組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動

組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(邱明俊)課程介紹：

企業(yè)痛點
    數(shù)字化時代，如何通過組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動，應(yīng)變瞬息萬變的、日益激烈的市場環(huán)境？如何通過組織進化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增長，深度分工瓦解層級組織，官僚組織，內(nèi)耗組織？本課程依據(jù)數(shù)字價值鏈打造組織閉環(huán)，進行組織職能的取舍與體系構(gòu)建，選擇適合自己的組織管控模式、架構(gòu)與組織“戶型圖”，為業(yè)務(wù)賦能，助力企業(yè)經(jīng)營增長

課程亮點
1. 通過組織進化實現(xiàn)經(jīng)營增長
2. 因時而變找到組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動力
3. 深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設(shè)計
4. 繪制前后場&團隊管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點問題、研習實戰(zhàn)案例

課程大綱
 
思考：組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動力
上：戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)模式升級
中：風險大、難度高，考驗戰(zhàn)略定力
下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上

一、  組織進化&經(jīng)營增長
第五次創(chuàng)富浪潮的機會：萬企萬業(yè)萬物互聯(lián)
1. 組織的特征與變化趨勢
2. 組織發(fā)展的“五大階段”
1) 自冶、生態(tài)、分布式
2) 去等級、去中心化
3) 團隊賦能組織
4) 一切都是服務(wù)
5) 數(shù)字化企業(yè)
3. 組織與體系“戶型圖”
4. 組織閉環(huán)：數(shù)字價值鏈
1) 業(yè)務(wù)數(shù)字化
2) 客服數(shù)字化
3) 市場數(shù)字化
4) 工廠數(shù)字化
5) 財務(wù)數(shù)字化
6) 人力數(shù)字化
7) 運營數(shù)字化

二、 底層邏輯與頂層設(shè)計
1. 底層邏輯
案例：價值鏈規(guī)劃與管理
2. 頂層設(shè)計
3. 團隊管理前場與后場
案例：創(chuàng)新組織布局與組織戶型圖
4. 職能部門的重新定位：服務(wù)賦能
分享：從做、幫、看到從甲方到乙方

三、  后場管理，從管控到服務(wù)
1. 組織類型、組織規(guī)模與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同設(shè)計
展示：新型組織多、快、好、省、安案例講解
2. 組織機構(gòu)的設(shè)計與客戶需求沖突與博弈點設(shè)計
1) 客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2) 承接戰(zhàn)略，細化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3) 效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4) 引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)
5) 關(guān)注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化

四、 前場管理——業(yè)務(wù)端的自冶化與敏捷化
思考：職業(yè)部門放在作業(yè)部門還是放在總部？
1. 競爭性的，敏捷化的前臺
2. 穩(wěn)定的，強大的中臺
3. 勞不可催的后臺
4. 建立“泛合伙體系”
5. 由要我做，到我要做
關(guān)鍵：能力共享，降低對人的要求

五、  組織治理與方圓陣法設(shè)計
案例：方圓陣法與水一樣的組織設(shè)計
1. 組織的管控與組織授權(quán)運作的設(shè)計
2. 簡單、高效有價值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構(gòu)建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調(diào)度員與把關(guān)者
1) 讓聽見炮火的人來決策
2) 先僵化、后優(yōu)化、在固化
6. 組織運行與方圓陣法
1) 組織架構(gòu)與運行
2) 三駕馬車與專業(yè)化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例：以客戶為中心的組織協(xié)同與變革

六、  組織的保障與風控體系設(shè)計
1. 以客戶為中心的機構(gòu)設(shè)計與運作
決策層：董事會、經(jīng)管團隊及委員會
運作層：產(chǎn)品、營銷、運作與交付
2. 組織運行三大保證：從產(chǎn)品決策到變現(xiàn)
1) 四個層級的跨部門團隊確�？蛻粜枨�
2) 實從執(zhí)行與落地視角看跨部門團隊
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與演進過程的五項啟示
4. 管理變革的主要核心內(nèi)容
1) 長痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩(wěn)定、發(fā)展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優(yōu)化與變革：小改小革，大改大革
a. 個人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長
c. 降低對人的依賴，能力建立在組織上 

邱明俊
原福特汽車人力資源經(jīng)理
 
資歷背景 
 ◇ 深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師
 ◇ 2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
 ◇ 中國知名頂層設(shè)計專家
 ◇ 清華大學、西安交大、上海交大、中山大學總裁班特聘講師
 ◇ 21年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管
授課風格
 ◇ 特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業(yè)進行后期的服務(wù)與跟進。
 ◇ 特色二：培訓(xùn)課程通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關(guān)注的焦點，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團、航天信息有限公司、中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司、杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務(wù)、百利文儀實業(yè)有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司、中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……

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