[課程簡介]：中層管理者要帶領(lǐng)基層和一線員工推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及一些較為具體的組織細分目標，除了掌握一些基礎(chǔ)性的通用管理技能以外，還需要中層管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力工作方法。中高層可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的影響力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。 ...
| 【時間地點】 | 2025年1月15日 上海 | 2025年3月13日 上海 | 2025年5月15日 上海 2025年7月17日 上海 | 2025年9月11日 上海 | 2025年11月13日 上海 |
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| 【培訓講師】 | 余光勝 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等 | |
| 【參加費用】 | ￥3000元/人 （包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預(yù)訂，費用自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
◎ 中層管理者要帶領(lǐng)基層和一線員工推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及一些較為具體的組織細分目標，除了掌握一些基礎(chǔ)性的通用管理技能以外，還需要中層管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力工作方法。中高層可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的影響力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。
◎ 本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習慣，借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程目標
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角
◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系
◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技藝
◎ 感悟通過領(lǐng)導(dǎo)力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)
授課方式
生動講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。
課程大綱
導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？
切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
◇ 身后有追隨者的人
◇ 比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 你憑什么去當人家的領(lǐng)導(dǎo)？
◇ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的境界
第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
◇ 洞察力就是預(yù)見未來、洞察全局的能力
◇ 洞察力就是見微知著的能力
◇ 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
◇ 要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點、務(wù)虛一點、放手一點
◇ 做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情
◇ 避免向下錯位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比
第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
◇ 膽量與魄力：自古富貴險中求
◇ “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
◇ 領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”，還要“拿主意”
◇ 人到萬難須放膽
◇ 聽多數(shù)人意見
◇ 與少數(shù)人商量
◇ 一個人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)洌沙纱髽I(yè)
第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標嗎？
2、劃分實施階段
◇ 確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
◇ 明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
◇ 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
◇ 過程分解
◇ 關(guān)鍵控制點選擇
◇ 加強過程控制
5、界定落實責任
◇ 不要相信“布置等于完成”。
◇ 注意落實責任，避免旁觀者效應(yīng)，要指明責任人；
◇ 雙向溝通承諾，提供所要求的實現(xiàn)條件；
◇ 檢查評價結(jié)果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進入世界500強？
第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力
切題案例：中南集團的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
◇ 首先自己要行
◇ 其次有人說你行
2、凸顯中心
◇ 組織權(quán)威只有一個中心
◇ 到位不越位
◇ 多做宣傳部長
◇ 少做組織部長
◇ 不做監(jiān)察部長
3、言行得體
◇ 補臺不拆臺。
◇ 依靠不依賴。
◇ 服從不盲從
4、諫言有方
◇ 提意見或建議的前提：取得信任
◇ 提意見或建議的場合：私密而諫
◇ 提意見或建議的方式：授下而諫
◇ 提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
◇ 欣賞下屬——把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里
◇ 揚善于公堂，規(guī)過于密室
6、關(guān)愛成長
◇ 真誠待下
◇ 愛護下級
◇ 關(guān)懷導(dǎo)向
7、樹威立信
◇ 罰上立威，賞下取信
◇ 推功攬過
◇ 恩宜自淡以濃
◇ 威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
◇ 領(lǐng)導(dǎo)切毋獨善其身
◇ 領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
◇ 私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵
◇ 私罪不可有，公罪不可無
◇ 領(lǐng)導(dǎo)不會分私，下屬會私分領(lǐng)導(dǎo)
2、率先垂范
◇ 榜樣的力量是無窮的
◇ 要求別人做到的，自己以身作則先做到
◇ 正己而化人
3、無為而治
◇ 領(lǐng)導(dǎo)不在場時如何？
◇ 無為就是不妄為
◇ 基于人性的機制設(shè)計
商業(yè)與歷史題材案例分享
授課講師：余光勝老師
主要背景：
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家；
◆畢業(yè)于復(fù)旦大學管理學院；
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專攻西方經(jīng)濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計制定、實時追蹤與輔導(dǎo)等實戰(zhàn)性工作；
◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作；
◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓
◆ 長期講授培訓課程：《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務(wù)過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。
◆余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。
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