非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
 → 國(guó)際會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
 → 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司，具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化、成本預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
 → 專(zhuān)業(yè)背景——華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA），同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
 → 授課特點(diǎn)——實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 → 主講課程——業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
 → 服務(wù)客戶(hù)——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、招商銀行、深圳華為、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、格力電器、萬(wàn)科、比亞迪、廣汽集團(tuán)、云南煙草、極兔快遞、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等……

課程背景
 → 在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。企業(yè)家們普遍感受到現(xiàn)在做生意賺錢(qián)越來(lái)越難，利潤(rùn)越來(lái)越來(lái)薄，必須要通過(guò)內(nèi)部管理升級(jí)來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。但企業(yè)管理者通常面臨以下問(wèn)題：
   ◆ 三大報(bào)表怎么看？財(cái)務(wù)報(bào)告怎么分析？
   ◆ 企業(yè)稅收有哪些種類(lèi)和政策？如何降低稅收風(fēng)險(xiǎn)？
   ◆ 怎么做好成本的核算和管控？
   ◆ 怎么做好企業(yè)和部門(mén)的預(yù)算管理？降低預(yù)算偏差？
 → 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫說(shuō)“管理者看不懂?dāng)?shù)據(jù)做不好管理，管理者不懂財(cái)務(wù)不會(huì)成為真正的經(jīng)營(yíng)者“。 此課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看業(yè)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者做出科學(xué)的決策，提升企業(yè)管理水平。

課程收獲

【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)管理者理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
2、為企業(yè)各級(jí)員工統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言和認(rèn)知，促進(jìn)各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一語(yǔ)言，達(dá)成有效溝通
3、提升團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維，幫助運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
【崗位收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和落地方法，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
3、掌握規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程特色
 → 深入淺出，深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，思路清晰明了、方向感強(qiáng)。
 → 告別枯燥的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，用業(yè)務(wù)語(yǔ)言講財(cái)務(wù)，生動(dòng)有趣。
 → 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
 → 講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)。

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
- 利潤(rùn)是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別
- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
- 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析
- 利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費(fèi)用的各種分類(lèi)   
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標(biāo)成本管理
- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控
- 制造環(huán)節(jié)的成本管控
- 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合
- 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑

五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
- 各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級(jí)層層加碼，下級(jí)層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒(méi)有變化快
- 部門(mén)存在年底“突擊花錢(qián)”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見(jiàn)好就收”或“破罐子破摔
目標(biāo)管理，也僅僅是知道層面，而沒(méi)有

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