非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(周傳文)課程介紹：

課程背景：
    一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ？
    非財務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢  ？
    全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗之地呢？
    本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風(fēng)險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與決策；同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
 ◇ 全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
 ◇ 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
 ◇ 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
 ◇ 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
 ◇ 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法  
 ◇ 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

課程大綱：

主題一  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？
 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
3.如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

主題二  成本性態(tài)分析與利潤管理改善
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
從成本加成定價到目標(biāo)成本法 （Target costing）
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

主題三  企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風(fēng)險管理
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
5.企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
6.運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四  預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?  SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效？
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財務(wù)知識舉牌競賽

講師介紹：周傳文老師

教育及資格認(rèn)證：
  ◇ 資深財務(wù)特聘顧問EMPAac,
 ◇ 中國注冊會計師CICPA，
 ◇ 擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

講師經(jīng)歷與專長：
 ◇ 周老師 1989年起先后在榮事達(dá)集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。
 ◇ 2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）  
 ◇ 周老師擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 周老師多年來為世界500強等大型企業(yè)服務(wù)：汽車行業(yè)：上汽集團總部/匯眾汽車工廠/進出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團 /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團 /東風(fēng)本田儲運公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、 GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等；機械與家電制造：上海電氣集團 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Schneider施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動力、中集集團、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團合肥公司、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器…………
 ◇ 周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
 ◇ 課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。

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