高效倉儲管理與流程控制

高效倉儲管理與流程控制(沙老師)課程介紹：

培訓目標：
 ◇ 掌握現(xiàn)代供應鏈與倉儲管理的關(guān)系與概念
 ◇ 了解倉庫類型，倉庫設(shè)計與布局的關(guān)鍵點
 ◇ 掌握存貨管理的原理與方法
 ◇ 掌握倉儲運作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
 ◇ 掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
 ◇ 了解倉儲管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應用
 ◇ 掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應用

課程大綱：
 
一、供應鏈管理與倉儲管理
1. 什么是供應鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構(gòu)成
3. 供應鏈有哪些類型
4. 供應鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲在供應鏈中所起的作用
6. 了解倉儲與配送中心
二、倉庫的類型，設(shè)計與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設(shè)計
三、管理供應鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務(wù)水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預測
6. 如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢
四、對庫存進行檢查與控制
1. 如何進行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲流程管理
1. 倉儲運作管理需要考慮的問題
2. 儲位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲運作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運輸?shù)你暯?br /> 10. 業(yè)務(wù)流與流程改善
六、倉儲的信息化管理
1. 信息化對于倉儲管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5. PDA，燈光與語音技術(shù)
6. AS/RS自動存取系統(tǒng)
7. 自動導航AGV/AMR技術(shù)
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲的人員管理
1. 倉儲的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標與績效
3. 溝通，激勵，培訓與變革管理
八、倉儲效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設(shè)備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預防與減少措施
拓展：未來的倉庫

專家介紹：沙煒老師
教育及資格認證：
 ◇ 采購與供應鏈管理專家
 ◇ 工商管理碩士/MBA
 ◇ 供應價值管理推動者
 ◇ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
 ◇ TOC瓶頸突破理論全系認證講師
 ◇ 國家認證二級心理咨詢師
 ◇ 西交利物浦大學校外導師
 ◇ 英國皇家采購與供應學會課程講師
 ◇ EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師；
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 第一學歷：計算機科學與技術(shù) （江蘇廣播電視大學）
 ◇ 繼續(xù)教育：英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證） + 供應鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
 ◇ 曾任職于/Worked for：
 ◇ 空調(diào)與重工行業(yè)：美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù); 中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務(wù)  
 ◇ 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質(zhì)量，倉儲物流與海外銷售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責）
 ◇ 光電與通訊行業(yè)：美資  乙太光電，總裁助理，負責全球供應鏈，質(zhì)量，銷售項目管理，控制公司運營成本
 ◇ IT與3C行業(yè)：英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理，負責亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應鏈與商業(yè)模式擬定，供應鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
 ◇ IT and 3C industries: UK 國內(nèi)某知名供應鏈管理公司 VP，負責供應鏈技術(shù)研發(fā)與市場推廣，采購管理軟件研發(fā)等
 ◇ 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
 ◇ 擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
 ◇ 曾輔導案例：上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目：集采流程，職能設(shè)計，項目分析，數(shù)字化供應系統(tǒng)。中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓與項目輔導。
主講課程：
 ◇ 《采購品類管理》
 ◇ 《采購人員核心技能》
 ◇ 《采購與供應中的合同與風險管理》
 ◇ 《采購招投標管控與風險管理》
 ◇ 《高風險時代的供應風險管理》
 ◇ 《供應鏈管理基礎(chǔ)》
 ◇ 《供應商全生命周期管理》
 ◇ 《關(guān)鍵商品采購與項目管理》
 ◇ 《計劃，產(chǎn)能，排程和控制》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理》。
授課風格：
 ◇ 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和；
 ◇ 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
 ◇ 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操。

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