人力資源數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn),數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),人才管理決策培訓(xùn)

人力資源數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策(范老師)課程介紹：

用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策

課程收益
1. 掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和技能，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)可視化等
2. 學(xué)習(xí)如何更加倍效率使用常規(guī)的數(shù)據(jù)分析工具，以Excel為主
3. 提高數(shù)據(jù)分析能力和思考方式，解決各種現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析問題
4. 用數(shù)據(jù)講故事，通過數(shù)據(jù)可視化將分析結(jié)果完成專業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告
5. 通過大量學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析案例，更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)

培訓(xùn)時(shí)長：兩天線下課，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)

課程大綱

第一部分：建立HR數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的思維
1. 人力數(shù)據(jù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀
2. 普通數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析的差異
3. 領(lǐng)先公司的人力數(shù)據(jù)分析實(shí)踐（講授/案例）
4. 如何解決一家服務(wù)型公司HRD所面臨的數(shù)據(jù)分析難題（案例/討論）

第二部分：人力資源數(shù)據(jù)分析基本思路工具
1. 人力數(shù)據(jù)分析模型的成熟度四階模型
2. 數(shù)據(jù)分析的全流程（從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)）（講授/練習(xí)）
3. 數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)（講授/練習(xí)）
4. 數(shù)據(jù)的描述性分析 – 數(shù)據(jù)的集中趨勢（講授/練習(xí)）
5. 初級(jí)數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)的描述分析及圖表制作（講授/練習(xí)）
1) 對比分析
2) 結(jié)構(gòu)化分析
3) 時(shí)間趨勢分析
4) 交叉分析
5) 數(shù)據(jù)儀表盤的制作
6. 中級(jí)數(shù)據(jù)分析 – 不同類型數(shù)據(jù)整合分析及圖表制作（講授/練習(xí)）
1) 相關(guān)分析
2) 矩陣分析高級(jí)數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)的預(yù)測分析
3) 簡單線性回歸分析
4) 多重線性回歸分析
5) 多項(xiàng)式分析
7. 案例：分析一家醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)和人力數(shù)據(jù)，從中提煉商業(yè)洞見，并驅(qū)動(dòng)最終的業(yè)務(wù)決策（案例/討論）
8. 當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容小結(jié)及學(xué)員學(xué)習(xí)情況點(diǎn)評

第三部分：人力數(shù)據(jù)在各人力模塊的實(shí)際應(yīng)用
1. 谷歌數(shù)據(jù)分析模型（講授/案例）
2. 應(yīng)用谷歌數(shù)據(jù)模型解決某跨國公司的年度調(diào)薪案例（案例/討論）
3. 招聘分析 – 利用數(shù)據(jù)挖掘人才畫像、提升招聘效率（講授/練習(xí)）
4. 薪酬分析 – 建立薪酬架構(gòu)、分析企業(yè)薪酬競爭力（講授/練習(xí)）
5. 培訓(xùn)分析 – 提煉培訓(xùn)發(fā)展關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提升培訓(xùn)效能（講授/案例）
6. 文化分析 – 設(shè)計(jì)員工敬業(yè)度調(diào)研，改進(jìn)企業(yè)文化（講授/案例）
7. 組織效能分析（講授/案例）
1) 學(xué)習(xí)初級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂關(guān)鍵人力效能數(shù)據(jù)
2) 提煉關(guān)鍵人力效能指標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
3) 通過數(shù)據(jù)分析，找出提升組織效能的關(guān)鍵路徑
8. 人力數(shù)據(jù)分析方法和思路的總結(jié)

第四部分：數(shù)據(jù)的視覺化呈現(xiàn)
1. 通過九步法學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)講故事
2. 數(shù)據(jù)的視覺化呈現(xiàn)要點(diǎn)（講授/案例）
3. 專業(yè)化數(shù)據(jù)圖表制作的案例講解（講授/案例）
4. 學(xué)會(huì)用三頁紙呈現(xiàn)一個(gè)主要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果及觀點(diǎn)（講授/案例）

第五部分：實(shí)戰(zhàn)案例演練
1. 綜合應(yīng)用兩天學(xué)習(xí)的全部知識(shí)，解決一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例：
案例為某汽車公司的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，目的為通過對獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)的分析，獲取商業(yè)洞見，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果
2. 學(xué)員按小組單獨(dú)完成數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，然后進(jìn)行PK
3. 講師對小組項(xiàng)目結(jié)果打分、點(diǎn)評，優(yōu)勝者獲得特殊獎(jiǎng)品

講師介紹
范珂老師
某民族品牌化妝品公司首席人力官
美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士學(xué)位
20+年豐富的中美兩地工作經(jīng)驗(yàn)
前世界500強(qiáng)公司亞太區(qū)人力總監(jiān)
經(jīng)典作《奈飛文化手冊》譯者
職業(yè)背景：
現(xiàn)任某民族品牌化妝品公司首席人力官
曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓郎半導(dǎo)體（現(xiàn)屬英特爾）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、空氣化學(xué)品公司全球薪酬經(jīng)理、戴爾公司北美區(qū)人力資源經(jīng)理、天津開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局外資科科長
主要專業(yè)領(lǐng)域聚焦于：組織績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、人力資源數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》《VUCA時(shí)代下的HR精進(jìn)之道》
個(gè)人譯作：《奈飛文化手冊》《高績效的HR》《變革的HR》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》《ATD人才發(fā)展手冊》《人力數(shù)據(jù)分析精要》
現(xiàn)任香港大學(xué)商學(xué)院《人力數(shù)據(jù)分析》課程客座講師
現(xiàn)任上海交通大學(xué)海外學(xué)員《薪酬設(shè)計(jì)》課程客座講師
現(xiàn)任上海大學(xué)MBA項(xiàng)目《人力資源管理》課程客座講師
培訓(xùn)/輔導(dǎo)過的部分客戶公司：
一汽汽車、中石油、華潤水泥、建設(shè)銀行、華為、�？低暋⑿聳|方、行動(dòng)教育、新橙北斗、吉利汽車、埃森哲咨詢、阿雷蒙汽車零部件、ABB自動(dòng)化設(shè)備、施耐德、搜狗、網(wǎng)易、京東、西瓜創(chuàng)客…

課綱下載

---

更多人力資源數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策相關(guān)課程：

課程專題：人力資源管理專題，數(shù)據(jù)分析專題，大數(shù)據(jù)管理專題 | 人力資源培訓(xùn)，數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，人才管理決策培訓(xùn)