頂層設(shè)計與公司治理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：頂層設(shè)計培訓(xùn),公司治理培訓(xùn)

頂層設(shè)計與公司治理(多名講師)課程介紹：

您是否遇到以下這些問題:
賺不到錢：投入大、見效慢、成本高、行業(yè)利潤趨零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到資：摸著石頭過河，沒有頂層設(shè)計，企業(yè)沒價值，員工不愿意入股，投資人不愿意投資，連自己都懷疑企業(yè)是否有價值
找不到路：同質(zhì)化低價競爭已是紅海一片，模仿太多，顛覆太快，總是慢人一步
找不到人：蜀中無大將，廖化作先鋒，人浮于事，勞苦不功高
風(fēng)險巨大：企業(yè)野蠻生長，規(guī)范成本巨大，經(jīng)營風(fēng)險急劇攀升
毫無變化：員工入股之后，奇跡沒有出現(xiàn)，員工的行為和積極性沒有調(diào)動起來，員工還是只關(guān)注自己不關(guān)注公司發(fā)展
無人分擔(dān)：員工入股只想著分錢，公司的安危仍然系于老板一身，不授權(quán)很累，授權(quán)又不放心，一抓就死，一放就亂
封閉僵化：企業(yè)死水一潭，能人進(jìn)不來，庸人出不去
沒有活力：項進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推行阿米巴經(jīng)營，又擔(dān)心出現(xiàn)內(nèi)部諸侯分裂
無法共治：給大家話語權(quán)擔(dān)心干擾決策影響控制權(quán)，不給大家話語權(quán)又沒有參與感和投入感
如何傳承：一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)慢慢增大，二代子女沒意愿或者沒能力接班
那么您一定要學(xué)習(xí)本次課程，頂層設(shè)計為股權(quán)激勵指明方向，公司治理為股權(quán)激勵保駕護(hù)航！

課程背景：
放眼全球，各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫面
未來，企業(yè)不能成為寡頭，必將淪為寡頭的獵物
（一）外患
兩極分化：
競爭態(tài)勢劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長，90%的新生企業(yè)18個月內(nèi)消亡
模式升級：
低價驅(qū)動的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失靈，客戶對廣告驅(qū)動的差異化戰(zhàn)略已麻木，頂層布局驅(qū)動的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起
競爭跨界：
跨界打劫頻發(fā)，單品競爭已升級為新老業(yè)態(tài)競爭，針對同行的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)均已落伍
盈利薄弱：
盈利越來越薄，現(xiàn)金流越來越緊張，資產(chǎn)越來越重
（二）內(nèi)憂
各自為政：
劃小經(jīng)營單位體的激勵方式雖激發(fā)了動力，但也形成了諸侯割據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)部資源連不通、聚不攏
管控失靈：
公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業(yè)務(wù)板塊沒活力，總部管少了，業(yè)務(wù)板塊就失控
人心思動：
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職，另立山頭
管理碰壁：
員工越來越追求自我，企業(yè)從如何管理到 如何治理

課程收益：

 

課程特色
1、頂層設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合！
國內(nèi)最頂尖的頂層設(shè)計實戰(zhàn)專家、股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家、股權(quán)治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合，結(jié)合20年咨詢經(jīng)驗、近千家實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講述頂層設(shè)計和股權(quán)治理相關(guān)內(nèi)容，切實解決企業(yè)股權(quán)的疑難雜癥。
2、由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三級保障體系，一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑！
培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)分組，互補型專家顧問團(tuán)隊為依托，根據(jù)行業(yè)幫助學(xué)員一對一分析，切實解決實際問題與困惑。
3、一次學(xué)習(xí)、終身受益，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)平臺和資源平臺！
本次課程僅面向企業(yè)創(chuàng)始人和股東，學(xué)員均為每個行業(yè)的佼佼者，學(xué)員間可以充分交流、分享寶貴經(jīng)驗，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸頂尖股權(quán)實戰(zhàn)專家，真正做到一次學(xué)習(xí)、終身受益！

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