管理提升，對標世界一流——走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

培訓關(guān)鍵詞：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓,華潤培訓,華為培訓,參觀考察培訓

管理提升，對標世界一流——走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐(參觀考察)課程介紹：

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

項目背景
    隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)以及萬物智能互聯(lián)時代的到來，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)，都在加速數(shù)字化布局與轉(zhuǎn)型。推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術(shù)在企業(yè)全流程、全領(lǐng)域深度應(yīng)用，已然是國之大勢和時代要求。
    黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，將其上升為國家戰(zhàn)略。全球數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長、海量集聚的特點，蘊藏著巨大的經(jīng)濟社會價值。習近平總書記指出：“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟”“做大做強數(shù)字經(jīng)濟，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間”。這為我們發(fā)揮好數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的作用、推動數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展指明了方向。
    然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項簡單的任務(wù)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會遇到技術(shù)缺乏支持、企業(yè)文化需要變革等問題，同時還要面對企業(yè)最核心價值創(chuàng)造，大客戶經(jīng)營如何獲得增長等問題。
    華潤集團規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、行業(yè)跨度大、架構(gòu)復雜。針對管控體系復雜、管理難度大的特點，“十三五”期間集團將“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略作為“雙擎兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，以夯實基礎(chǔ)、共享融合、驅(qū)動創(chuàng)新為能力提升抓手，以數(shù)字化、智能化、信息化為轉(zhuǎn)型工作重點, 圍繞生產(chǎn)運營和管理，努力實現(xiàn)+智能化發(fā)展。在國務(wù)院國資委2018年度中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化對標中，華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會上，《華潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲2021中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果特等獎，這是全年度唯一憑借數(shù) 字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新推動企業(yè)改革獲得的特等獎。
    華為是ICT企業(yè)，也是制造企業(yè)，也正在成為一個軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)；華為是中國公司，也是一個高度國際化的公司；華為是高技術(shù)企業(yè)，又和很多傳統(tǒng)制造業(yè)（如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等）有廣泛深入的業(yè)務(wù)聯(lián)系。這些都使其對企業(yè)數(shù)字化有特別的體認與心得。華為把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)智能世界的過程，也是幫助各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標的過程；并提出“數(shù)字化發(fā)展要靠數(shù)字技術(shù)，數(shù)字技術(shù)的生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價值。
    數(shù)字化能夠助力企業(yè)突破成長瓶頸，改變商業(yè)與運作模式。華為認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是快速獲取數(shù)字化能力，華為通過轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式等5個轉(zhuǎn)變落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升體驗與效率，進而通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長。



    華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。
    2000年以來，經(jīng)過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域，下設(shè)25個業(yè)務(wù)單元，兩家直屬機構(gòu)，實體企業(yè)3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2023年《財富》世界五百強第74位。所屬企業(yè)中有8家在香港上市，9家在內(nèi)地上市，其中華潤置地、華潤啤酒、華潤萬象生活和華潤電力位列香港恒生指數(shù)成份股。
    為更好地適應(yīng)多元化企業(yè)的發(fā)展，集團圍繞發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力發(fā)展、財務(wù)價值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。
    面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景：在“十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn)，創(chuàng)新能力顯著增強，人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務(wù)客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
1. 未來的智慧華潤，將致力于讓產(chǎn)業(yè)更智慧，數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，實現(xiàn)生產(chǎn)運營高效能。
2. 未來的智慧華潤，將致力于讓數(shù)據(jù)發(fā)揮真正的價值。
3. 未來的智慧華潤，將致力于構(gòu)建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系，促進價值鏈延伸，帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。
4. 未來的智慧華潤，將致力于實現(xiàn)智慧化的人才賦能。



    華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。20.7萬員工遍及170多個國家和地區(qū)，為全球30多億人口提供服務(wù)。致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
1. 共建數(shù)字經(jīng)濟底座，使能千行百業(yè) 
2. 使能綠色發(fā)展，科技守護自然 
3. 堅守安全可信，與各利益方共建網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護能力 
4. 推動數(shù)字人才培養(yǎng)，跨越數(shù)字鴻溝 
5. 與世界開放合作，共同探索未來
    科學探索與技術(shù)創(chuàng)新是推動人類文明進步和社會發(fā)展的主要力量。華為重視研究與創(chuàng)新，堅持走開放創(chuàng)新的道路，愿意與學術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界一起，共同探索科學技術(shù)的前沿，推動創(chuàng)新升級，不斷為全行業(yè)、全社會創(chuàng)造價值，攜手共建美好的智能世界。
    華為將堅定不移地與全球產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴一起，深度參與不同國家、不同行業(yè)的合作，促進跨領(lǐng)域、跨技術(shù)和跨手段的交流和協(xié)作，攜手構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)健康和諧發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，助力各行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，加速邁向智能世界。
1. 標準型產(chǎn)業(yè)：如移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字能源等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，凝聚產(chǎn)業(yè)共識，促進全球標準統(tǒng)一和互聯(lián)互通。
2. 生態(tài)型產(chǎn)業(yè)：如云服務(wù)、計算、車載計算、終端操作系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)，基于核心產(chǎn)品和平臺，通過開源、開放等手段，發(fā)展伙伴和開發(fā)者，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用使能、人才發(fā)展、價值分配等。
3. 融合型產(chǎn)業(yè)：如終端等，兼具標準型和生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的特點，既要考慮促進形成共識標準，也要考慮發(fā)展生態(tài)。

行程安排

時間	主題內(nèi)容
第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:00-09:00	標桿學習行前引導 華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化發(fā)展理念的深入思考。
09:00-10:00	華潤數(shù)字化體驗中心參觀 華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平臺，包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化、智能化主要成果與典型案例。
10:00-11:50	主題交流：數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展
11:50-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：華潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐
第二天：華為參觀+主題分享交流
08:00-09:00	標桿學習行前引導 華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的介紹，引導大家對其數(shù)字化發(fā)展的深入思考。
09:00-09:40	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在各行各業(yè)的落地方式和成功案例。助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
09:50-12:00	主題分享交流：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程介紹 l  宏觀：華為啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 l  微觀：華為在業(yè)務(wù)和IT上面臨的問題分析 l  華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和成果 l  華為對數(shù)字化本質(zhì)的理解 主題分享交流：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 l  華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五轉(zhuǎn)方法 l  如何確保華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向準確？ l  小結(jié)：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：三階十二步
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐 l  規(guī)劃階段 l  建設(shè)階段：在建設(shè)階段關(guān)注目標閉環(huán) ü  變革項目管理 ü  業(yè)務(wù)IT一體化建設(shè) l  運營階段：關(guān)注價值 l  總結(jié)：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的8個要素

備注：具體行程以當天實際安排為準


課綱下載

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