新一輪國(guó)企改革三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：制度改革培訓(xùn),薪酬績(jī)效培訓(xùn)

新一輪國(guó)企改革三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)(專家授課)課程介紹：

課程背景：
    深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(（2023-2025年）》《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》以及《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。  
    在新一輪國(guó)企改革中，薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵(lì)性的薪酬分配體系，國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕�，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中，更好地理解和應(yīng)對(duì)政策變革，掌握激勵(lì)性薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，特舉辦新一輪國(guó)企改革三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

研修內(nèi)容：

（一）國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；
2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
4.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
5.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。

（二）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開；
2.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；
4.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；
5.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
6.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。

（三）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制策略。

（四）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析 
 1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.崗位價(jià)值評(píng)估：以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值；
4.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；
5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（五）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；
4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（六）國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；
4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；
8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。

擬請(qǐng)授課專家： 
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。
（授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

證書說(shuō)明：
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”或“績(jī)效管理師”專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。

課綱下載

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