現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流

現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流(洪劍坪)課程介紹：

現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流

課程背景：
當(dāng)前企業(yè)倉庫管理普遍存在的現(xiàn)狀是倉庫規(guī)劃不合理，庫存空間不足，庫存壓力大，收發(fā)貨比較亂的問題，倉庫貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送任務(wù)計劃不合理，配送計劃變更頻繁，臨時性任務(wù)多。 物流倉儲人員對專業(yè)知識掌握不夠全面，庫存信息不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨，配送員工工作態(tài)度差，員工不夠敬業(yè)，員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常裝錯貨物，配送不及時，服務(wù)質(zhì)量差等等問題；
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉儲與物流配送服務(wù)的運作方法。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、現(xiàn)代倉儲物流管理與智能物流
一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程
3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點）
4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議
5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 
6、倉儲物流管理面臨的十大問題
案例與討論：
案例：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建
案例：海爾物流降低海爾制造成本

二、供應(yīng)鏈智能物流管理
1、智能物流倉儲管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)
（1）物流信息管理系統(tǒng).
（2）倉儲管理信息系統(tǒng)概述
（3）WMS倉儲物流管理系統(tǒng).
（4）WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
（5）現(xiàn)代物流技術(shù)在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
案例：WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
2、物流信息技術(shù)
（1）條碼技術(shù) 
（2）EDI技術(shù)
（3）射頻技術(shù) 
（4）GIS技術(shù)
（5）GPS技術(shù)
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應(yīng)用
條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點

第二部分、現(xiàn)代倉庫管理概論
1、倉庫的概念及種類
2、倉儲管理的三大功能
3、倉儲管理的四大目標(biāo)
4、倉庫的設(shè)施與設(shè)備
案例與討論：
討論：“客戶”對物流倉儲服務(wù)的要求有哪些？
案例：倉儲設(shè)備設(shè)施——貨架、叉車、托盤

第三部分、倉儲庫位規(guī)劃與合理化配置
一、倉庫規(guī)劃的原則
1、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成五大要素
2、倉位規(guī)劃分析四大要點
二、庫容規(guī)劃要點與庫容量確定
1、影響庫存量的因素
2、庫容量的確定與庫容利用率計算方法
三、倉庫總平面規(guī)劃與合理化布置
1、倉庫總平面布置的要求
2、倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
四、倉庫內(nèi)部空間布局規(guī)劃
1、倉庫空間布局的六原則
2、平面布置和立體布置
3、倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
4、倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
5、倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
6、倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
7、倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
五、倉庫內(nèi)部存貨布局規(guī)劃
1、貨位布置方式
2、物品儲放型式
3、物品堆放的“五距”原則
4、物品堆碼的6項基本要求
5、七種常見堆碼方式
6、物料分類與物料編號
六、5S手法在倉儲管理中的運用
案例與討論：
計算：計算庫房的庫容量利用率
案例：某企業(yè)倉庫存儲區(qū)的布置案例分析
案例：倉庫目視化管理圖片案例

第四部分、倉儲作業(yè)管理流程與方法
一、倉庫物料入庫管理的流程與方法
1、入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容與流程
2、入庫驗收四個原則
3、入庫驗收五不點收規(guī)則
4、入庫作業(yè)的九步驟
5、帳、物、卡三合一管理
案例與討論：
討論：抽樣方法和抽樣比例。
討論：貨物驗收問題的處理方法？
案例：外購件入庫檢驗、點數(shù)流程程序圖

二、倉庫物料存儲管理的流程與方法
1、倉庫物料儲存的六條原則
2、定位儲放方式適合存儲的物料分析
3、隨機(jī)儲放方式適合存儲的物料分析
4、分類儲放方式適合存儲的物料分析
5、分類隨機(jī)儲放方式適合存儲的物料分析
6、共用儲放方式適合存儲的物料分析
7、貨位編碼的規(guī)則
8、倉庫物品保管七原則
案例與討論：
案例：貨品儲位安排案例分析
討論：貨位分配優(yōu)缺點分析討論
討論：倉庫保管七原則案例討論

