采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理(何小波)課程介紹：

〖課程背景〗
    不斷變化的市場，頻繁的材料價(jià)格波動(dòng)，環(huán)保要求越來越嚴(yán)，供應(yīng)商要求提價(jià)，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供應(yīng)順暢？采購與供應(yīng)商職能發(fā)生了根本的變化，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不再是單純的產(chǎn)品競爭。資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場先機(jī)的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發(fā)揮更大更有價(jià)值的作用？如何從供應(yīng)商處獲得更多的資源，使其價(jià)值最大化？如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？為什么別家的供應(yīng)商能配合的天衣無縫，而你的供應(yīng)商就處處坎坷？通過此次課程共同談?dòng)懝⿷?yīng)商的定位，使企業(yè)與采購從業(yè)人員順利完成營運(yùn)目標(biāo)與績效。
    采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規(guī)范操作，如何能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)？優(yōu)化采購流程誓在必行。

〖課程目標(biāo)〗
1.如何分析做好供應(yīng)商市場調(diào)查
2.如何分析采購需求確定供應(yīng)商關(guān)系
3.如何通過成本分析來選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4.如何有效開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源
5.運(yùn)用供應(yīng)商開發(fā)十大原則評(píng)審篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
6.如何對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察現(xiàn)場評(píng)審
7.運(yùn)用“四角模型”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類重點(diǎn)管控
8.掌握供應(yīng)商績效評(píng)估共創(chuàng)價(jià)值的方法與流程
9.如何與強(qiáng)勢/有關(guān)系供應(yīng)商博弈戰(zhàn)術(shù)
10.如何有效激勵(lì)供應(yīng)商
11.提升供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn)控制能力
12.如何通過簽訂合同規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

〖課程大綱〗

第一章 用戰(zhàn)略眼光分析供應(yīng)市場
第一章 如何優(yōu)化采購流程
1.采購人員應(yīng)有的專業(yè)技能與素質(zhì)
2.采購人員與跨部門進(jìn)行有效溝通
3.采購從業(yè)人員的職責(zé)與必備的核心技能
4.如何發(fā)現(xiàn)和杜絕采購”油水”
5.如何建設(shè)采購廉潔制度
5.1采購輪崗制度建立
5.2如何對(duì)采購過程監(jiān)督
5.3工作交接是職業(yè)修養(yǎng)的體現(xiàn)
5.4如何修訂評(píng)估和完善采購流程
6.如何提升采購人員對(duì)企業(yè)的忠誠度
7.采購人員如何”拒腐防變”在“糖衣大炮”的潛規(guī)則中修煉采購心性
8.采購部組織架構(gòu)
9.采購物料分類管理
10.采購部門組織架構(gòu)搭建
11.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑
（本章要點(diǎn)：采購職業(yè)素養(yǎng)與職責(zé)）
課題演練：如何設(shè)置采購部門架構(gòu)搭建
案例分析：1.用采購眼光分析三鹿奶粉事件2.某公司如何防腐防變

第二章 通過供應(yīng)市場分析評(píng)估供應(yīng)與需求
1.解讀供應(yīng)市場
1.1分析供應(yīng)市場入手點(diǎn)
1.2供應(yīng)市場的細(xì)化與篩選
1.3評(píng)價(jià)供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1.4理解供應(yīng)市場的驅(qū)動(dòng)力
1.5分析對(duì)供應(yīng)市場的影響事件
2.如何通過供應(yīng)定位模型分析供應(yīng)市場確定采購優(yōu)先順序
3.如何通過供應(yīng)市場分析控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
4.如何利用波特力量評(píng)價(jià)供應(yīng)市場的競爭程度
5.如何靈活運(yùn)用波特五種力量，達(dá)到降低成本的目標(biāo)
6.供應(yīng)商間競爭力量
6.1“鲇魚法則”引入新供應(yīng)商沖擊激蕩
6.2替代產(chǎn)品或技術(shù)運(yùn)用
6.3供應(yīng)商的議價(jià)與市場分析能力
6.4購買者的議價(jià)能力
6.5競爭與競爭型號(hào)市場類型分析
7.如何制定戰(zhàn)略供應(yīng)，市場趨勢分析與預(yù)測
8.利用機(jī)會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)降低成本
應(yīng)用工具：供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型分析
實(shí)戰(zhàn)案例分析：某公司如何通過市場分析價(jià)格鎖定達(dá)到降成本目標(biāo)
課題演練：按照供應(yīng)定位模型制定采購需求供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃

