豐田精益思想與設(shè)備LCIA創(chuàng)新管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：豐田學(xué)精益管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),LCIA培訓(xùn)

豐田精益思想與設(shè)備LCIA創(chuàng)新管理(唐老師)課程介紹：

課程背景：
    低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn)，被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性價(jià)比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是大眾創(chuàng)新、全員改善在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對(duì)于號(hào)稱世界工廠的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。
課程特色：
 1、視頻案例：案例全部來(lái)自內(nèi)部員工自己制作、通過(guò)每個(gè)案例背后的邏輯分析，方便學(xué)員更好的落實(shí)到自己的改善工作去；
 2、實(shí)戰(zhàn)改善：通過(guò)學(xué)員自己錄制的視頻，查找工廠的改善點(diǎn)，用全員的智慧提出適合企業(yè)最優(yōu)的解決方案
3、基礎(chǔ)牢靠：8大機(jī)構(gòu)加8大動(dòng)力源，為學(xué)員用LCIA的知識(shí)改善打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)

課程大綱:

第一章 精益化思路與自働化
一、TPS的二大支柱與自動(dòng)化 
1、JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化） 
2、JIT的原則 
3、JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）的原則 
思考：與自動(dòng)化、信息化相關(guān)的JIT、JIDOKA 
二、自動(dòng)化技術(shù) 
1、自働化（JIDOKA）的定義 
2、自働化與自動(dòng)化同與不同 
3、自働化與自動(dòng)化的差異 
4、自働化與低成本自動(dòng)化 
5、自働化的目的、功能、特征 
6、自働化的基本思想及設(shè)計(jì)的基本原則 
7、自働化效果的評(píng)價(jià)方法 
8、自働化（JIDOKA）：高品質(zhì)、低成本=高生產(chǎn)性 
9、工序內(nèi)造就質(zhì)量 
10、質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來(lái) 
11、迅速對(duì)應(yīng)異常 
12、定位停止系統(tǒng) 
13、人的工作和機(jī)器的工作相分離：人不做機(jī)器的看守 
14、工序的可視化 
15、可視化管理 
三、 “少人化”生產(chǎn)技術(shù) 
1、自働化與少人化：簡(jiǎn)單的工作不要讓人去做；連續(xù)的工作人無(wú)法去做； 
2、“少人化”的定義：即用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。 
3、“少人化”的目的：杜絕浪費(fèi)（閑人、閑時(shí)、閑事、閑設(shè)備） 
4、“少人化”的作用：“少人化”技術(shù)是降低成本的手段之一 
5、實(shí)現(xiàn)“少人化”的前提條件 
6、從省力化到省人化、再到少人化 
7、多余人員的處理 

第二章 簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）技術(shù)
一、LCIA概要
1、 CIA低成本自働化歷史
2、 LCIA低成本自働化誕生與定義
3、 豐田對(duì)低成本自動(dòng)化的思考
4、 LCIA低成本自働化實(shí)現(xiàn)的條件
5、 LCIA未來(lái)發(fā)展的前景
二、 LCIA低成本自働化8大機(jī)構(gòu)原理
1、 杠桿基本原理
2、 連桿機(jī)構(gòu)基本
3、 斜面基本原理
4、 滑車輪軸基本原理
5、 凸輪基本原理
6、 齒輪車基本原理
7、 槽輪基本原理
8、 皮帶鏈條基本原理
  9、 活用8大機(jī)構(gòu)原理自制 加工物料易拿取 改善案例
三、 活用8大動(dòng)力源
1、 重力活用基本
2、 人力活用基本
3、 磁力活用基本
4、 彈性力活用基本
5、 浮力活用基本
6、 自然力（風(fēng)力、水力）基本
7、 其他動(dòng)力（電、氣）
8、 自動(dòng)下料效率提升40%無(wú)動(dòng)力改善案例

