物流規(guī)劃布局與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

物流規(guī)劃布局與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)(吳老師)課程介紹：

課程背景 
    本課程從實(shí)際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過(guò)陳小之老師的親 身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購(gòu)談判案例，多家企業(yè)談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開(kāi)闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動(dòng)演練加上對(duì)抗性談判的真實(shí)模擬，讓您對(duì)采購(gòu)談判有更新的認(rèn)知，從一個(gè)知道談判流程的你，做到一個(gè)可以駕馭談判全局的你。  

課程目標(biāo) 
● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
● 改善運(yùn)輸決策規(guī)劃
● 規(guī)范物流運(yùn)作管理
● 縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略
● 完善物流績(jī)效管理
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐 
 
課程大綱

第一講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
一、倉(cāng)庫(kù)選擇
1.自營(yíng)與外包考慮要素
2.自營(yíng)與外包定量分析
3.倉(cāng)庫(kù)功能工作說(shuō)明書(shū)
4.倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估體系
工具:損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務(wù)需求
2.周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3.儲(chǔ)存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？
三、設(shè)施布局
1.倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2.倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3.庫(kù)位優(yōu)化管理
案例分享：合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與流線布局
案例研討：如何依據(jù)流動(dòng)性合理布局庫(kù)位？

第二講：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
一、日常作業(yè)
1.收貨與放置
2.揀選與發(fā)貨
3.存儲(chǔ)與標(biāo)識(shí)
工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表、先進(jìn)先出方法
二、庫(kù)存管理
1.預(yù)測(cè)協(xié)同
2.庫(kù)存記錄
3.庫(kù)存分析
工具模型：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討：庫(kù)齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設(shè)備安全
3.貨物安全
案例分享：盤(pán)點(diǎn)記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

第三講：運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)作
一、運(yùn)輸決策規(guī)劃
1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2.線路分析
3.服務(wù)協(xié)商
案例分享：通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運(yùn)輸模式優(yōu)化
1.運(yùn)輸路線優(yōu)化
2.運(yùn)力資源共享
3.協(xié)同運(yùn)輸管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1.寄售制（Consignment）
2.循環(huán)取貨(Milk run)
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1.運(yùn)輸成本
2.庫(kù)存成本
3.設(shè)施折舊
4.人工成本
5.運(yùn)營(yíng)成本
6.質(zhì)量成本

示例：物流成本構(gòu)成分析
一、物流定價(jià)與影響因素
1.倉(cāng)儲(chǔ)成本影響因素
2.運(yùn)輸成本影響因素
3.物流定價(jià)方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2.資源利用提升
3.合作資源優(yōu)化
4.作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構(gòu)成分析

第五講：供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)別
2.供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
2.供應(yīng)商績(jī)效管理
3.供應(yīng)商績(jī)效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1.業(yè)務(wù)合作談判程序
2.服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭(zhēng)�。�

第六講: 物流績(jī)效管理
一、物流績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1.依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績(jī)效指標(biāo)
2.建立三級(jí)物流績(jī)效指標(biāo)體系
3.依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績(jī)效指標(biāo)
工具模板：績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則
問(wèn)題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)？
二、物流績(jī)效評(píng)估
1.制定物流績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.回顧物流績(jī)效達(dá)成結(jié)果
3.分析物流績(jī)效運(yùn)行狀況
三、物流績(jī)效改善
1.實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2.建立績(jī)效溝通機(jī)制
3.制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型：雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表

第七講：物流技術(shù)應(yīng)用
一、新技術(shù)應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)輸線路實(shí)現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1.智能存取系統(tǒng)
2.智能揀選系統(tǒng)
3.智能搬運(yùn)系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場(chǎng)景
 
講師介紹：吳老師 
教育及資格認(rèn)證：
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶(hù)涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專(zhuān)業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。 

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