財務(wù)如何引導(dǎo)利潤空間挖掘

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)如何引導(dǎo)利潤空間挖掘(楊老師)課程介紹：

學員痛點
 ◇ 財務(wù)系統(tǒng)如何對利潤進行綜合管理，確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”？
 ◇ 在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境影響下，財務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用？
 ◇ 企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，財務(wù)應(yīng)該如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤空間？

課程目標和收益

 ◇ 講清對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力
 ◇ 講清對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力
 ◇ 系統(tǒng)剖析財務(wù)在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理的能力
 
課程大綱

一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯
1. 企業(yè)的經(jīng)濟學本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代
2. 企業(yè)的財務(wù)學本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程
3. 企業(yè)運行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出
 ◇ 第一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）
 ◇ 第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
 ◇ 第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）
 ◇ 第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
4. 三張財務(wù)報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程
5. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”
信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風險為限、資本為器
6. 數(shù)字化時代財務(wù)三支柱體系建設(shè)
戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)

二、利潤挖掘的邏輯路徑
1. 利潤影響的三個層面和四大路徑
 ◇ 三個層面 ：宏觀、中觀、微觀
 ◇ 四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
 ◇ 如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論
 ◇ 現(xiàn)場討論和引導(dǎo)
2. 如何增收入——四個維度
 ◇ 增收入四個維度介紹 
 ◇ 增收入中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
   √ 收入結(jié)構(gòu)和目標規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
   √ 新老產(chǎn)品定價和調(diào)價引導(dǎo)（案例分析）
   √ 賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
   √ 促銷活動中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
   √ 規(guī)模擴張中的流動資金占用引導(dǎo)（案例分析）
3. 如何降成本——十大方法
 ◇ 降成本十大方法介紹 
 ◇ 降成本中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
   √ 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
   √ 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標成本引導(dǎo)（案例分析）
   √ 定制合同中的目標利潤引導(dǎo)（案例分析）
   √ 生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的標準成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
   √ 技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
   √ 費用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
   √ 劃小核算中的責任成本引導(dǎo)（案例分析）
4. 如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
 ◇ 四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
 ◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
   √ 產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
   √ 客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
   √ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
   √ 產(chǎn)業(yè)延伸中的價值鏈財務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）
   √ 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報分析引導(dǎo)（案例分析）
   √ 融資成本與風險分析與引導(dǎo)（案例分析）
5. 如何提效率——四大效率
 ◇ 四類效率提升介紹 
 ◇ 提效率中的財務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
   √ 勞動生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
   √ 現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
   √ 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
   √ 流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）

三、利潤管控的邏輯方法
1. 總體思想，落實“六定”管理
定方向 定目標 定責任 定行動 定資源 定績效
2. 通過健全“六大成本體系”管控成本
3. 通過建立“5+1”全面預(yù)算機制管控利潤
4. 案例分析

主講老師：楊老師

 ◇ 實戰(zhàn)咨詢派管理和財務(wù)專家
 ◇ 海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人
 ◇ 上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
 ◇ 國際注冊咨詢師(CMC)、中國注冊會計師（CPA）、工程師
 ◇ 清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高�？偛冒嗪拓攧�(wù)總監(jiān)班特聘講師

課綱下載

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