第三章 以“結(jié)婚”為目的方式挑選合適供應(yīng)的對(duì)象
1.開發(fā)供應(yīng)商有那些渠道
2.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿
3.供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟（圖表式表達(dá)）
3.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商10大原則
4.供應(yīng)商如何實(shí)施分級(jí)管理
5.如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審
5.1如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
5.2如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審設(shè)置中的“陷阱”
5.3如何評(píng)估供應(yīng)商管理能力
5.4如何評(píng)審供應(yīng)商技術(shù)能力
5.5如何評(píng)審供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力
5.6供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)審
5.7供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)估
6.為什么采購總是被供應(yīng)商牽著鼻子走
6.1“瓶頸”類物料供應(yīng)商如何保證交貨期
6.2“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
7.如何確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
7.1運(yùn)用采購戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應(yīng)問題
7.2技術(shù)專利壟斷型，強(qiáng)勢供應(yīng)商如何溝通
7.3如何與客戶指定的供應(yīng)商溝通
7.4“釜底抽薪”，如何干掉瓶頸類供應(yīng)商“揚(yáng)眉吐氣”
課題演練：對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估表格如何設(shè)置
案例分析：某電器公司“瓶頸”類物料如何實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)強(qiáng)勢供應(yīng)商
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享

第四章 供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化
1.供應(yīng)商開發(fā)與引入流程
1.1開發(fā)與引入流程
1.2供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
2.運(yùn)用SPM手法與供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商感知與匹配度
2.1帕累托20/80法則或ABC法
2.2供應(yīng)給企業(yè)帶來的影響、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
3.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析潛在供應(yīng)商
3.1利用供應(yīng)商感知模型分析和評(píng)估
3.1.1發(fā)展型
3.1.2邊緣模式
3.1.3核心供應(yīng)商
3.1.4盤剝類
3.2利用供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商評(píng)審過程
4.如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.1如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
5.2如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審中設(shè)置的“陷阱”
6.進(jìn)行供應(yīng)商的SWOT分析
課題演練：SWOT分析模型
案例分享：某公司在供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審過程中的失誤與獲得成績/不同類別供應(yīng)商評(píng)審表

第五章 供應(yīng)商日常管理績效評(píng)估
1.供應(yīng)商日常評(píng)估體系
1.1執(zhí)行周期評(píng)估
1.2評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布
2.供應(yīng)商績效設(shè)定
2.1如何設(shè)定供應(yīng)商績效目標(biāo)管理
2.2績效考核的四個(gè)方面
2.2.1產(chǎn)品質(zhì)量
2.2.2產(chǎn)品交期
2.2.3產(chǎn)品價(jià)格
2.2.4產(chǎn)品服務(wù)
2.3評(píng)估績效分析與改進(jìn)
3.新老供應(yīng)商績效考核體系設(shè)定
3.1供應(yīng)商月度，年度績效考核應(yīng)用
3.2如何高效實(shí)施采購績效考核
3項(xiàng)基本工具：①績效追蹤   ②績效反饋   ③評(píng)估方式
案例分析：蘋果公司2017年績效審核新重點(diǎn)

第六章 供應(yīng)商價(jià)格價(jià)值與成本分析
1.建立供應(yīng)商成本框架
1.1選擇報(bào)價(jià)的3個(gè)維度
1.2 獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的四種報(bào)價(jià)方法分析
1.3獲取有效報(bào)價(jià)的流程
1.4為不同采購項(xiàng)目選擇合適的報(bào)價(jià)方法
2.獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法
2.1如何界定固定成本與可變成本
2.2如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本
3.1產(chǎn)品制造成本費(fèi)用構(gòu)成
3.2產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)
3.3產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成
3.4從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本
4.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的四種方法
4.1最低價(jià)格法
4.2最低所有權(quán)TCO總成本
4.3加權(quán)評(píng)分
4.4價(jià)值評(píng)估
課題演練：五金塑膠件價(jià)格成本分析
案例分析：某公司通過關(guān)鍵供應(yīng)商成本分析來制定戰(zhàn)略目標(biāo)

