培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源管理培訓(xùn)
新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(傅老師)課程介紹：
主講老師：傅老師
◇ 知名人力資源管理專家、培訓(xùn)師、咨詢師
◇ 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授 碩士生導(dǎo)師
◇ 8年中央企業(yè)的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與寧高寧時(shí)代
◇ 8年國(guó)內(nèi)一流人力資源管理咨詢公司的高級(jí)合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)
◇ 愛(ài)慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顧問(wèn)
學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，難以形成企業(yè)核心能力
◇ 企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運(yùn)行？
◇ 很多企業(yè)不缺人才，但組織并沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？
◇ 基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實(shí)現(xiàn)？
課程亮點(diǎn)
◇ 問(wèn)題導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合：課程體系中將有效融入豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例。
◇ 操作性強(qiáng)，學(xué)以致用：既注重思路啟發(fā)，也注重工具掌握。
◇ 讓復(fù)雜的管理理論簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化：結(jié)合大量的案例分享和管理模型應(yīng)用，使同學(xué)學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
課程目標(biāo)和收益
◇ 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素、程序和方法
◇ 打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運(yùn)作
◇ 基于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從經(jīng)典的“人力資源管理最佳實(shí)踐”標(biāo)桿分享中收獲新知
課程大綱
【模塊1】如何重新理解人力資源管理的價(jià)值？
1. 思考和研討人力資源管理的經(jīng)典20問(wèn)
2. 如何理解“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)客戶？”
模型：人力資源價(jià)值鏈模型（人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值）
3. 【專題案例解析】：海底撈如何經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)客戶？
【模塊2】如何從組織（職位）視角看人力資源管理體系？
1.使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰(zhàn)略體系
2.組織模式的選擇與設(shè)計(jì)
3. 職位管理體系
工具：（1）.典型職位說(shuō)明書模板 （2）.IPE職位評(píng)價(jià)工具
模型：職位特征的五要素激勵(lì)模型
4. 【專題案例解析】 基于“責(zé)、權(quán)、利、能”相統(tǒng)一的原則，評(píng)價(jià)分析“中央企業(yè)高管薪酬限薪政策”
【模塊3】：如何從人（能力）的視角看人力資源管理？
1. 人力資本價(jià)值理論
2. 人性假設(shè)理論和管理應(yīng)用
3. 人力資源需求理論和應(yīng)用
模型：管理者的五層次管理境界模型：管理者無(wú)事可干、下屬玩命干
4. 人力資源素質(zhì)系統(tǒng)
模型：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征模型
5. 人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)
6. 人力資源發(fā)展系統(tǒng)
【模塊4】如何將傳統(tǒng)的人力資源管理職能（招聘、績(jī)效、薪酬、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、退出等）進(jìn)行系統(tǒng)整合
1. 人力資源管理四大機(jī)制
2. 人力資源管理的四大支柱
3. 人力資源管理的核心
工具：目標(biāo)管理價(jià)值樹(shù)分解法
模型：薪酬公平理論模型
4. 人力資源管理的最高境界
【模塊5】：人力資源管理者新的角色和責(zé)任
1. 人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型
模型：華為的人力資源管理者角色模型
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理角色：三支柱模型
課綱下載
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