創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道(董權(quán))課程介紹：

謀先事則昌，事先謀則亡。  ——西漢 劉向

    人無遠(yuǎn)慮， 必有近憂。企業(yè)也是一樣： 沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。 中國(guó)很 多企業(yè)， 在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人 忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷， 不能好好的靜下心來思考； 但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略
管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
    一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面， 一個(gè)是低成本， 一個(gè)是差異化， 這 是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程 中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題， 通過一個(gè)個(gè)案例 分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具， 為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展 方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程結(jié)構(gòu)：

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題

1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
⚫  宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
⚫  行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
⚫  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
⚫  市場(chǎng)占有率分析
⚫  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
⚫  企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
⚫  價(jià)值鏈分析
⚫  優(yōu)劣勢(shì)分析
⚫  核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
⚫  企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
⚫  密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
⚫  相關(guān)多元化
⚫  不相關(guān)多元
⚫  多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
◼  低成本聚焦
◼  差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

講師介紹

董權(quán)  著名管理學(xué)家    
北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一，07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。

董權(quán)先生也中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授�！吨型夤芾怼冯s志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營(yíng)銷體系建設(shè)、城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。

服務(wù)客戶
 
唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司； 中鹽集團(tuán)；聯(lián)想集團(tuán)；中鐵集團(tuán)（北京）；深圳航空；華北制藥；光明集團(tuán)；太平洋人壽；泰康人壽；天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司；樂凱集團(tuán)；北京城建集團(tuán)；大金空調(diào)技術(shù)（中國(guó)）有限公司；三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司；江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)；杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司等


視覺記錄師：劉興霞
    * AGF 視覺引導(dǎo)師
    * LOG 圖像記錄師
    * 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
    * MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
    * 中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
    * 人力資源管理師

曾服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院、招商物業(yè)，華僑城集團(tuán) ，布吉社工學(xué)院，深圳慈善會(huì)，南山區(qū)陽(yáng)光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車、蘇寧易購(gòu)
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方、興遠(yuǎn)咨詢、課匠堂、西點(diǎn)教育，和動(dòng)力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優(yōu)瑟營(yíng)地、正面管教、教練協(xié)會(huì)、拆書幫等

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