高級倉儲管理與庫存控制

高級倉儲管理與庫存控制(王輝)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 認(rèn)識現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流中的倉儲與配送管理價值，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
 ◇ 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握庫存控制的方式方法。
 ◇ 了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。
 ◇ 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

培訓(xùn)目標(biāo)：
解析現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流發(fā)展模式下，倉儲與庫存管理的核心要素與體系流程構(gòu)架，了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值。

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈視角下的倉儲與庫存管理
 ◇ 供應(yīng)鏈與物流管理的三個層面
    - 戰(zhàn)略層面、管理層面、作業(yè)層面
 ◇ 物流要素中的基本載體：倉儲與庫存
 ◇ 供應(yīng)鏈視角下的倉儲與庫存管理
    - 技術(shù)維度、流程維度、財務(wù)維度、質(zhì)量維度
 ◇ 從工業(yè)2.0到4.0的倉儲與庫存管理發(fā)展趨勢
 ◇ 倉儲與庫存的關(guān)鍵衡量指標(biāo)
 ◇ 高級物流專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展路徑
 ◇ 情景案例與沙盤模擬

第二講：倉庫規(guī)劃與管理
 ◇ 經(jīng)典倉庫類型的物流規(guī)劃與設(shè)計技術(shù)
 ◇ 倉庫運(yùn)營管理的指導(dǎo)原則
 ◇ 精益思想與倉庫管理
    - 案例：豐田倉庫設(shè)置的七大原則
    - 案例：站臺管理的Windows-Time 時刻表
 ◇ 倉庫的布局設(shè)計
    - 案例：SLP系統(tǒng)布局設(shè)計法
    - 案例：Milk-Run路線優(yōu)化設(shè)計法
 ◇ 倉庫的作業(yè)流程設(shè)計
    - 貨架、倉容、庫位設(shè)置
    - 站臺與巷道設(shè)計
    - 搬運(yùn)與裝卸設(shè)備選型
    - 倉儲的IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)效率與工時設(shè)定
    - 案例：倉庫吞吐流量與運(yùn)行負(fù)荷計算
 ◇ 倉庫的管理流程設(shè)計
    - 進(jìn)貨管理、上架管理、揀貨、移庫管理
    - 出庫管理、退庫與退貨管理
    - 盤點(diǎn)管理、呆滯料報警與處置
    - 質(zhì)量管理與防差錯
    - 關(guān)鍵崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
    - 案例：倉庫管理分析與報告要點(diǎn)
 ◇ 倉庫的信息化管理
 ◇ 倉庫管理系統(tǒng)模塊：WMS
 ◇ 快速識別與采集技術(shù)
 ◇ 目視化與信息化
 ◇ 案例與視頻：
    - 某工廠倉庫的信息化設(shè)計
    - 第三方物流配送倉庫的智能化

第三講：有效控制與改善庫存
 ◇ 庫存的類型
    - 工廠中的庫存
    - 流通中的庫存
 ◇ 庫存控制的基本策略
 ◇ 從PMC計劃管理角度管理與改善庫存
    - 產(chǎn)銷預(yù)測與庫存平衡
    - 生產(chǎn)計劃與庫存控制
    - 物料需求計劃與庫存改善
    - 物流運(yùn)輸配送計劃與庫存優(yōu)化
 ◇ 工業(yè)2.0模式的庫存管理方法與練習(xí)
    - 經(jīng)濟(jì)批量
    - 安全庫存的設(shè)置與計算
    - 訂貨點(diǎn) 、 Min-Max的設(shè)置
 ◇ 工業(yè)3.0模式的庫存管理方法與案例
    - 案例：MRP+JIT+VMI組合
    - 聯(lián)合預(yù)測與庫存策略
    - 供應(yīng)鏈延遲策略
    - 平臺模塊化策略
 ◇ 工業(yè)4.0模式的庫存優(yōu)化方法展望
- 大數(shù)據(jù) +AI智能物流+云
交流、總結(jié)、答疑

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；
 ◇ 管理與工程碩士；
 ◇ 項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；
 ◇ ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
 ◇ 王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
 ◇ 王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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