營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：市場營銷培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課(張老師)課程介紹：

課程背景：
    將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策，規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個模擬過程。每位學(xué)員都能全身心地體驗(yàn)市場調(diào)研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)制定，甚至具體到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗，在體驗(yàn)中感悟營銷實(shí)戰(zhàn)技能的真諦，提高資深的營銷綜合素質(zhì)與技能。

課程收益：
對于普通營銷人員：
 ◇ 了解市場的競爭的激烈性和殘酷性
 ◇ 掌握科學(xué)的市場環(huán)境分析和市場預(yù)測工具
 ◇ 學(xué)會制作營銷前期的調(diào)研和產(chǎn)品的預(yù)測
 ◇ 掌握產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的綜合戰(zhàn)略決策
 ◇ 學(xué)會建立市場營銷計(jì)劃、組織和控制為一體的管理
對于營銷管理者的收益：
 ◇ 掌握評估內(nèi)外部環(huán)境，制定營銷部的中、短期經(jīng)營策略
 ◇ 理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種營銷中決策與投資的風(fēng)險(xiǎn)控制
 ◇ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力，掌握系統(tǒng)管理與運(yùn)營企業(yè)的系統(tǒng)管理
 ◇ 掌握從研發(fā)產(chǎn)品、市場定位、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃一體的營銷戰(zhàn)略管理
 ◇ 學(xué)會針對一項(xiàng)營銷項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)理性的制定預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行營銷成本控制

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程方式：角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團(tuán)隊(duì)決策+業(yè)績分析+點(diǎn)評

課程大綱
課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團(tuán)隊(duì)、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練

第一講：市場趨勢、開拓市場
一、市場分析
1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析
2. 了解市場機(jī)會風(fēng)向
3. 分析市場關(guān)鍵機(jī)會
4. 洞察市場關(guān)鍵商機(jī)
5. 制定市場銷售目標(biāo)
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素：擴(kuò)大銷售與成本控制
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

第二講：客戶需求、開拓市場
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對買方購買行為的影響
二、客戶需求分析
1. 分析客戶需求數(shù)據(jù)
1）學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系
2）從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
2. 評估客戶質(zhì)量收益
3. 精準(zhǔn)關(guān)鍵客戶人群
4. 制定捕捉客戶計(jì)劃
——學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
5 主動積極開發(fā)客戶
——腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

第三講：銷售計(jì)劃、預(yù)測商機(jī)
一、確定銷售目標(biāo)
——市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1）差異化競爭、快速致勝策略
2）產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3）市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
二、制定銷售計(jì)劃
三、監(jiān)控銷售過程
1. 市場投入的效益分析
2. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
練習(xí)：銷售計(jì)劃的制定

第四講：激情銷售、高效銷售
一、主動積極開發(fā)市場
1. 充滿激情開拓客戶
2. 高效快速銷售產(chǎn)品
二、高效快速達(dá)成目的
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
3. 如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力
4. 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
三、開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能
練習(xí)：高效成交的關(guān)鍵

第五講：業(yè)績第一、業(yè)績導(dǎo)向
一、業(yè)績分析
1. 小組銷售業(yè)績分析
2. 小組銷售過程解析
3. 小組業(yè)績復(fù)盤總結(jié)
4. 小組銷售業(yè)績評估
二、復(fù)盤總結(jié)
小組討論：業(yè)績導(dǎo)向復(fù)盤總結(jié)
——講師復(fù)盤總結(jié)
1）理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識
3）建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
4）企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行

課程目標(biāo)：
您和您的團(tuán)隊(duì)將在10個經(jīng)營周期內(nèi)采購五顏六色的雪花片原材料
生產(chǎn)雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場上獲得最多的營銷收入和現(xiàn)金收入



課程規(guī)則：
課程規(guī)則1：一共經(jīng)營10個經(jīng)營周期
課程規(guī)則2：每一個小組有一張產(chǎn)品圖
課程規(guī)則3：每一個小組有一張趨勢圖
課程規(guī)則4：每一個小組有一張價(jià)格圖
課程規(guī)則5：整個過程可以談判、交易、銷售
課程規(guī)則6：助教扮演廠商原料、市場產(chǎn)品交易
公司兩大收入來源：
收入規(guī)則1：將我們采購的原材料：相對應(yīng)的雪花片賣給市場中的其他公司獲取收入
收入規(guī)則2：生產(chǎn)市場中雪花片組合產(chǎn)品：快速將雪花片組合產(chǎn)品高價(jià)銷售到市場中，并快速的獲取收入
關(guān)鍵規(guī)則：
1. 我們可以參考市場中雪花片組合產(chǎn)品來決定生產(chǎn)那一種產(chǎn)品
2. 我們可以在任何時(shí)間生產(chǎn)任何數(shù)量的雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場
3. 我們可在商業(yè)環(huán)境中從其他的雪花片公司采購額外的原料
重要規(guī)則：只要我們佩戴公司相對應(yīng)顏色的LOGO標(biāo)志，我們就可以到供應(yīng)商那購買對應(yīng)顏色的雪花片原材料
5種市場核心的組合產(chǎn)品圖：根據(jù)市場的需求趨勢、價(jià)格浮動，決策購買哪些雪花片，組合哪些產(chǎn)品進(jìn)行銷售到市場上
小組采購清單：
用途：每周期訂購雪花片需要填寫采購清單
團(tuán)隊(duì)成績單：
10周期的經(jīng)營與銷售，填寫總銷售收入（資金）
結(jié)語：全新的開始
練習(xí)：制定你的行動計(jì)劃

課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影

認(rèn)證費(fèi)用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
證書1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書）
國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
中級、高級證書800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。

老師簡介：張老師   實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家
中、英、日三語授課
日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士
松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會特邀講師
LIFO心理測評國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測評國際培訓(xùn)師
行動教練認(rèn)證
曾任：美國通用電氣（世界500強(qiáng)）丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：法國索迪斯（世界500強(qiáng)）丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：大客戶銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷售談判、銷售禮儀
→成功簽下連續(xù)15年的千萬級戰(zhàn)略性合同，創(chuàng)造索迪斯全球最長合同記錄，至今無人打破
→入職半年簽訂建武音響600萬、康奈可300多萬2個百萬級別項(xiàng)目，成功打開索迪斯集團(tuán)華東、華南區(qū)日企市場，創(chuàng)下索迪斯集團(tuán)銷售傳奇。
→打造索迪斯對日企銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一年實(shí)現(xiàn)3000萬業(yè)績，且第二年業(yè)績增長到4500萬，從而使陷入困境5年的日本市場扭虧為盈，企業(yè)利潤提升40%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
► 銷售團(tuán)隊(duì)管理與談判王者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷冠，每年業(yè)績保持在全公司前三
曾為索迪斯（中國區(qū)）從“0”搭建日企事業(yè)部，積極擴(kuò)大國內(nèi)日企客戶群，突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面，并將日企簽約年限1年平均升至3.5年，保證運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，降低人才和運(yùn)營成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷冠，后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

課綱下載

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