教練型領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)力(溫耀南)課程介紹：

教練是最近幾年很火的一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
是不是學(xué)習(xí)了教練，管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）的管理能力（領(lǐng)導(dǎo)力）就會(huì)得到提升？
是不是完整學(xué)習(xí)了職業(yè)教練的課程，就能夠成為優(yōu)秀的教練型管理者（教練型領(lǐng)導(dǎo)）？
教練和領(lǐng)導(dǎo)力，有很多不謀而合的地方；
教練的理念和技術(shù)，的確非常匹配當(dāng)今的VUCA時(shí)代。
讓我們從企業(yè)管理的角度去學(xué)習(xí)教練，成為符合時(shí)代背景的，符合企業(yè)需要的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程并非照搬照抄職業(yè)教練的知識(shí)點(diǎn)和教練工具。
本課程是老師基于對(duì)企業(yè)管理的研究和教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合呈現(xiàn)，是匹配企業(yè)需要的教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程。

課程大綱

上篇：教練的核心動(dòng)力

一、 教練的基本哲學(xué)
教練，不僅僅是“知識(shí)+工具”，而是“世界觀+方法論”。
1. 所有的人都有創(chuàng)造性、世界上沒(méi)有無(wú)能之人
i. 傳統(tǒng)：從歷史/能力的角度衡量一個(gè)人
ii. 教練：從未來(lái)/潛力的角度衡量一個(gè)人
2. 教練賦予對(duì)方強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)感
i. 傳統(tǒng)：胡蘿卜+大棒
ii. 教練：激發(fā)內(nèi)在自覺(jué)動(dòng)力
3. 教練不追求“正確”，而是靈活地“贏得比賽”
i. 傳統(tǒng)：經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威、保守（穩(wěn)妥）
ii. 教練：創(chuàng)新、探索、試錯(cuò)、迭代

二、 教練與領(lǐng)導(dǎo)力的默契
為什么越來(lái)越多的管理者都在學(xué)習(xí)教練/領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 都要面對(duì)“人、未來(lái)、不確定”
i. VUCA時(shí)代的多方位“顛覆”
ii. 如何在不確定中獲取收益
2. 都是賦能者
i. 不僅僅是培訓(xùn)技能，而是要賦予能量
ii. 賦能，不是打雞血
3. 教練+領(lǐng)導(dǎo)力=如虎添翼
i. 領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)工作領(lǐng)域
ii. 用教練促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升

中篇：教練的自我修煉

三、 升級(jí)“操作系統(tǒng)”
1. 深度覺(jué)察：思維方式vs工作方法
i. 思維方式是“操作系統(tǒng)”，工作方法是“應(yīng)用程序”
ii. 領(lǐng)導(dǎo)干部的思維模型金字塔（溫教練原創(chuàng)模型）
2. 不破不立：打破刻板印象
i. 對(duì)年輕人的刻板印象
ii. 對(duì)企業(yè)/組織/團(tuán)隊(duì)的刻板印象
iii. 對(duì)客戶(hù)的刻板印象
iv. 對(duì)自己的刻板印象
3. 實(shí)時(shí)更新：擁抱變化、擁抱未知、新世界
i. 消除內(nèi)心對(duì)不確定的恐懼
ii. 接納現(xiàn)實(shí)、明確目標(biāo)、整合資源
iii. 主動(dòng)出擊、變中求勝

四、 從習(xí)慣入手的修煉之路
1. 行為的習(xí)慣
i. DISC行為風(fēng)格
ii. 觀察的習(xí)慣：教練的3F傾聽(tīng)
iii. 表達(dá)的習(xí)慣：教練的反饋
2. 情緒的習(xí)慣
i. 七情六欲
ii. 情緒對(duì)思維和行為的影響：NLP的相關(guān)知識(shí)
iii. 面對(duì)情緒：教練/NLP如何面對(duì)情緒
3. 思維的習(xí)慣
i. 思維對(duì)情緒和行為的影響
ii. 績(jī)效不理想，可能是這些思維習(xí)慣限制了你
iii. 改變思維，提升績(jī)效
4. 覺(jué)察的習(xí)慣
i. 覺(jué)察的四個(gè)層次
ii. 習(xí)慣鏈條的三個(gè)環(huán)節(jié)
iii. 覺(jué)察習(xí)慣的啟動(dòng)信號(hào)，修正自己的習(xí)慣

下篇：教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

五、 最常用的教練框架/工具
1. 教練公式：P（表現(xiàn)）=P（潛能）-I（干擾）
2. 經(jīng)典架構(gòu)：GROW
3. 常用架構(gòu)：ORID
4. 常用工具01：六頂思考帽
5. 常用工具02：ABC情緒理論
6. 我的教練經(jīng)驗(yàn)01：?jiǎn)栴}之眼
7. 我的教練經(jīng)驗(yàn)02：教練四件事
8. 我的教練經(jīng)驗(yàn)03：門(mén)檻四問(wèn)

六、 教練在具體工作場(chǎng)景中的應(yīng)用
1. 輔導(dǎo)下屬：P=P-I的實(shí)操關(guān)鍵
i. 技能輔導(dǎo)
ii. 心態(tài)輔導(dǎo)
2. 目標(biāo)管理：教練+SMART
i. 就挑戰(zhàn)型目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
ii. 充分挖掘支持目標(biāo)達(dá)成的資源
iii. 梳理創(chuàng)新性的工作內(nèi)容
iv. 邁出實(shí)施的第一步
3. 團(tuán)隊(duì)管理：教練+團(tuán)隊(duì)5感模型
i. 團(tuán)隊(duì)成員“安全感、存在感、成就感”的建立
ii. 打造團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)感、歸屬感”
4. 處理沖突：教練能力的綜合展現(xiàn)
i. 理清事實(shí)
ii. 看見(jiàn)情緒
iii. 創(chuàng)造共識(shí)
iv. 落實(shí)行為

