團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時(shí)的談話紀(jì)要》時(shí)，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

組建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)...

組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)始...

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、管理的整個(gè)過程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

提高團(tuán)隊(duì)管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?
　　德國戰(zhàn)車，這是人們給德國足球的一個(gè)頗有氣勢的稱呼，也從一個(gè)側(cè)面反映了德國足球的風(fēng)格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國隊(duì)的進(jìn)攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時(shí)候，同時(shí)能夠通過扎實(shí)的控球...

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場。所以在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)快速成長
　銷售團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長取得業(yè)績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時(shí)間，提高...

團(tuán)隊(duì)精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團(tuán)隊(duì)”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學(xué)、金融、開發(fā)、設(shè)計(jì)和市場等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來驚人價(jià)值的產(chǎn)品。 ...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功 就要學(xué)會畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時(shí)候，他們就會更努力地工作，也會更堅(jiān)定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)�；萜展臼紫▌�(wù)官金·里維拉（Ki...

7個(gè)步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？
　　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

用招商模式快速組建團(tuán)隊(duì)
    無論是在給企業(yè)做營銷咨詢服務(wù)還是自己經(jīng)營企業(yè)，涉及到人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數(shù)不來，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營銷團(tuán)隊(duì)
      市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)營銷工作無疑是經(jīng)營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊(duì)伍，選將是關(guān)鍵，《孫子兵法》也說用...

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因?yàn)樗苡檬捄巍㈨n信、張良，形成一個(gè)強(qiáng)而力的集團(tuán)。項(xiàng)...

團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時(shí)候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

淺析團(tuán)隊(duì)管理的原則和方法
...天，無論什么樣的企業(yè)，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭。有不少企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，取得事業(yè)成功。   　 　一、我國企事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)狀況及普遍存在的問題   　　所謂團(tuán)隊(duì)，就是由員工和管理層行成的一個(gè)組織。利用這一組織形式，合理利用每個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。   　　為什么有越來越...

關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時(shí)，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個(gè)銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時(shí)，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個(gè)銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

領(lǐng)導(dǎo)力根源：健康團(tuán)隊(duì)的塑造
...和團(tuán)隊(duì)中的他人，實(shí)現(xiàn)績效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個(gè)人身心健康、家庭幸福及個(gè)人福祉的風(fēng)險(xiǎn)？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價(jià)。   故事：個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力根源 組織心理學(xué)之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個(gè)人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個(gè)人。”個(gè)人的概念遠(yuǎn)較我們平常所認(rèn)知的為廣泛深遠(yuǎn)，它既包含了...

執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說：“開展工作舉步為艱，命令得不到充分的執(zhí)行，好的創(chuàng)意和方法無法開展和實(shí)施!”有的企業(yè)不缺乏有遠(yuǎn)見的組織目標(biāo)和周密的計(jì)劃，但是卻因?yàn)榉N種這樣或那樣的原因而無法實(shí)現(xiàn)，我們一次次反思這是為什么?我認(rèn)為執(zhí)行力是最大的問題。 　　執(zhí)行力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問題，所以造成了...

分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略框架的制定
...實(shí)管理本身是個(gè)龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗...

項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。本文以IT項(xiàng)目管理為例，講述進(jìn)度管理的軟技巧。 　　由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它軟技巧，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間等。 　一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整...

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談
...國防部高性能計(jì)算中心。我過去曾是一個(gè)擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個(gè)體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計(jì)算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動后，我被請回超級計(jì)算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非�？释钩売�(jì)算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。 　　我的團(tuán)隊(duì)充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來，超級計(jì)算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)!   團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無效團(tuán)隊(duì)，意味著八個(gè)人或更多的人在干著同一個(gè)活。團(tuán)隊(duì)講究資源互補(bǔ)而杜絕資源重疊，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示只有資源互補(bǔ)的時(shí)候才是成本最低的時(shí)候，否則即使實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

為什么銷售人員工作不努力
...們來分析一下，為什么員工工作不努力？   　　 1、員工無目標(biāo)，無責(zé)任、無考核   　　“你這個(gè)月的銷售任務(wù)是多少？”   　　“我沒有任務(wù)，我們商場這個(gè)月老板說是要完成60萬！”   　　“那老板怎么考核你？”   　　“沒有什么考核，老板說完成60萬的話，老板請我們吃飯！”   　　“要是完不成，怎么辦？”   　　“完不...

