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向華為學(xué)增長——用科學(xué)的管理變革使企業(yè)持續(xù)增長

向華為學(xué)增長——用科學(xué)的管理變革使企業(yè)持續(xù)增長課程
[課程簡介]:華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、 華為在開拓市場(chǎng)的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學(xué)習(xí)的(企業(yè)共性點(diǎn)),以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年4月23-24日 深圳
【培訓(xùn)講師】 洪千武、豆世紅
【參加對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)(建議一把手帶高管團(tuán)隊(duì)參加,集體賦能)
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 (含餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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向華為學(xué)增長——用科學(xué)的管理變革使企業(yè)持續(xù)增長(洪千武、豆世紅)課程介紹:

核心價(jià)值
 ◇ 華為這艘巨大航母的駕駛團(tuán)隊(duì),上百位副總裁幾乎無一例外的都是在公司創(chuàng)立的兩三年里加入的,你的企業(yè)幾年了?
 ◇ 是否已經(jīng)凝聚了上百位這樣的人才?
 ◇ 員工要成為奮斗者,在華為需要申請(qǐng)和批準(zhǔn),這究竟是用什么來驅(qū)動(dòng)的?
 ◇ 任正非講:企業(yè)競爭力的核心不是人才,而是人才經(jīng)營機(jī)制,聽了這句話,你想到了什么?還在為人才的敬業(yè)度發(fā)愁?

解決方法的核心價(jià)值:
1. 論功行賞,多勞多得,給火車頭加滿油的分錢機(jī)制;
2. 運(yùn)用虛擬股分配方式,牽引員工多創(chuàng)造,多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制;
3. 構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織;
4. 打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的人才隊(duì)伍;
5. 獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制

課程背景
    華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、 華為在開拓市場(chǎng)的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學(xué)習(xí)的(企業(yè)共性點(diǎn)),以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長:
戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者,蛋糕總是第三、四個(gè)拿,問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向,只能苦等,不能主動(dòng)出擊,缺工具,看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn);
銷售體系搭建--建立一套不依賴人的銷售體系,讓員工按照流程走,提高效率的同時(shí),又能增加客戶的信任度,同時(shí)可以不斷地迭代新的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)去?華為在銷售路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得所有中小企業(yè)學(xué)習(xí)。
人員激勵(lì)--“以奮斗者為本”的核心理念,給火車頭加滿足夠的油,背后的邏輯及操作方式。

課程邏輯

以變革為核心的價(jià)值定位:方向大致正確,組織必須充滿活力!BLM
以客戶為中心的創(chuàng)造價(jià)值:客戶是我們唯一的價(jià)值(現(xiàn)金)來源!LTC
以客戶為中心的創(chuàng)造價(jià)值:客戶是我們唯一的價(jià)值(現(xiàn)金)來源!LTC
以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)價(jià)值:只有科學(xué)的評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理的分配價(jià)值!OKR
以奮斗者為本的分配價(jià)值:激發(fā)個(gè)體•激活組織•實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略!TUP

從綠皮火車(全靠車頭帶)向高鐵動(dòng)車(每節(jié)車廂自帶動(dòng)力)轉(zhuǎn)變

華為前高管親自授課
讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營者,讓各部門自帶動(dòng)力,不在有“坐江山”思維,而是“打江山”。
激勵(lì)導(dǎo)向火車頭,實(shí)行虛擬股權(quán)(TUP)及OKR管理法則,使員工有相對(duì)公平的晉升標(biāo)準(zhǔn),及工作內(nèi)容。
下一個(gè)行業(yè)第一就是你

