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BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)課程
[課程簡介]:課程收益 1. 深入理解素質(zhì)理念和背景,了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用 2. 全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用 3. 通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,掌握BEI方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年6月29-30日 佛山
【培訓(xùn)講師】 江源
【參加對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、人力資源部經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:BEI培訓(xùn),面試技巧培訓(xùn),人才甄選培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)(江源)課程介紹:

引言
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
 ◇ 在大量的簡歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個(gè)是最終合格的;
 ◇ 面試中,不同的面試官你,我一語,沒有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程;
 ◇ 面試結(jié)束后,不同面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)不統(tǒng)一,無法迅速地確定最佳人選;
 ◇ 面試中看似表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,在真正進(jìn)入公司后,卻很難適應(yīng)......
面對(duì)成千上萬的應(yīng)聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!

課程背景
    “崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合,則越會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度! 然而,如何確定崗位的素質(zhì)要求,如何通過簡短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平,從而實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配?
    隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選技術(shù),提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平,無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。
    目前,基于HayGroup (合益)集團(tuán)發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用。
    “基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ),探討人員招聘和選拔的方法:重點(diǎn)闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用,并通過結(jié)合華為、中國國航等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐及大量的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨(dú)特價(jià)值和作用。

課程收益
1.深入理解素質(zhì)理念和背景,了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用;
2.全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
3.通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,掌握BEI方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。

  
課程大綱 
 
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
1. 人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析
2. 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3. 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
1) 素質(zhì)概念的誕生
2) 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
3) 短片欣賞及研討
4) 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
5) 練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
6) 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
7) 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬科
4. 為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
1) 不同招聘甄選工具介紹
2) 各種工具的信度、效度比較
3) BEL成功案例分享
5. BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡介
1) BEL方法溯源
2) BEL方法使用原則和注意事項(xiàng) 

二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
1. 如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
2. 各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
1) 深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
3. 如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評(píng)價(jià)表
1) 中國國航案例
2) 華為公司案例

三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
1. BEL的步驟、技巧、課堂練習(xí)
1) 訪談準(zhǔn)備
2) 訪談介紹
3) 了解崗位職責(zé)
4) FACT追問法
5) 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
2. 素質(zhì)解碼(CODING)的方法及技巧
1) 素質(zhì)解碼短句練習(xí)
3. 課堂分組練習(xí)(訪談?wù)摺⒈辉L者、觀察員)
1) 導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
2) 學(xué)員分組演練
3) 點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享

四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
1. 基于素質(zhì)績效的管理(含案例學(xué)習(xí))
2. 基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)(含案例學(xué)習(xí))
3. 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理(含案例學(xué)習(xí))


培訓(xùn)講師


江源

原華為集團(tuán)全球人力資源專家
資歷背景
1. 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
2. 合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
3. 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
4. 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
5. 美國國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理

授課風(fēng)格
1. 風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論
2. 關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,同時(shí)結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身

授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時(shí)基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動(dòng)、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)等


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