向阿里學(xué)：自趨型高效團(tuán)隊(duì)的打造

向阿里學(xué)：自趨型高效團(tuán)隊(duì)的打造(李吉、谷志偉)課程介紹：

課程背景
    阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
    2007年阿里巴巴B2B宣布準(zhǔn)備上市，馬總曾感慨的說(shuō)，“專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)駐阿里巴巴后，感覺(jué)阿里巴巴很亂，流程、制度沒(méi)有那么完善，但是就是沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題。”
驅(qū)動(dòng)阿里巴巴發(fā)展的底層邏輯到底是什么？
    正如阿里巴巴首席人力資源管彭蕾所說(shuō)：“我們阿里是相信員工自我成長(zhǎng)、自我發(fā)展的公司”。這與彼得德魯克所說(shuō)的“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意和潛能”有著異曲同工之妙。
    20年如一日，阿里管理者以終為始，管理的一切方法和手段都緊緊圍繞這個(gè)底層邏輯，打造了自驅(qū)型高效的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的又好又快的發(fā)展。
    本課程將分享阿里巴巴打造自驅(qū)型高效團(tuán)隊(duì)的底層邏輯、方法論，從認(rèn)知上針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行深度剖析。

課程收益
1. 阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀
2. 阿里巴巴價(jià)值觀考核制度
3. 阿里心力、腦力、體力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方法
4. 深度理解阿里巴巴自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)打造的底層邏輯、方法論；
5. 知人心、懂人性，透徹把握人性的善惡，管理的本質(zhì)是人性的把控；
6. 標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，內(nèi)化提升企業(yè)的管理能力；
    
課程大綱

一、帶您走進(jìn)阿里巴巴
1. 阿里巴巴的成長(zhǎng)史
2. 阿里巴巴的生態(tài)圈

二、阿里巴巴企業(yè)文化落地
1. 案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
2. 阿里巴巴企業(yè)文化
1) 校園文化
2) 軍隊(duì)文化
3) 武俠文化
3. 阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀
1) 從“獨(dú)孤九劍“到“新六脈神劍”
2) 清晰使命、愿景、價(jià)值觀異同
互動(dòng)游戲：樹(shù)立您企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

三、阿里巴巴的價(jià)值觀考核方法
1. 績(jī)效考核的構(gòu)成
2. 績(jī)效考核的基本原則
3. 績(jī)效考核的流程
1) 評(píng)分體系
2) 目標(biāo)設(shè)定（KPI案例）
3) 價(jià)值觀考核方法
4) 績(jī)效面談要點(diǎn)
5) 改進(jìn)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：小組模擬阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀考核

四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理（心力、腦力、體力）
1. 阿里組織的心力、腦力、體力
1) 心力：讓團(tuán)隊(duì)有溫度
2) 腦力：讓團(tuán)隊(duì)有方向
3) 體力：讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果
2. 管理者的心力、腦力、體力
1) 心力：感受力
2) 腦力：思維力
3) 體力：行動(dòng)力
3. 阿里管理者必會(huì)的心腦體溝通法
1) 用心同理
2) 用腦分析
3) 身體行動(dòng)
溝通練習(xí)：面對(duì)下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對(duì)方需求？

五、行動(dòng)學(xué)習(xí)——ORID聚焦式會(huì)話
1. 你立刻能回想起的1-3個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么？
2. 課程的內(nèi)容讓你回憶起過(guò)往的哪些經(jīng)歷？
3. 回到工作中，你馬上可以運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)是什么？怎么用？

六、企業(yè)成功三要素：戰(zhàn)略、人才和文化；

七、自驅(qū)型高效團(tuán)隊(duì)打造“三板斧”
1. “一板斧”：造土壤，打造自驅(qū)型的團(tuán)隊(duì)文化；
1) 鑄根基：企業(yè)經(jīng)營(yíng)三原則；
2) 聞味道：隱性文化顯性化；
3) 立保障：文化的組織保障；
4) 建機(jī)制：激發(fā)員工自驅(qū)力；
5) 造氛圍：四大層面全面滲透；
2. “二板斧”：煉心法，五維方法論；
1) 心法一：破。立標(biāo)桿（點(diǎn)）
2) 心法二：凝。師徒制（線）
3) 心法三：訓(xùn)。分享機(jī)制（區(qū)）
4) 心法四：煉。以戰(zhàn)養(yǎng)兵（片）
5) 心法五：燎。輪崗調(diào)動(dòng)（面）
3. “三板斧”：鑄利器，定目標(biāo)追過(guò)程拿結(jié)果；
1) 高效底層邏輯：“三同”；
2) 定目標(biāo)九字方針：一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗；
3) 追過(guò)程九字真言：盯目標(biāo)、追指標(biāo)、訓(xùn)實(shí)操；
4) 拿結(jié)果九字要點(diǎn)：善面談、精復(fù)盤(pán)、分盤(pán)纏；

八、企業(yè)自驅(qū)型高效團(tuán)隊(duì)打造三建議：
1. 找對(duì)人
2. 接地氣
3. 重堅(jiān)持

講師介紹
 
李吉
原阿里巴巴集團(tuán)高級(jí)主管、九型人格“人才測(cè)評(píng)”專(zhuān)家、ACI注冊(cè)國(guó)際心理咨詢師
資歷背景 
1. 原阿里巴巴內(nèi)部講師
2. 九型人格人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家
3. 國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì) 常務(wù)理事
4. 飛馬旅集團(tuán)CEO班特聘講師
5. 蜂巢創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)榮譽(yù)導(dǎo)師
6. ACI注冊(cè)國(guó)際心理咨詢師
7. WFA培訓(xùn)落地促動(dòng)師

授課風(fēng)格
1. 課程邏輯清晰，深入淺出，運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，多樣化的教學(xué)形式，案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動(dòng)交流等方式結(jié)合，授課風(fēng)趣生動(dòng)，節(jié)奏明快，富有感染力
2. 以實(shí)用性為目的，注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和可應(yīng)用性，典型案例和實(shí)例相結(jié)合，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到實(shí)踐中

授課經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴集團(tuán)、飛馬旅集團(tuán)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、寧波博洋集團(tuán)、申洲集團(tuán)、春暉集團(tuán)、招商銀行、寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院、臺(tái)州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院、哈工大、中國(guó)制造網(wǎng)（焦點(diǎn)科技）、58同城、美團(tuán)、華聰股份、浙江吉博教育科技集團(tuán)、諾亞財(cái)富、網(wǎng)川大學(xué)、萬(wàn)通教育、信達(dá)期貨、賽創(chuàng)未來(lái)等

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谷志偉
阿里十年橙、阿里巴巴金牌講師、“阿里百分百評(píng)分第一人”

資歷背景
1. 阿里巴巴組織發(fā)展資深專(zhuān)家
2. 阿里巴巴講師團(tuán)導(dǎo)師、金牌講師
3. 阿里巴巴十年陳，歷經(jīng)B2B、淘寶、集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部
4. 阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》舉辦52期，覆蓋2600人，營(yíng)收過(guò)億

授課風(fēng)格
1. 講師授課深入淺出、條理清晰、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣、思路嚴(yán)謹(jǐn)
2. 語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力
3. 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收

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