培訓(xùn)關(guān)鍵詞：績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn),績效管理培訓(xùn)
基于戰(zhàn)略的增量績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(柯建峰)課程介紹：
○ 戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器 ○
課程背景：
從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看，績效管理是一個(gè)難題，大部分企業(yè)還是停留在績效考核階段，目標(biāo)制定不清，指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰(zhàn)略績效管理體系的認(rèn)知以及落地執(zhí)行能力。本質(zhì)上來說，是企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度出發(fā)去思考績效管理的作用，未發(fā)揮績效管理的價(jià)值。戰(zhàn)略績效管理課程將通過系統(tǒng)地知識(shí)框架講授、真實(shí)的案例分析、落地執(zhí)行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學(xué)員的績效管理認(rèn)知與實(shí)操能力，真正運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。
課程收益：
◇ 能夠制訂清晰的公司戰(zhàn)略地圖，梳理關(guān)鍵成功因素
◇ 能夠制訂公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）
◇ 能夠制訂部門級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)庫
◇ 能夠制訂部門級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）
◇ 能夠制訂關(guān)鍵崗位績效考核表
◇ 做好績效承諾溝通,達(dá)成共識(shí)，簽訂績效合約
◇ 能夠制訂績效管理流程與制度
◇ 掌握績效數(shù)據(jù)收集監(jiān)控、分析方法
◇ 掌握績效考核實(shí)施方法與結(jié)果運(yùn)用技巧
◇ 掌握績效獎(jiǎng)金分配技術(shù)，制訂績效激勵(lì)方案
課程框架
戰(zhàn)略績效管理課程最大的特點(diǎn)是以戰(zhàn)略為起點(diǎn),績效結(jié)果實(shí)現(xiàn)。為終點(diǎn)的閉環(huán)管理模式，管理者通過制定經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略解碼(制定戰(zhàn)略地圖)、明晰關(guān)鍵策略與舉措、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程賦能、結(jié)果考核、結(jié)果應(yīng)用等完整的績效管理步驟，既能保證結(jié)果產(chǎn)出，又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。
課程大綱：
引言
一、國內(nèi)績效管理發(fā)展的三階段
二、目前績效管理中存在的問題
教學(xué)方法：講解、引導(dǎo)性發(fā)問、小組討論
第一部分 戰(zhàn)略績效管理綜述
一、績效的概念
1、績效的定義
2、績效的類型與層次
二、績效管理的定義
三、績效管理三效
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
五、戰(zhàn)略績效管理的核心要素
六、戰(zhàn)略績效管理的邏輯體系
教學(xué)方法：講解、案例分析、小組討論
第二部分 建立組織績效體系
一、基于公司戰(zhàn)略制訂公司級(jí)經(jīng)營目標(biāo)
二、戰(zhàn)略解碼—制訂公司戰(zhàn)略地圖
三、分析公司關(guān)鍵成功因素——制定年度戰(zhàn)略項(xiàng)目，形成年度硬戰(zhàn)清單
四、制訂公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）
五、制定公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）年度績效合約
— 關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)
— 權(quán)重設(shè)計(jì)方法
— 績效量化技術(shù)—8種評(píng)分方法
六、基于部門使命制定部門戰(zhàn)略地圖
七、OGSM分解部門關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)
八、制定部門績效指標(biāo)庫
九、制定核心部門負(fù)責(zé)人年度績效合同（績效責(zé)任書）
——營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源、財(cái)務(wù)部
十、制定部門負(fù)責(zé)人季/月度績效考核表
案例分析：
1、某新能源公司績效管理方案
2、某制造業(yè)企業(yè)績效管理方案
教學(xué)方法：講解、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練
第三部分 建立個(gè)人績效體系
一、關(guān)鍵崗位工作任務(wù)分析——建立崗位任務(wù)模型
二、關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)制訂方法
三、制定崗位績效考核表
四、制訂績效管理制度
五、績效目標(biāo)溝通與承諾
案例分析
1、績效目標(biāo)溝通的方法
2、組織績效承諾
演練：績效承諾
第四部分 績效考核與結(jié)果運(yùn)用
一、績效數(shù)據(jù)收集
二、數(shù)據(jù)收集六個(gè)階段
三、績效儀表盤的設(shè)計(jì)
四、績效考核的誤區(qū)
五、績效考核的方法
五、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效考核等級(jí)與考核系數(shù)設(shè)計(jì)
六、強(qiáng)制分布法：個(gè)人考核基于團(tuán)隊(duì)考核處理技術(shù)
教學(xué)方法：講解、技術(shù)分析、案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練
第五部分 績效激勵(lì)與人才發(fā)展
一、績效激勵(lì)技術(shù)
1、季度績效工資、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
2、年度績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
3、項(xiàng)目制獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
4、職能部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
二、人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、五象限
三、不同類型員工的發(fā)展策略選擇
教學(xué)方法：講解、技術(shù)分析、案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練
導(dǎo)師簡介：
柯建峰 老師
◇ 跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
◇ 零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
◇ 國家高級(jí)人力資源管理師
◇ 國家認(rèn)證管理咨詢師，績效改進(jìn)師
◇ 日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
◇ 國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
柯建峰老師長期在國內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。
其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、持續(xù)業(yè)績?cè)鲩L的戰(zhàn)略績效體系、人效突破的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制等。
擅長領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、薪酬績效體系建設(shè)、合伙人機(jī)制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團(tuán)、海寧海務(wù)、和合集團(tuán)、水貝珠寶集團(tuán)、重運(yùn)寶科技……
課綱下載
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