向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——華為文化與核心價值觀落地

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn),華為文化培訓(xùn),核心價值觀培訓(xùn)

向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——華為文化與核心價值觀落地(講師團(tuán))課程介紹：

【卷首語】
    華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，2021年位列世界百強企業(yè)44位，全球最佳品牌百強85位，也是僅有一家中國的企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
    本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達(dá)20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
    本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進(jìn)行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語】
    華為是當(dāng)今中國最好的科技公司！連續(xù)幾年來在美國的極限打壓下，企業(yè)還能持續(xù)保持著穩(wěn)健經(jīng)營。究竟是什么樣力量在支撐著華為化危為機？究竟是什么樣的力量能夠支撐著華為突出重圍？又究竟是什么樣的力量能夠支撐起華為逆勢增長？那無疑就是根植于每位華為人內(nèi)心深處的“華為文化與價值觀”。
    華為如何凝聚這支以知識分子為主體的龐大隊伍，做到“利出一孔、力出一孔”？如何在“由弱到強、由小到大、由農(nóng)村走向城市”的過程中始終維持著強大的凝聚力和向心力？在華為成立初期就意識到文化的重要性；意識到“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”；意識到要“堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針”；所以華為幾十年如一日從未放松對文化的建設(shè)。
    本期實訓(xùn)營學(xué)習(xí)“華為文化與核心價值觀落地”主題內(nèi)容，系統(tǒng)揭示面對市場的高度不確定性，華為如何通過公司文化的再造來統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一員工的核心價值觀；感悟華為的企業(yè)之魂，揭示華為的核心競爭力；深度解碼華為企業(yè)文化及落地實踐中諸多方法。

實訓(xùn)營議程安排：

時  間	實訓(xùn)營主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會人員報到，入住酒店
第一天（周六）
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《華為企業(yè)文化成功之道》 ——華為企業(yè)文化與核心價值觀分享	Richard 張
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《華為企業(yè)文化踐行之道》 ——打造員工與組織共同發(fā)展的命運共同體	王老師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天（周日）
09:00—12:00	《華為企業(yè)文化制勝之道》 ——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐	張老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《華為企業(yè)文化制勝之道》 ——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐	張老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分：華為企業(yè)文化成功之道
——華為企業(yè)文化與核心價值觀分享
1、華為高速發(fā)展的動力＆原因是什么？
2、華為核心價值觀塑造歷程
（1）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力：華為企業(yè)文化—核心價值觀
（2）華為創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)（企業(yè)家精神）
（3）華為管理“哲學(xué)”：企業(yè)經(jīng)營的“本質(zhì)”是利益驅(qū)動機制
（4）華為核心價值觀（“外在要求”和“內(nèi)在骨架”）
（5）文化符號的演變（核心價值觀的具體表現(xiàn)）
 華為文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——華為專注ICT三十年；
 華為文化的典型特征之：耐得住寂寞，偉大的背后都是苦難，成功唯有靠艱苦奮斗！
3、華為核心價值觀實踐歷程
（1）為客戶服務(wù)是華為存在的“唯一”理由
（2）面向客戶的組織——讓聽得見炮聲的人來決策
（3）以客戶為導(dǎo)向，推動流程合理建設(shè)，提升效率
（4）用制度保障奮斗者得到合理的回報
（5）堅持自我批判：華為基業(yè)長青的根本保障
 完成轉(zhuǎn)型期的新老交替
 市場部集體大辭職——自我批判的重大意義

第二部分：華為企業(yè)文化踐行之道
——打造員工與組織共同發(fā)展的命運共同體
1、華為企業(yè)文化與經(jīng)營邏輯
（1）洋蔥模型和冰山模型
（2）華為的初心
（3）“惶者生存”
2、華為如何踐行“以客戶為中心”的核心價值觀
3、華為如何踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀
4、華為如何踐行“長期艱苦奮斗”的核心價值觀
5、華為如何踐行“堅持自我批判”的核心價值觀

第三部分：華為企業(yè)文化制勝之道
——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐
1、被市場逼出來的狼狽協(xié)同文化
（1）華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
（2）以進(jìn)攻為目標(biāo)的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同體而非各自為戰(zhàn)
2、企業(yè)文化：實際上是完整的企業(yè)管理思想邏輯
3、文化要落實到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
（1）華為的組織文化/價值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ) 
（2）文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來
（3）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承（以身作則）
（4）對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
（5）在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價值觀融入
（6）以結(jié)果論英雄：將軍是打出來的（領(lǐng)兵打硬仗是華為干部考量最佳的關(guān)鍵事件）
（7）管理就是樹導(dǎo)向：給火車頭加滿油，堅定不移的賽馬文化和末位淘汰
（8）企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制（共贏的價值分配：導(dǎo)向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復(fù)盤糾偏，最終逼近成功

授課導(dǎo)師簡介：
Richard張

    現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師。曾任華為海外地區(qū)部副總裁，海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，海外多個國家總經(jīng)理。
    1996年加入華為，20多年的華為市場拓展、經(jīng)營管理及治理監(jiān)督等任職經(jīng)歷。華為6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗。擅長華為公司企業(yè)文化核心價值觀、人力資源管理、干部與專家管理、聯(lián)動考核與多元激勵、組織團(tuán)隊運作及提升組織執(zhí)行力等領(lǐng)域。做為華為大學(xué)金牌講師，長期兼職給相關(guān)客戶及內(nèi)部人員提供培訓(xùn)，授課服務(wù)過的企事業(yè)單位多達(dá)百家。

王老師

    華為集團(tuán)原融資部部長，集團(tuán)營銷管理辦主任，亞太地區(qū)部管理辦主任，東南亞首席代表；華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問，曾獲得集團(tuán)最高管理獎“藍(lán)血十杰”獲得者。

    1995年加入華為，任職長達(dá)24年之久。工作分別在國內(nèi)市場、海外市場、集團(tuán)財經(jīng)等負(fù)責(zé)過Marketing、銷售、資金、融資等業(yè)務(wù)。清華大學(xué)高級訪問學(xué)者；長期在部分知名商學(xué)院、企業(yè)等單位授課。

張老師
 

   華為集團(tuán)原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。

    曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。
課綱下載

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