[課程簡介]:公司運營和供應鏈管理中的很多問題錯綜復雜,和多個部門相互關聯(lián)。 很多公司的部門本位主義思想普遍,往往把簡單的問題復雜化,結果大家都深受其累,問題越積越多,最初簡單的問題不斷演化,長成了難啃的硬骨頭,只能以救火方式應對。 由此引發(fā)部門間工作關系越來越緊張,工作推進越來越難,面對問題越來越心虛,工作熱情逐步消磨、領導不滿意…… ...
【時間地點】 | 2021年7月29-30日 上海 | |
【培訓講師】 | 劉寶生 | |
【參加對象】 | 總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等; | |
【參加費用】 | ¥4380元/人 (含午餐、茶歇) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
公司運營和供應鏈管理中的很多問題錯綜復雜,和多個部門相互關聯(lián)。
很多公司的部門本位主義思想普遍,往往把簡單的問題復雜化,結果大家都深受其累,問題越積越多,最初簡單的問題不斷演化,長成了難啃的硬骨頭,只能以救火方式應對。
由此引發(fā)部門間工作關系越來越緊張,工作推進越來越難,面對問題越來越心虛,工作熱情逐步消磨、領導不滿意……
課程目的:
1、跨部門問題發(fā)展的趨勢和影響;
2、理解部門協(xié)同的意義和作用;
3、實踐部門協(xié)同解決問題的“化繁為簡”;
4、理解-掌握部門協(xié)同理念的關鍵轉換方式;
5、了解部門協(xié)同原則
6、提升部門經(jīng)理格局
7、掌握溝通技巧
8、打破個人溝通障礙?
課程實況:
課程大綱:
一、跨部門協(xié)同效果體驗和總結分享
◇ 游戲體驗
◇ 感受總結
◇ 問題分享
二、供應鏈跨部門協(xié)同的問題和機會
◇ 供應鏈“鏈”的內涵;
◇ “不鏈”的問題和后果;
◇ 問題的層次和難度增長;
◇ 問題困難與團隊協(xié)同關系
三、協(xié)同下的部門職責
◇ 對事情負責還是結果負責
◇ 不同責任、不同心態(tài)、不同方式、不同結果
◇ 分工協(xié)作的兩種方式
四、部門協(xié)同職責研討(實踐)
◇ 從本部門思維定義部門職責
◇ 相關部門相互定義職責
◇ 總結理解協(xié)作下的部門職責
五、跨部門協(xié)作基本原則
◇ 維客不維權
◇ 補位不越位
◇ 識別不識破
◇ 獻策不決策
六、優(yōu)秀部門經(jīng)理
◇ 提升能力和提高維度的區(qū)別
◇ 跨部門問題簡化思維
◇ 部門經(jīng)理的整體觀
◇ 部門經(jīng)理協(xié)同價值認知
七、跨部門協(xié)同關鍵--溝通技巧
◇ 溝通的內行—我們沒理解的
◇ 溝而不通的問題所在
◇ 溝通的閉環(huán)
◇ 溝通技巧演練
八、個人溝通問題挖掘
◇ 信任的基礎;
◇ 自我保護模式的由來
◇ 個人障礙打破
◇ 個人突破體驗
授課老師:
劉寶生
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益咨詢系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革精益精英班(經(jīng)理)精益變革領導力
精益供應鏈推進精益領袖班精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠)精益改善工程師精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃精益顧問班價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現(xiàn)場輔導精益核心工具課程
部分合作客戶:
◇ 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
◇ 汽車及零部件行業(yè):上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
◇ 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
◇ 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
◇ 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
◇ 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
◇ 其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?萍、鷹牌陶瓷;