名企考察——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)專題

     華為把IBM樹立為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IBM的優(yōu)秀管理模式取得巨大成功，現(xiàn)在的華為已成為眾多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)是一種直觀高效的學(xué)習(xí)方式，通用前CEO杰克韋爾奇也曾經(jīng)提出“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的相關(guān)理論。隨著中國的高速發(fā)展，國內(nèi)也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀企業(yè)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，這樣的企業(yè)背后也必然有一套經(jīng)過驗(yàn)證而行之有效的經(jīng)營管理模式，我們的參觀考察研學(xué)班與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法不同，通過實(shí)地到這些名企參訪考察，并結(jié)合相關(guān)的講解和分析，對它們的文化，經(jīng)營管理模式有更直觀的認(rèn)識，在實(shí)地參訪學(xué)習(xí)的過程也更容易找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，認(rèn)識到自己企業(yè)有那些不足之處，然后以標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)作為參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)榜樣，并借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競爭力。