PS：請(qǐng)?jiān)谏险n前自行觀看電影《卡特教練》，課堂上會(huì)多次以這部電影作為素材進(jìn)行交流。

講師介紹

銷(xiāo)售教練 溫耀南 簡(jiǎn)介【常駐北京】
【講師榮譽(yù)】：
25年銷(xiāo)售管理實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
資深企業(yè)教練、銷(xiāo)售教練導(dǎo)師
人社部高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師
中國(guó)教練師協(xié)會(huì)高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證教練
鳳凰網(wǎng)華人講壇盛典評(píng)選“銷(xiāo)售系統(tǒng)教練導(dǎo)師”
DISC國(guó)際認(rèn)證講師，NLP執(zhí)行師認(rèn)證、催眠治療師、時(shí)間線治療師認(rèn)證。
精品版權(quán)課程《太極銷(xiāo)售法》著作權(quán)所有人
精品暢銷(xiāo)課《從銷(xiāo)售管理走向銷(xiāo)售教練》原創(chuàng)者
【職業(yè)經(jīng)歷】：
    溫耀南先生畢業(yè)于國(guó)內(nèi)著名軍事院校，曾經(jīng)是一名上尉軍官，離開(kāi)部隊(duì)后從基層銷(xiāo)售開(kāi)始人生的二次奮斗。分別就職于國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司、金融保險(xiǎn)、大型貿(mào)易集團(tuán)等企業(yè)， 20余年銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、北方大區(qū)經(jīng)理、公司營(yíng)銷(xiāo)副總裁，曾任銘萬(wàn)集團(tuán)全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)、阿聯(lián)酋中國(guó)北方區(qū)總經(jīng)理。
    自2008年進(jìn)入專(zhuān)職培訓(xùn)領(lǐng)域后，溫耀南先生始終專(zhuān)注于銷(xiāo)售領(lǐng)域的課程和教學(xué)研究，對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售、解決方案式銷(xiāo)售有著深入研究。始終秉承匠人精神做課程，多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于眾多企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段感同身受。
    2011 年師承MCC（國(guó)際大師級(jí)教練）Paul 先生學(xué)習(xí)教練技術(shù)（CPCP），并獲得國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）相應(yīng)資格證書(shū)；自2011年起，溫老師把企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于課程研發(fā)和課程實(shí)施，形成了獨(dú)特的教練式授課風(fēng)格。觀點(diǎn)犀利，方法落地；一針見(jiàn)血，即學(xué)即用，深受學(xué)員好評(píng)！
    2018年，溫耀南先生博采眾長(zhǎng)，并結(jié)合自己多年來(lái)的教練和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，推出【合一教練】體系。這是符合中國(guó)文化習(xí)慣的，原創(chuàng)的，自我教練體系。相關(guān)資料獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證。目前，溫教練正在將【合一心法】應(yīng)用于企業(yè)管理應(yīng)用，符合時(shí)代特點(diǎn)，通俗易懂，深入淺出，落地實(shí)用。
    同時(shí)溫教練還是稻盛和夫盛和塾熟生、安利中國(guó)ACTI正式簽約講師，科特勒營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)特聘講師、北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總裁班、清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總裁班等高校特聘講師。還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《商業(yè)評(píng)論》等著名管理、營(yíng)銷(xiāo)雜志專(zhuān)欄作家和特約撰稿人。
    目前，溫教練已經(jīng)講授了千余場(chǎng)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理方面的課程，涉及眾多行業(yè)，受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

溫耀南教練的專(zhuān)業(yè)價(jià)值主張
 沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有結(jié)果。沒(méi)有持續(xù)的行動(dòng)，就沒(méi)有真正的改變。
 過(guò)多的名詞、理論、說(shuō)教會(huì)讓員工無(wú)所適從，簡(jiǎn)單有效的才是一線需要的。
 銷(xiāo)售課程不能花哨，必須務(wù)實(shí)。
 對(duì)一線員工來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售是技能而不是知識(shí)。過(guò)多的名詞、理論、說(shuō)教會(huì)讓業(yè)務(wù)員無(wú)所適從，簡(jiǎn)單有效的才是一線需要的。
 每一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理都應(yīng)該成為教練。
 經(jīng)驗(yàn)型的教學(xué)（管理）方式遭遇最大的瓶頸是教學(xué)（管理）對(duì)象和你不是一類(lèi)人，你的方法對(duì)他不適用。
 偶爾為之的一兩次課程無(wú)法改變你的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能有所提升。
 與其感慨別人的精彩，不如研究自己的工作。案例，就要用自己的。
 課堂就是工作現(xiàn)場(chǎng)，不要等到回去再消化，當(dāng)堂就要解決問(wèn)題。

授課風(fēng)格/理念：
 深刻、落地、敬業(yè)、謙遜、犀利、幽默
 教練式課堂現(xiàn)場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音跟進(jìn)及輔導(dǎo)
 深入淺出：用生活的語(yǔ)言詮釋深刻的道理
 知行合一：每個(gè)原理之下必有案例和工具。

課綱下載

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