第三章 簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）應(yīng)用
 一、加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善方法 
1、 治具的道具化 
2、設(shè)備小型化 
3、檢測(cè)在線自動(dòng)化 
4、換型、換�？焖倩� 
 5、夾緊、移送、停止、復(fù)原的自動(dòng)化 
 6、設(shè)備的單元化、模塊化 
 7、加工的著著化(人只做安裝、機(jī)器做加工和卸載) 
 8、出口的入口化 
 9、并行作業(yè) 
 10、 加工單元的節(jié)拍（T.T）化 
 11、設(shè)備寬幅狹窄化 
 12、操作單元人性化 
13、門板表皮自動(dòng)上料改善案例（豐田QCC報(bào)告案例）
二、組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善方法 
 1、 組裝作業(yè)的動(dòng)作改善—(10手) 
 2、作業(yè)的治具化 
 3、工具的道具化 
 4、道具的自動(dòng)化 
 5、選擇的自動(dòng)化 
 6、自工程多工序化 
 7、出口的入口化 
 8、夾緊、移送、停止、復(fù)原的自動(dòng)化 
 9、換型、換產(chǎn)工具套件化、模塊化 
 10、 部品、材料供給套裝化、順序化  
 12、全流程無(wú)斷點(diǎn)化（時(shí)間斷點(diǎn)、空間斷點(diǎn)）
13、流水線中自動(dòng)上料 回收的視頻案例分析
 三、搬運(yùn)作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善方法  
 1、減少搬運(yùn)的距離；

2、減少存取的動(dòng)作；
3、減少搬運(yùn)的批量。
4、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)輸送搬運(yùn)案例改善報(bào)告（豐田QCC報(bào)告案例）

第四章  全員參與
一、損失識(shí)別機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與改善
  1、 6大損失中識(shí)別
2、 7大浪費(fèi)中識(shí)別
3、 跑冒滴漏中識(shí)別
4、 問(wèn)題識(shí)別4象限
5、 問(wèn)題解決4原則
6、 超級(jí)頭腦風(fēng)暴法
二、問(wèn)題改善工具應(yīng)用
1、LCIA在TPM全員設(shè)備管理的應(yīng)用
2、LCIA在QCC品質(zhì)活動(dòng)圈的應(yīng)用 
3、LCIA在個(gè)別提案的應(yīng)用
4、LCIA的改善報(bào)告應(yīng)用
三、改善報(bào)告的匯報(bào)（高階）
1、改善報(bào)告的６大模塊
2、改善報(bào)告的練習(xí)作成
3、改善報(bào)告的發(fā)表
四、案例演練
1、 學(xué)員錄制自己工廠的視頻（建議流水線作業(yè)視頻），
2、 找出損失、提出改善建議