第七章 運(yùn)用談判手法完成降本績效
1.如何利用SWTO制定談判策略
2.制定談判策略七步殺
2.1明確談判目標(biāo)
2.2雙方立場和可能利益
2.3雙方實(shí)力優(yōu)勢和劣勢
2.4設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
2.5談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
2.6談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
2.7談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
3.談判的變量選擇
3.1設(shè)定談量
3.2設(shè)立變量目標(biāo)
4.確定談判范圍
4.1目標(biāo)對(duì)比
4.2制定談判方案
5.創(chuàng)建融洽的談判氛圍
5.1良好的開端是成功的一半
5.2設(shè)定談判禁區(qū)
5.3談判中圍魏救趙
5.4利用多套方案打破僵局
6.采購戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足
案例分析：某電器公司戰(zhàn)略物料在價(jià)格談判中的成功逆轉(zhuǎn)
小組演練：運(yùn)用SWOT分析談判中戰(zhàn)術(shù)制定
課題演練：不同類型談判如何達(dá)成目標(biāo)

第八章 揮劍自宮--招投標(biāo)降成本
1.招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作
1.1成立招標(biāo)委員會(huì)確立職責(zé)
1.2制定招標(biāo)方案立項(xiàng)書與招標(biāo)方案書
1.3按照需求和目標(biāo)，開發(fā)和評(píng)審供應(yīng)商資源
1.4組織供應(yīng)商打樣測試，物料評(píng)估
1.5提交招標(biāo)文件審核參標(biāo)資格和提交保證金
1.6發(fā)布招標(biāo)信息
2.招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
2.1招標(biāo)會(huì)場策劃與布置
2.2招標(biāo)競價(jià)規(guī)則設(shè)定和會(huì)議紀(jì)律宣導(dǎo)
2.3招投標(biāo)方案喧唱確認(rèn)
2.4喧唱招標(biāo)結(jié)果
2.5中標(biāo)結(jié)果公布
3.招標(biāo)后的安排工作
3.1簽訂中標(biāo)通知書，招標(biāo)保證金啟用（未中標(biāo)的競標(biāo)供應(yīng)商退換保證金）
3.2制定中標(biāo)供應(yīng)商的打樣、測試，小批量測試和報(bào)備認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃表
3.3中標(biāo)供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo)，按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施
3.4按比例設(shè)定采購供應(yīng)
3.5“復(fù)局”評(píng)估招標(biāo)降成本的實(shí)際達(dá)成效果，改善不足方面
4.如何預(yù)防被供應(yīng)商竄標(biāo)“綁架”
課題演練：招投標(biāo)書方案設(shè)定演習(xí)
案例分析：某公司招標(biāo)經(jīng)典案例分析/豐田公司降成本戰(zhàn)略節(jié)省USD100億美金

第九章 運(yùn)用合同對(duì)供應(yīng)商管理與成果固化
1.構(gòu)成好的合同的要點(diǎn)是什么
2.現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同的基本要求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.3如何保證合同有效性，多種習(xí)慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購招標(biāo)合同管理計(jì)劃
2.5如何保證合同的履行
2.6如何解除合同
2.7如何應(yīng)對(duì)合同
2.8采購在材料行情發(fā)生劇烈變化時(shí)如何變更合同
2.9出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)如何索賠，可以拒付貨款嗎
3.合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
4.國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4.1國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則風(fēng)險(xiǎn)的劃分
4.2不同國家的法律通則
5.如何預(yù)防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風(fēng)險(xiǎn)
5.2如何避免合同違約
6.發(fā)生爭端的解決方法
課題演練：原材料發(fā)生劇烈波動(dòng)時(shí)，如何利用供應(yīng)商合同保障供應(yīng)順暢
案例分析：某公司針對(duì)人民幣貶值及原材料上漲，如何實(shí)行返利策略
實(shí)戰(zhàn)價(jià)格分析：包裝材料分析價(jià)格與成本控制

專家介紹

何小波—國際高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中國家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購)
采購員素養(yǎng)與技能要求/采購庫存控制與戰(zhàn)略采購
采購風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購職場溝通和商務(wù)談判
采購降成本與招投標(biāo)/供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和績效管理