營銷團(tuán)隊(duì)管理攻略
...     大家都知道從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，試想，如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打磨成以來順?biāo)训脑�，還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng)，如果不能的話，何談能夠順利保護(hù)唐僧取經(jīng)。只因?yàn)閷O悟空的個(gè)性化太強(qiáng)導(dǎo)致他在天宮混不下去，他觸犯了較多的天條天規(guī)。雖然悟空個(gè)性較強(qiáng)但他有一顆對團(tuán)隊(duì)的忠誠度和樂于助人的態(tài)度值得“二師...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
...er，開發(fā)人員（前端，頁面，后端，服務(wù)端，數(shù)據(jù)端，運(yùn)維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，由P線經(jīng)理提供需求要點(diǎn)綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 虛擬示例：某功能模塊，進(jìn)行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個(gè)周期 需求要點(diǎn)是：功能性流程與V1版本相比無增加點(diǎn)，重點(diǎn)是實(shí)踐前后端分離的開發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼，...

新任經(jīng)理怎樣給團(tuán)隊(duì)帶士氣
...作激情開始做起。 選擇自己想要的態(tài)度     不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，不是每個(gè)人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因?yàn)榕d趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。在召開會議時(shí)，主管不妨先說說自己的心里話，表現(xiàn)出你對工作和事業(yè)的態(tài)度。同時(shí)，你要引導(dǎo)下屬去表達(dá)自己對工作的態(tài)度。接下來，要讓員工意識到，要學(xué)會去選擇自己的態(tài)度：只有...

如何使用股權(quán)激勵模式管理團(tuán)隊(duì)
...     進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。 股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和...

行業(yè)巨頭的團(tuán)隊(duì)溝通技巧
...此鼓舞士氣。 　　 2．聊天 　　奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，在長期的職業(yè)生涯中，奧田贏得了公司內(nèi)部許多人士的深深愛戴。他有1／3的時(shí)間在豐田城里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另有1／3的時(shí)間用來走訪5000名經(jīng)銷商，和他們聊業(yè)務(wù)，聽取他們的意見。 　　 3．解除員工后顧之憂 　　某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔(dān)心...

如何提高團(tuán)隊(duì)情商
...身處地為他人著想和理解對方等方式來處理。 　　團(tuán)隊(duì)情商的高低取決于以下三方面因素： 　　一、團(tuán)隊(duì)成員的情商水平。團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體成員組成的，團(tuán)隊(duì)與其成員之間實(shí)際{注：xue2xue.net.cn學(xué)而學(xué)免費(fèi)論文網(wǎng)上處于一個(gè)互動的信息交換系統(tǒng)之中。團(tuán)隊(duì)成員情商水平直接影響著團(tuán)隊(duì)情商的高低，如果團(tuán)隊(duì)成員情商水平都較低，動輒情緒低落，毫無斗志，那么我們很難想像這個(gè)團(tuán)隊(duì)在面臨外部挑戰(zhàn)時(shí)能士氣高昂地對...

項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
...，現(xiàn)在的項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、技術(shù)難度越來越高，項(xiàng)目中的問題也題也越來越多，公司對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就越來越高。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備各種技能：技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時(shí)間的能力，另外還有一個(gè)重要的技能是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能。         在實(shí)際的項(xiàng)...

團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)涵
...的作用是中性的（有時(shí)消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個(gè)體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。 　　桑德斯特洛姆·戴穆斯（1990）則根據(jù)四種變量，即團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行工作時(shí)一體化程度的高低、團(tuán)隊(duì)工作周期的長短以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果的類別，把團(tuán)隊(duì)分為四個(gè)類型：建議或參與式團(tuán)隊(duì)、...

基于激勵理論的團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)
...要。 一、激勵理論與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 　　激勵理論認(rèn)為，組織成員間的合作經(jīng)常被部分成員的機(jī)會主義行為所破壞，而建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制能減輕這種不良行為。激勵理論把組織看成聯(lián)系不同個(gè)體的節(jié)點(diǎn)，認(rèn)為有限理性的組織成員是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、自私自利的，組織經(jīng)常處于目標(biāo)不一致（即成員的目標(biāo)與組織的目標(biāo)不一致）、信息不對稱（即成員擁有比管理者更多的關(guān)于項(xiàng)目的信息）的狀態(tài)。由此，激勵理論在一些假定條件和數(shù)學(xué)工具的輔助下，...