培訓(xùn)關(guān)鍵詞：股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn),激勵(lì)激勵(lì)培訓(xùn),合伙人制度培訓(xùn)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之合伙激勵(lì)融資融智方案班(焉梅)課程介紹：
以取得效果為目標(biāo)，
以深度剖析為基礎(chǔ)，
以工具模型為切入，
以拿走方案為結(jié)果。
如何解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)？
人才機(jī)制：
新員工留不下，老員工不愿走，企業(yè)培育的人才流失變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
冗員低效：
企業(yè)規(guī)模越大，費(fèi)用越高，腐敗滋生，利潤(rùn)微薄
融資艱難：
沒(méi)有建立股權(quán)融資與債權(quán)融資并重的資本運(yùn)作理念
資源鏈接：
沒(méi)有建立上下游整合運(yùn)營(yíng)的生態(tài)鏈視角
老板太累：
壓力風(fēng)險(xiǎn)一人獨(dú)自扛
稅負(fù)太重：
資本圈匪夷所思的沒(méi)有落袋就開(kāi)始交稅的矯枉過(guò)正的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
如何建立個(gè)性定制原則？
如何使用工具模型借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？
五大工具
◇ 四大持股主體：自然人持股+有限責(zé)任持股+有限合伙持股+合伙企業(yè)持股
◇ 三大股權(quán)模式：人力股+資金股+資源股
◇ 五大股權(quán)工具：工商股，虛擬股，中登股，限制
性股票，股票期權(quán)，員工持股計(jì)劃
◇ 兩大合伙模式：內(nèi)部合伙，外部合伙
◇ 八種分股不分權(quán)的設(shè)計(jì)：1公司持股+2合伙持股+3委托投票權(quán)+4一致行勱人。。。
五大模型
◇ 阿里巴巴18羅漢：湖畔合伙人制度
◇ 碧桂園的同心共享計(jì)劃：房地產(chǎn)跟投制度
◇ 華為虛擬股：四大階段與TUP機(jī)制
◇ 百果園加盟：創(chuàng)新連鎖機(jī)制
◇ 永輝合伙人：店長(zhǎng)合伙+賽馬機(jī)制
如何配套落地體系？
A 定向機(jī)制
痛點(diǎn)梳理，戰(zhàn)略論證，路徑分解
B 激勵(lì)機(jī)制
股，人，時(shí)，價(jià)，量
C 管控機(jī)制
控制權(quán)設(shè)計(jì)，考核機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，退出設(shè)計(jì)
D 協(xié)同機(jī)制
責(zé)、權(quán)、利、風(fēng)險(xiǎn)平衡體系，人力資源+法律+會(huì)計(jì)+稅收合規(guī)
股權(quán)設(shè)計(jì)課程收益，讓您
1、站的更高：
資本的視角看企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織打造
2、看的更遠(yuǎn)：
全產(chǎn)業(yè)周期看企業(yè)生命周期助力企業(yè)不同階段核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
3、助力企業(yè)增長(zhǎng)更快速：
從人性的視角設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力系統(tǒng)
4、發(fā)展更穩(wěn)�。�
助力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與合作風(fēng)險(xiǎn)防范
課程大綱
一：股權(quán)概覽
前言
1、股權(quán)的概念
2、產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)
3、資本時(shí)代的到來(lái)
二：股權(quán)合伙設(shè)計(jì)
六大原則
1、治理機(jī)制：大而不獨(dú)
2、進(jìn)入機(jī)制：勞動(dòng)力資本認(rèn)定
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整：利益調(diào)整+控制權(quán)設(shè)計(jì)
4、利益機(jī)制：增量原則
5、退出機(jī)制：事先約定
6、平衡機(jī)制：責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)匹配
三：股權(quán)激勵(lì)
員工激勵(lì)5+3大核心要素設(shè)計(jì)與安排
1、定股 激勵(lì)方式的選擇
2、定人 激勵(lì)對(duì)象的甄選
3、定時(shí) 激勵(lì)周期設(shè)計(jì)，時(shí)限的設(shè)定
4、定價(jià) 激勵(lì)標(biāo)的的估值
5、定量 激勵(lì)額度的確定，數(shù)量的測(cè)算
6、進(jìn)入機(jī)制
7、調(diào)整機(jī)制
8、退出機(jī)制
四：股權(quán)融資 股權(quán)融資六步
01 為什么股權(quán)融資
02 知彼：投資人選擇
03 知己：風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)估值
04 融資時(shí)機(jī)、節(jié)奏與商業(yè)計(jì)劃書
05 融資中的控制權(quán)設(shè)計(jì)
06 融資中的對(duì)賭條款與反稀釋
五：股權(quán)融資源
股權(quán)整合上下游資源：瀘州老窖經(jīng)銷商激勵(lì)
案例：業(yè)績(jī)換股權(quán)：核心設(shè)計(jì)與要點(diǎn)
外部資源核心原則
現(xiàn)金支付+實(shí)現(xiàn)原則
六: 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
非上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
交易架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組調(diào)整
稅收與安排
七: 股份設(shè)計(jì)的六大平衡一大支撐
01 不同發(fā)展目標(biāo)（ 賺錢+ 值錢） ， 不同階段（ 初創(chuàng)+成長(zhǎng)+成熟）
02 不同類型（ 資本密集+資產(chǎn)密集+人力資本）
不同的戰(zhàn)略定位( 利潤(rùn)+成長(zhǎng)） 。
03 不同商業(yè)模式， 不同的資本屬性 ， 主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司， 在公司層面及激勵(lì)對(duì)象個(gè)人條件方面， 需要滿足怎樣的要求？
04 短中長(zhǎng)激勵(lì)與薪酬體系平衡。
05 責(zé)+權(quán)+利+ 風(fēng)險(xiǎn)匹配的設(shè)計(jì)與股權(quán)+治理+組織+利益的效果貫。
06 資本運(yùn)作技術(shù)性操作的底層支撐： 使命愿景價(jià)值觀文化。
八：股份支付的四大合規(guī)
（法律+人力資源+稅務(wù)+會(huì)計(jì)）
1、會(huì)計(jì)的股份支付，上市核查的把握
2、所得稅的扣除與個(gè)稅的安排
3、在公司業(yè)績(jī)與員工薪酬的矛盾中，市場(chǎng)買單的思考與設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議：勞動(dòng)爭(zhēng)議還是合同糾紛
專家介紹
焉梅 老師
焉梅老師長(zhǎng)期從事合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。是融股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅收籌劃安排于一體的綜合性丏家。同時(shí)分別擔(dān)任兩大沿海城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)丏家組成員、投資企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢顧問(wèn)，了解中國(guó)財(cái)經(jīng)、金融、稅收政策，尤其在股權(quán)架構(gòu)，顧群合伙設(shè)計(jì)，公司治理，股權(quán)激勵(lì)，資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)合規(guī)性審閱，風(fēng)險(xiǎn)控制盡職調(diào)查以及稅收籌劃。
事務(wù)所20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合案例的教學(xué)方法。對(duì)股權(quán)的變革背景有著尤為深刻的認(rèn)識(shí)，特別是在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理細(xì)節(jié)。對(duì)中國(guó)股權(quán)文化的深刻感悟，實(shí)務(wù)操作重點(diǎn)和難點(diǎn)的詳盡指導(dǎo)。
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