老師優(yōu)勢
何小波老師曾在世界五百強(qiáng)，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購供應(yīng)鏈管理24年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力，尤其對(duì)采購招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、東菱威力 (東菱集團(tuán))推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力，運(yùn)用采購專業(yè)手法，做到最小投入，最大產(chǎn)出。
供應(yīng)商績效管理：建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí)，總結(jié)，開拓與創(chuàng)新精神，組建與培訓(xùn)高效的采購團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

培訓(xùn)課題:
采購課題：《采購人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購商務(wù)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》《跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評(píng)估與管理》

何小波老師的采購大咖圈:
    何小波老師長期與廣東商會(huì)秘書長，慧聰家電網(wǎng)總經(jīng)理，中山市家電中心總經(jīng)理（政府主導(dǎo)的國際家電會(huì)展中心），全國家電附件標(biāo)委會(huì)委員，美的集團(tuán)采購CPO，格力集團(tuán)副總經(jīng)理，蘇泊爾集團(tuán)采購總經(jīng)理，百威集團(tuán)采購總監(jiān)，雙喜集團(tuán)采購總監(jiān)，德豪潤達(dá)集團(tuán)采購總監(jiān)等行業(yè)采購大咖/風(fēng)云人物交流溝通或同臺(tái)論壇，定期聚會(huì)探討制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向采購戰(zhàn)略策劃與原材料走勢分析會(huì)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:
    先后為十多家國營，民企，外資公司做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，保障供應(yīng)，降低成本。目前在“中國家電商會(huì)中國家電采購人俱樂部”任首席培訓(xùn)師，執(zhí)行主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢，采購人俱樂部培訓(xùn)，交流，分享，資源整合。

授課風(fēng)格:
    何小波老師課程立意新穎，系統(tǒng)貫穿，結(jié)合自己采購專業(yè)知識(shí)高度的提煉和將高深的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用通俗易懂/幽默的語言歡快的講解，大量穿插自身與采購行業(yè)經(jīng)典案例，風(fēng)趣教學(xué)，激情愉悅的風(fēng)格深得大家的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，公司實(shí)際案例現(xiàn)場分析解答，對(duì)大家影響深刻，課程有高度深度不失實(shí)地，將深度的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成日常工作中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，學(xué)員能開心的聽課，快樂的學(xué)習(xí)，在輕松愉快中快速提高技能，達(dá)到授課目的。

授課特色:
    何小波老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)與解決方案，并將自身經(jīng)驗(yàn)與授課有效結(jié)合，結(jié)合20多年的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并有效的總結(jié)出采購人員的基本要求與素質(zhì)，采購工程師的八大技能培養(yǎng)意識(shí)，采購商務(wù)談判，通過三個(gè)維度做采購成本招投標(biāo)與庫存控制，采購在公司內(nèi)部有效跨部門溝通和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線�？筛鶕�(jù)企業(yè)特征量身訂制符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案，使團(tuán)隊(duì)具有開拓與創(chuàng)新精神，培訓(xùn)高效的采購團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥，快速提高學(xué)員的專業(yè)技能，并能直接運(yùn)用到工作中，使企業(yè)與學(xué)員吹糠見米，能立見效果。

服務(wù)客戶:
    摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司、無錫蘇寧置業(yè)有限公司蘇寧大酒店、日東精密回路技術(shù)（深圳）有限公司、深圳市新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司、中國慧聰家電采購培訓(xùn)中心、520家電峰會(huì)特約講師連續(xù)多屆六方論壇評(píng)論員、方正科技集團(tuán)有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、中山威力集團(tuán)（洗衣機(jī)）有限公司、格力電器、美國享特集團(tuán)、香港昇威電子有限公司、中山市港華燈飾有限公司、佛山小熊電器、山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京大學(xué)珠海分校、香港普賢電子公司、雙喜電器股份有限公司、深圳高科潤電子科技集團(tuán)、珠海威仕茂集團(tuán)、珠海市潤成金屬有限公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、中山愛卡電器、櫻花電器有限公司、中山今正包裝有限公司、佛山德順電器、惠爾浦電器有限公司、深圳市德宇技術(shù)有限公司、深圳市科歐達(dá)電子、浙江聯(lián)合電子電器有限公司、深圳星凡五金、智上智能電器有限公司、廣東意歐電器有限公司、寧波宇順實(shí)業(yè)有限公司等。

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