VDA6.3-制造過程審核

培訓關(guān)鍵詞：VDA6.3培訓,制造過程審核培訓

VDA6.3-制造過程審核(陳冬)課程介紹：

課程目的：
    通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

1. 過程的理念
過程的定義
過程方法（烏龜圖）
過程在質(zhì)量體系中的應(yīng)用

2. 基礎(chǔ)介紹
審核的相關(guān)知識
VDA是什么

3. 使用說明
過程審核的定義
過程審核的應(yīng)用范圍
潛力分析-在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用范圍
過程風險的識別（風險分析）
過程審核的時機

4. 過程審核員要求
審核員資質(zhì)（內(nèi)部&供方&外部服務(wù)供方過程審核員）
審核員的行為準則-素質(zhì)要求

5. 審核過程
內(nèi)部和外部審核的流程
審核委托-準備工作-實施審核-評價-結(jié)果展示

6. 潛在供方分析（P1）
潛在供方分析的定義（新場所/新工藝/新產(chǎn)品）
要求和準備&分析和展開
潛在供方分析的評價（紅黃綠三色評價）

7. 針對物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核的評價
對各提問的評價
細節(jié)評級和降級規(guī)則
總符合性評價和降級規(guī)則
總體落實程度
產(chǎn)品組的評價
提問表的應(yīng)用

8. 提問表（P2-P7）講解
提問表總概述
提問表顏色標記
P2項目管理
  項目管理階段和關(guān)注要點
  項目管理和APQP之間的關(guān)系
  項目管理的六大要素：團隊、成本、時間、監(jiān)視、變化、風險
P3產(chǎn)品和過程開發(fā)策劃
  客戶要求識別和可行性評估
  開發(fā)計劃、應(yīng)急計劃和資源策劃
P4產(chǎn)品和過程開發(fā)落實
  開發(fā)計劃落實、人力資源和設(shè)施資源落實
  PPAP批準、生產(chǎn)檢驗規(guī)范制定、試生產(chǎn)測試
  投訴、應(yīng)急計劃落實和項目移交
P5供方管理
P6過程分析/生產(chǎn)
  P6.1過程輸入什么？（過程輸入問題流程）
  P6.2所有的生產(chǎn)過程是否受制？（過程管理問題流程）
  P6.3哪些崗位為過程提供支持？（人力資源問題流程）
  P6.4使用哪些手段執(zhí)行過程？（設(shè)施資源問題流程）
  P6.5過程落實的效果如何？（有效性、效率、避免浪費問題流程）
  P6.6過程產(chǎn)生什么？（過程結(jié)果/輸出問題流程）
P7  顧客關(guān)懷、顧客滿意、服務(wù)

9. 練習測試
區(qū)分過程的案例練習
綜合過程測試

講師介紹：陳冬老師
一、基本資料：
中國認證認可協(xié)會注冊 QMS\EMS\OHSAS 認證咨詢師
二、資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
 ◇ ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓等
 ◇ VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5
 ◇ QFD，DOE，五大核心工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
 ◇ 8D/5why，質(zhì)量管理基本工具（QC新舊7大工具）、TQM等
課綱下載

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