第五章 總結(jié)回顧
1.  ORID的回顧
2.  發(fā)表（1個(gè)月承諾的行動(dòng)）

【講師介紹】唐老師
 ◇ TPM踐行者
 ◇ 20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)：曾任職豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室，帶領(lǐng)400人維修團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
 ◇ 資深設(shè)備管理專家（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
 ◇ 設(shè)備工程師評(píng)審專家（中國(guó)機(jī)械維修改造協(xié)會(huì)）
 ◇ 2021中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家
 ◇ 《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
 ◇ 《TPM》《TBP》《人才育成》等課程 豐田主講師
 ◇ 《設(shè)備精益管理》等多門設(shè)備管理版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 ◇ 13年一線設(shè)備維修：蘇州住電裝設(shè)備主任10年+日清紡賽龍?jiān)O(shè)備經(jīng)理3年；在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修體系建設(shè)同時(shí)，成功為公司培養(yǎng)了100余位維修技術(shù)人員；每年故障率：約20%左右遞減；維修成本：每年約5%遞減。
 ◇ 豐田集團(tuán)TPS生產(chǎn)調(diào)查室出身（5年）：負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家分公司TPM推行期間，2017-2019連續(xù)3年中國(guó)區(qū)故障遞減位列全球第一（每年約遞減30%）；負(fù)責(zé)集團(tuán)在TPM領(lǐng)域培訓(xùn)維修體系、TPM推行體系應(yīng)用、維修班組體系、績(jī)效目標(biāo)考核體系等方面工作。
主講課程：
 ◇ TPM系列：《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《原汁原味：自主保全TPM實(shí)戰(zhàn)推行》、《計(jì)劃保全TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及設(shè)備智能運(yùn)維管理》等；
 ◇ 設(shè)備管理系列：《設(shè)備維修效率提升高級(jí)研修班》、《設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)》、《設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)》、《降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)技術(shù)》、《設(shè)備精益維修管理——5大技能提升》（版權(quán)課程）等；
 ◇ 精益系列：《豐田精細(xì)化管理——設(shè)備效益最大化》、《向豐田學(xué)精益管理——精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《豐田精益思想與LCIA創(chuàng)新管理》等；
 ◇ 班組管理系列：《豐田工作法TBP》、《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《設(shè)備班組長(zhǎng)5項(xiàng)核心管理能力提升訓(xùn)練》等。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
 ◇ 唐老師接受過(guò)日本專家的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練，包括數(shù)次累計(jì)達(dá)6個(gè)月時(shí)間去日本總公司學(xué)習(xí)自主保全TPM的推行和計(jì)劃保全的推行，更在包括國(guó)內(nèi)的豐田分公司等眾多企業(yè)推行TPM；唐老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢落地效果是要打折扣的。為此唐老師一直以來(lái)以“微咨詢+培訓(xùn)”方式，幫助解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
 ◇ 唐老師擁有20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新，在維修體系組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無(wú)動(dòng)力改善、低成本自動(dòng)化、故障真因追求、預(yù)測(cè)性維護(hù)、可視化管理、成本管理、自動(dòng)化、QCC、自工程完結(jié)、班組長(zhǎng)的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 擅長(zhǎng)從意識(shí)入手開(kāi)刃，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出、生動(dòng)活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。
部分輔導(dǎo)項(xiàng)目：
 ◇ 瀘州老窖【設(shè)備維修預(yù)防運(yùn)維體系構(gòu)建】項(xiàng)目。因大規(guī)模自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入，設(shè)備管理技能跟不上來(lái)，急需構(gòu)建一個(gè)預(yù)防運(yùn)維體系。從最基礎(chǔ)設(shè)備臺(tái)賬開(kāi)始梳理識(shí)別設(shè)備重要度，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行三維一體的預(yù)防體系，同時(shí)對(duì)發(fā)生故障以車間為單位進(jìn)行單件故障與月度匯總進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)：故障率每月約下降10%，目前6個(gè)月為止已經(jīng)下降60%。
 ◇ 紫江彩印包裝【TPM推行】項(xiàng)目。通過(guò)10個(gè)月的項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)AM、PM、PD、QC等4大支
 ◇ 柱進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)改良；標(biāo)準(zhǔn)化管理（點(diǎn)檢實(shí)施/故障對(duì)應(yīng)/不良對(duì)應(yīng)）現(xiàn)場(chǎng)到位90%以上；每人改善當(dāng)年人均過(guò)4件以上，為企業(yè)節(jié)約了300萬(wàn)的成本。
 ◇ 德州恒力電機(jī)【精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善】項(xiàng)目。通過(guò)1年項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存減少60%，產(chǎn)量增加30%。入廠1個(gè)月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至550臺(tái)，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前的57%提高到98%以上；項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬(wàn)以上。
 ◇ 華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車板【精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理】項(xiàng)目。通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)年均5000萬(wàn)原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%；現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來(lái)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
 ◇ 蘇州天祿光【五型班組建設(shè)】項(xiàng)目。通過(guò)10個(gè)月輔導(dǎo)，現(xiàn)有班組管理模式進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改制；現(xiàn)場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理落地到位90%以上；班組創(chuàng)新改善當(dāng)年人均3件以上、為企業(yè)節(jié)約了上百萬(wàn)的成本。
近期部分培訓(xùn)案例：
 ◇ 振華重工，《TPM落地實(shí)戰(zhàn)推行》，共4期
 ◇ 徐工集團(tuán)，《設(shè)備預(yù)防保全系列培訓(xùn)》，共10期
 ◇ 蘇州金龍汽車，《設(shè)備全生命周期管理》，共2期
 ◇ 廣汽新能源，《設(shè)備預(yù)防保全系列課程》，共4期
 ◇ 東亞糖業(yè)，《《計(jì)劃保全TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及設(shè)備智能運(yùn)維管理》》，共2期
 ◇ 江鈴集團(tuán)，《設(shè)備維修效率提升高級(jí)研修班》，共3期

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