工廠成本控制及制造績效提升

工廠成本控制及制造績效提升(張老師)課程介紹：

課程特色：
 ◇ 以生產(chǎn)成本控制知識為基礎
 ◇ 實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)
 ◇ 區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂。

課程目標：
 ◇ 了解并掌握有關生產(chǎn)成本的構成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
 ◇ 實際提高成本管理的各項技能
 ◇ 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
一、生產(chǎn)成本的構成
1. 制造成本分類
2. 成本的經(jīng)濟特性
3. 制造成本分析
4. 如何確定成本計算方法
 ◇ 制造成本構成
 ◇ 固定成本VS變動成本
 ◇ 變動成本法/全部成本法計算
 ◇ 標準成本的制定
 ◇ 成本差異分析的意義
 ◇ 標準成本計算法
 ◇ 改進標準成本法
二、制造成本計算
1. 生產(chǎn)成本的分解
 ◇ 高低點法  
 ◇ 散布圖法
 ◇ 離散圖法
 ◇ 回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計算
 ◇ 生產(chǎn)成本計算的基本方式
1) 分步法/分批法/品種法/ABC法
 ◇ 制造費用的核算
2) 材料費用的計算
3) 工資費用的核算
4) 制造費用的計算
5) 制造費用的分配
6) 生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
3. 成本計劃編制的步驟
4. 制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎
 ◇ 成本管理的資料整理
 ◇ 工資資料的準備
 ◇ 制造費用使用整理
2. 生產(chǎn)成本的預測
 ◇ 成本預測的方法
 ◇ 經(jīng)營預測 / 成本預算
 ◇ 彈性預算(Flexible Budgets)
3. 成本決策
4. 成本計劃的編制
5. 成本控制的方法
6. 經(jīng)營預算
7. 當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
 ◇ 成本中心
 ◇ 收入中心
 ◇ 利潤中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費了我們的成本
2. 精確的市場預測的因素
3. 預測的方法的制定
 ◇ 定性預測法
 ◇ 定量預測法
 ◇ 指數(shù)平滑法
4. 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
5. 物流管理過程中對成本的控制
6. 六種降低成本的方法
7. 方法改進
 ◇ 價值流設計
 ◇ 方法選擇
 ◇ 導入精益生產(chǎn)體系
 ◇ 產(chǎn)品重新設計
 ◇ 采購流程控制
 ◇ 精確的銷售預測
 ◇ 避免定價錯誤

講師介紹：張老師
畢業(yè)于國內知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和。
作為廠長，張先生協(xié)調生產(chǎn)部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先
生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。 
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良
好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在企管擔任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武
漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

主講課程：
 ◇ 《MTP》
 ◇ 《高效領導力和執(zhí)行力》
 ◇ 《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》
 ◇ 《TWI一線管理人員技能提升》
 ◇ 《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》
 ◇ 《團隊管理和現(xiàn)場培訓》
 ◇ 《工廠車間管理》
 ◇ 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
 ◇ 《從技術走向管理》
 ◇ 《IE工業(yè)工程》
 ◇ 《精益生產(chǎn)管理》
 ◇ 《精益價值流分析與設計》
 ◇ 《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
 ◇ 《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
 ◇ 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
 ◇ 《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》

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