 
課程邏輯

課程大綱

4月23日上午
《向華為學(xué)增長》——從戰(zhàn)略(BLM)到OKR績效管理落地
《戰(zhàn)略執(zhí)行:打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》
 ◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織的績效目標(biāo),如何考慮相應(yīng)的人員安排,如何設(shè)計(jì)組織績效評(píng)價(jià)體系,如何促進(jìn)組織的協(xié)同作戰(zhàn)。
 ◇ 課程要點(diǎn):
1. 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)澄清;
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù);
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力建設(shè);
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織績效管理。
OKR績效管理
 ◇ 什么是OKR課程:
OKR簡介:OKR全稱是Objectives & Key Results,就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。
OKR解釋:
1、OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層;
2、OKR 首先是溝通工具:團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫 OKR,任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么;
3、OKR是努力的方向和目標(biāo):OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具體在哪里。
 ◇ 我們?yōu)槭裁匆肙KR:
(1)OKR采用敏捷方法,通過使用更短的目標(biāo)周期,公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化;
(2)OKR實(shí)施過程簡單易懂,將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天;
(3)OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和 KPI以及輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果,為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性;
(4)OKR采用一種雙向的方法,既自下而上又自上而下;
(5)OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo),還相信讓團(tuán)隊(duì)能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
 ◇ 如何使用OKR:
(1)使用OKR做目標(biāo)管理主要分為三個(gè)階段:目標(biāo)制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估;
(2)目標(biāo)制定目標(biāo)(O)回答的是“我們想做什么”的問題;企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段; 有效的OKR制定一定滿足SMART原則;
(3)落地執(zhí)行在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況,這個(gè)過程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視:周例會(huì);季度中期審視;季度末評(píng)估;
(4)結(jié)果評(píng)估每個(gè)周期末,全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并分集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況;
(5)激勵(lì)有野心的,優(yōu)秀的成員,對(duì)執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行匯總,為新一周期的目標(biāo)制定提供參考。
 ◇ 定一個(gè)OKR:
(1)設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo);
(2)創(chuàng)建個(gè)人OKR;一旦確定了公司和部門的目標(biāo),員工就應(yīng)該開始考慮下一季度他們想做什么;
(3)與經(jīng)理討論個(gè)別OKR;創(chuàng)建了OKRs,請(qǐng)與主管或其他相關(guān)同事一起商討;
(4)跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整;與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議,分享進(jìn)度并作出任何更正;
(5)評(píng)分和結(jié)果報(bào)告?梢云骄P(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù),以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度;
(6)反思成功,記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并定義下一個(gè)OKR。
 ◇ OKR績效管理落地:
OKR方案落地分享(華為,中小企業(yè)如何落地OKR)
1)OKR如何打造一個(gè)創(chuàng)意無限的鐵軍團(tuán)隊(duì)
2)OKR落地過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
用德爾菲專家評(píng)估法評(píng)選出一家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地OKR績效管理方案

4月23日 下午
《向華為學(xué)增長》——TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
成功案例分享:
1、洪武•價(jià)值鏈:給火車頭加滿油
2、學(xué)習(xí)華為與其他優(yōu)秀企業(yè)落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

洪武•企業(yè)管理五階層:
1、洪武•企業(yè)管理五階層:咨詢項(xiàng)目落地的指導(dǎo)模型
2、學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)的思想和理念,原則與導(dǎo)向,探尋一個(gè)適合本企業(yè)的OKR績效管理和TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)。
 ◇ 學(xué)習(xí)華為落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì):
學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)的思想和理念,原則與導(dǎo)向,探尋一個(gè)適合本企業(yè)的TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案(方案模板下發(fā))
方案設(shè)計(jì):顧問導(dǎo)師選出的企業(yè)模擬輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
1)TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地9步法
2)TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案關(guān)鍵點(diǎn)梳理與落地
 ◇ 選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案
TUP的進(jìn)階:
TUP與ATUP:獲取分享制外延,構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
1)如何構(gòu)建外部的“民兵”團(tuán)隊(duì),一杯咖啡吸收宇宙能量
2)如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質(zhì)資源,一桶漿糊粘接世界智慧
3)TUP和ATUP的進(jìn)階,構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運(yùn)共同體
4)公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司的體系搭建


4月24日 上午
《向華為學(xué)增長》——ATUP管理法則

華為整合上下游成功實(shí)踐
 ◇ 華為ATUP:哈勃投資案例
 ◇ 華為通過哈勃投資對(duì)外投資,整合上下游資源,打造華為生態(tài);

一份適合您企業(yè)的ATUP方案
 ◇ 設(shè)計(jì)ATUP方案:
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼,確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、目的,動(dòng)態(tài)周期,增量來源。
 ◇ ATUP九定:
1)定對(duì)象:和誰合作?
2)定目的:企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選;
3)定周期:戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析;
4)定來源:“增量”獎(jiǎng)金創(chuàng)造來源基于成功考核(論功),確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)股數(shù),考核;
5)定股數(shù):崗位價(jià)值貢獻(xiàn);
6)定考核:ATUP股數(shù)考核方法;
基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè),確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分紅,分配和退出機(jī)制;
7)定年度分紅:數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立
8)定期末分配:數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立
9)定機(jī)制:ATUP份額管理與退出機(jī)制
 ◇ ATUP落地案例分析
不同類型企業(yè)TUP落地實(shí)例:
1、某上市公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例
2、某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例
杭鍋案例:
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項(xiàng)目,促進(jìn)了轉(zhuǎn)型與增長;
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例;
動(dòng)態(tài)股權(quán)綜合運(yùn)營,對(duì)內(nèi)激勵(lì),對(duì)外整合
TUP與ATUP綜合運(yùn)用:分配促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運(yùn)共同體

