三支柱體系設計與共享中心搭建實戰(zhàn)班

三支柱體系設計與共享中心搭建實戰(zhàn)班(段老師)課程介紹：

課程背景 
    近年來，業(yè)務導向的人力資源管理理念已被廣泛接受，三支柱轉型成為目前大多數企業(yè)HR轉型的最多選擇，然而落地是一個系統(tǒng)和長期的工作。業(yè)務伙伴這個角色也被更多的企業(yè)設立；但沒了去行政化和事務性工作的剝離，業(yè)務伙伴就像只體型超重的大鳥，有翅難飛；想建立業(yè)務伙伴的第一要務是搭建和落地共享服務中心。
    本課程將從三支柱轉型的體系為框架，從角色、職責、任務、能力和三支柱配合等方面深入探討和學習，幫助企業(yè)更落地的搭建或者完善以BP和SSC為核心的業(yè)務型HR部門，最終給業(yè)務產生更多價值。

課程收益 

 ◇ 探討和學習如何給自己企業(yè)做HR轉型的架構設計
 ◇ 學習和了解市場的實踐
 ◇ 探討屬于自己的HR轉型搭建的方法和路徑
 ◇ 學習SSC的建設實踐和共創(chuàng)屬于自己的運營方式
 ◇ HR轉型項目如何設計和管理方式探討和共創(chuàng)

課程特色 

 ◇ 深入淺出的課堂內容和呈現(xiàn)方式
 ◇ 案例帶入，共創(chuàng)并共識
 ◇ 嚴謹又不失活潑

課程大綱 

上半場：三支柱頂層架構設計

第一部分 | 三支柱的頂層架構設計
 ◇ 金字塔模型背后的轉型頂層設計邏輯
 ◇ 轉型的五維度模型與準備度評估方法
 ◇ 搭建的目標和路徑
 ◇ 搭建的框架——八個核心板塊框架介紹
 ◇ 八大板塊的取舍與優(yōu)先順序
 ◇ 討論：分享您的組織的HR頂層架構

第二部分 | “成功”三支柱長什么樣？
案例分享：三支柱架構和運營模式
 ◇ 三支柱組織架構
 ◇ 三支柱運營模型
討論：我們轉型方向和目標是什么？

下半場：系統(tǒng)的三支柱轉型項目如何落地執(zhí)行

第三部分 | 三支柱如何有效搭建？
 ◇ 核心工作包的實施策略與方法
    組織設計的策略與方法：管控、及匯報關系
    政策優(yōu)化的策略與方法：原則和方法
    流程設計的策略與方法：簡單有效的方法
    IT系統(tǒng)的設計與統(tǒng)一：如何同流程鏈接
    把握人員過渡的關鍵：人員去留的原則
    SMF/服務管理框架：如何滿足客戶需求
 ◇ 搭建過程中必須面對的攻堅戰(zhàn)
    人頭劃分方法
    三支柱角色與工作任務如何切分
    如何確保業(yè)務不受影響
    項目管理的關鍵：角色、計劃和執(zhí)行要點
討論：我們的轉型路徑和方法是什么？

第四部分 | 共享服務中心搭建運營
 ◇ 共享服務中心的搭建
    服務范圍
    SSC建設路徑
    SSC運營框架
    SSC的組織架構
 ◇ SSC的角色與發(fā)展
    SSC的角色與能力
    SSC的職業(yè)發(fā)展
    組織如何支持SSC職業(yè)發(fā)展
 ◇ SSC運營
    SSC如何創(chuàng)造價值
    數字化在共享中的應用
    SSC的發(fā)展趨勢
討論：共享服務中心運營高效的關鍵是什么？

第五部分 | 如何定制三支柱轉型框架
 ◇ 轉型項目框架的定制方法
 ◇ 三支柱轉型模型的變形與適用性分析
 ◇ 轉型路徑的多樣性與適用性分析
 ◇ 轉型的板塊適用性分析
討論：如何定制您自己的轉型項目框架？

講師介紹 

段老師有超過20年的人力資源管理經驗，從HR戰(zhàn)略、技術方法到實操都有長期觀察與大量實踐。在人力資源轉型方面具有近10年豐富的實踐、培訓和咨詢經驗。

段老師先后就職于香港溢達、美國約克空調、法國電力及德國博世等國際500強公司，工作涵蓋人力資源組織、政策、流程、IT系統(tǒng)的整體構建和系統(tǒng)性優(yōu)化。段老師領導了博世中國區(qū)人力資源轉型項目，高質量完成博世中國區(qū)人力資源共享中心的設計、搭建及運營管理，成為博世全球及業(yè)界標桿。

作為人力資源三支柱轉型顧問，段老師為近百家國際和國內500強企業(yè)提供人力資源三支柱搭建，包括共享中心搭建運營和業(yè)務伙伴轉型等方面的咨詢和培訓，并多次作為主題演講嘉賓在國際國內知名論壇發(fā)表演講及組織工坊。

段老師于2009年獲得美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA學位。

部分客戶：
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