三、倉庫物料出庫配送與揀選的流程方法
1、高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題
2、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
3、用看板組織生產(chǎn)的物料配送過程
4、揀選作業(yè)是物料搬運與信息處理的綜合作業(yè)
5、揀選作業(yè)的六個環(huán)節(jié)
6、四種揀貨方法的比較。
7、揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析
8、快揀區(qū)的設(shè)定
9、揀選路徑問題（TSP）
案例與討論：
案例：摘果式揀貨訂單分析及揀選
案例：播種式揀貨訂單分析及揀選
案例：分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
討論：快揀區(qū)設(shè)定方案討論

第五部分、庫存成本管理與存量控制
一、庫存成本問題
1、庫存影響因素分析
2、庫存成本的構(gòu)成
3、倉儲持有成本框架體系
4、安全庫存的實戰(zhàn)計算方法缺貨成本
案例與討論：
計算：單一庫存產(chǎn)品的倉儲持有成本
計算：根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存
二、Just In Time的庫存管理方式
1、JIT及時庫存管理方式——庫存什么
2、JIT及時庫存管理方式——庫存多少
3、JIT及時庫存管理方式——怎么存
案例與討論：
案例：標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）計算的結(jié)構(gòu)圖
案例：月均需求（MAD）的確定方法
案例：訂貨周期 （O/C）的的確定方法
案例：到貨周期（L/T） 的確定方法
案例：安全庫存周期 （S/S）的確定方法
案例：標(biāo)準(zhǔn)訂貨量（SOQ）計算的結(jié)構(gòu)圖
三、合理化庫存存量控制
1、定量庫存控制方式
2、定期庫存控制方式 
3、物料ABC分類六步驟
案例與討論：
案例：ABC物料庫存控制措施分析

第六部分、倉庫盤點策略與步驟
1、盤點的目的
2、盤點的形式：盲盤與明盤
3、盤點常見方法一覽表
4、六大盤點實用方法
5、八大盤點步驟
6、盤點考核KPI指標(biāo)
案例與討論：
案例：庫存盤存?zhèn)髌�、庫存盤存卡
案例：庫存盤存架、庫存盤點表

第七部分、倉儲績效評估管理指標(biāo)
一、倉庫管理量化評估標(biāo)
倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
二、庫存績效量化評估指標(biāo)
1、準(zhǔn)時交貨率概述
2、呆廢料處理的途徑與措施
3、呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？
4、庫存周轉(zhuǎn)率計算
三、配送管理量化評估指標(biāo)
四、倉庫績效檢查與提案改善活動
案例與討論：
計算：公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
討論：造成庫存失誤的原因分析
案例：倉庫檢查提案改善成果報告表

認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
 
培訓(xùn)講師：洪劍坪•先生
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)十年評全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
2022年中國十強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)師
2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物
西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
復(fù)旦大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
溫州市政府《工業(yè)4.0》特聘講師
臺州市政府《工業(yè)4.0與中國智能制造2025》特聘講師
寧波余姚政府2020年智能化技術(shù)改造及改革特聘講師
北京大學(xué)總裁研修班 專職講師
北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師
TCC咨詢式培訓(xùn)的創(chuàng)立者（2+n模式）
美國認(rèn)證協(xié)會質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾三星集團(tuán)培訓(xùn)返聘19期、云南能源投資股份公司連續(xù)輔導(dǎo)7年、摩比斯汽車公司返聘 8期、云南馳宏鋅鍺股份集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)返聘 7期、永能電力安裝企業(yè)返聘 5期、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)返聘 7期、寧波海博精工返聘返聘8期、歐特潔培訓(xùn)返聘 5期、海隆石油集團(tuán)返聘6期、上海石庫門釀酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀東水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中煙草返聘 3期、吉利汽車返聘 3期••••••二度請洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費
【部分培訓(xùn)客戶】
供電  電力  行業(yè)：
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿�，m核泵有限責(zé)任公司
電氣 電子 行業(yè)：
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司
航天 造船  重工 機(jī)械 行業(yè)：
 中國兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、 中國航天科技集團(tuán)、聞翔控股集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司
煙草行業(yè)：
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它行業(yè)：
云南白藥集團(tuán)、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖等

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