4月24日 下午
《向華為學(xué)增長》——組織轉(zhuǎn)型,構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織

構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織
 ◇ 敢于勝利才能善于勝利;
 ◇ 力出一孔,柔弱勝剛強(qiáng);
 ◇ 鐵三角作戰(zhàn)模式;
 ◇ 建設(shè)前瞻性平臺(tái),構(gòu)筑長期的勝利。

打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的人才隊(duì)伍
 ◇ 充滿企業(yè)家般的使命感與責(zé)任感;
 ◇ 既要“敢戰(zhàn)”,又要“善戰(zhàn)”,具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力;
 ◇ 人才選拔制,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向;
 ◇ 促進(jìn)人才以客戶為中心、工作重心下沉;
 ◇ 打破人才隊(duì)伍板結(jié),促進(jìn)干部按需流動(dòng)。

獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制
 ◇ 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向:“拉開差距”與“平衡穩(wěn)定”;
 ◇ 促使短期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食;
 ◇ 長期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向持續(xù)奮斗;
 ◇ 獲取分享制:促使成熟業(yè)務(wù)經(jīng)營更好,成長與發(fā)展初期業(yè)務(wù)發(fā)展更快。


二天課程安排

日 期

時(shí) 間

活 動(dòng)

專 家

 

 

4月23日

 

 

 

上午
(09:00-14:00)

08:00-09:00

簽到

洪千武

09:00-09:15

主持人啟動(dòng)+介紹課程+介紹專家

09:15-10:30

從戰(zhàn)略(BLM)到OKR績效管理落地

10:30-10:45

茶歇

10:45-11:40

從戰(zhàn)略(BLM)到OKR績效管理落地

11:40-12:00

答疑互動(dòng)

下午
(14:00-17:30)

 

午餐+午休

15:30-15:45

TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

15:45-17:10

茶歇

17:10-17:30

TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

4月24日

上午
(09:00-12:00)

09:00-10:30

ATUP管理法則

洪千武

10:30-10:45

茶歇

10:45-11:40

ATUP管理法則

11:40-12:00

答疑互動(dòng)

下午
(14:00-17:30)

 

午餐+午休

豆世紅

14:00-15:30

組織轉(zhuǎn)型

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:00

組織轉(zhuǎn)型

17:00-17:30

課程總結(jié)回顧


專家介紹

洪千武
《OKR管理法則》作者
華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問
華為IBM、Hay Group項(xiàng)目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
華為總部人力資源管理部(集團(tuán)人力資源部):
負(fù)責(zé)干部部長績效管理工作,整個(gè)人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作,并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處(重大戰(zhàn)略性代表處):
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
華為拉美片區(qū)(委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處):
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì),干部三權(quán)分立,干部后備隊(duì)等干部管理工作。
專業(yè)領(lǐng)域
人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP,包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
服務(wù)的企業(yè)
華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、宇通客車、京泰防護(hù)、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。

豆世紅

組織戰(zhàn)略專家
 中國任職資格管理的知名講師
英國職業(yè)資格高級(jí)督導(dǎo)官
華為公司原任職資格部部長(全面負(fù)責(zé)華為任職資格管理項(xiàng)目)
 ◇ 講師簡介
致力于組織轉(zhuǎn)型與人力資源體系的構(gòu)建。
在華為公司工作期間,創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部,帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級(jí)與轉(zhuǎn)型。負(fù)責(zé)過華為公司多項(xiàng)人力資源與組織變革項(xiàng)目,包括TOWER股權(quán)變革項(xiàng)目、HAY薪酬體系項(xiàng)目、NVQ任職資格項(xiàng)目、HAY素質(zhì)模型項(xiàng)目、HAY領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、MERCER組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、IBM人才資源池項(xiàng)目等。
    成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
 ◇ 專業(yè)領(lǐng)域
組織轉(zhuǎn)型、人力資源體系、 《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《華為立體營銷》。
 ◇ 服務(wù)的企業(yè)
通用汽車、德國斯蒂爾、中國電信、中車集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、方太集團(tuán)、美的電器、?低暋⒗士瓶萍、伊利集團(tuán)、浙大中控、斯凱網(wǎng)絡(luò)、長安汽車、國藥集團(tuán)、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等。


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