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VSM全面價值流分析與改善

【時間地點】 2024年11月09-10日 廣州
【培訓(xùn)講師】 蔡老師
【參加對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負責(zé)人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等
【參加費用】 ¥3800元/人 費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費。交通和食宿費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:VSM培訓(xùn),全面價值流分析培訓(xùn)

VSM全面價值流分析與改善(蔡老師)課程介紹:

主講老師:蔡老師
 ◆ 原Esterline供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
 ◆ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——擁有15年管理咨詢和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,原 Esterline 供應(yīng)鏈運營總監(jiān)。
 ◆ 專業(yè)背景——江蘇省工信廳中小企業(yè)服務(wù)中心特聘顧問
 ◆ 服務(wù)客戶——堅瑞沃能、東風(fēng)股份、美的集團、萬家樂、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設(shè)集團、思摩爾、TOT、南方電網(wǎng)、中國郵政銀行、OPPO、聯(lián)想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛(wèi)生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、?萍瘓F、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術(shù)……

課程背景
    說到精益生產(chǎn),想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費就必須弄明白生產(chǎn)過程中的兩個基本活動:增值和非增值活動。統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)活動中,增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5% ,必要但非增值的活動約占60%,其余35%為浪費。消除浪費的前提是能夠識別浪費,進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。我們經(jīng)常在企業(yè)里看到以下現(xiàn)象——
 ◇ 需求側(cè)、研發(fā)側(cè)、運維側(cè)都盡量做到本部門流程最優(yōu),但從確認需求到上線交付依然要花很長的周期
 ◇ 每個部門業(yè)績指標(biāo)似乎都不錯,但企業(yè)整體效益不見好轉(zhuǎn)
 ◇ 每個人都在忙改善,但就是沒看到企業(yè)真正節(jié)約了多少成本
    針對以上問題,我們特邀原Esterline供應(yīng)鏈運營總監(jiān)蔡森泉先生,與我們一同分享《VSM全面價值流分析與改善》的精彩課程。本課程讓大家站在總經(jīng)理的全局視角去看企業(yè)從供應(yīng)鏈的客戶的端到端,從而識別改善機會,改善的課題與總經(jīng)理的指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)和公司未來3-5年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解,基于精益思維、對標(biāo)思維、富有挑戰(zhàn)目標(biāo)思維進行設(shè)定3-5年、從制程改善(如提升效率的手段)、物流改善(包括內(nèi)部與外部)、情報流改善(包括內(nèi)部與外部)
三位維度系統(tǒng)思考。

課程收獲
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過價值流對企業(yè)進行改善的人才;
2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點;
3、幫助企業(yè)找到降本增效的關(guān)鍵。

【崗位收益】
1、學(xué)會繪制現(xiàn)狀價值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費具體化;
2、學(xué)會根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖;
3、能根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進行方針策略的展開,并制定3年、1年詳細計劃。

課程特色
1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際情況進行練習(xí)轉(zhuǎn)化,繪制現(xiàn)狀價值流圖,找到企業(yè)現(xiàn)狀問題點。
2、老師親自輔導(dǎo)操刀的實際案例解析。

課程大綱

一、價值流圖相關(guān)概念
1、理解精益生產(chǎn)
2、變革的路徑
【課堂互動】:增值和非增值活動
3、VSM的概念
4、產(chǎn)品族選擇
5、繪制VSM的步驟

二、繪制現(xiàn)狀價值流圖(含三張圖)
1、VSM各個符號認識
2、DATA數(shù)據(jù)框講解(VAT/MT/T/T等)
3、價值流圖繪制步驟【授課+練習(xí)】
4、繪制工序時間圖
5、繪制布局圖

三、繪制理想價值流圖(含三張圖)
1、公司3-5年規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃
2、公司對標(biāo)分析
3、公司復(fù)盤
4、理想狀態(tài)的8個關(guān)鍵問題
5、實現(xiàn)理想價值流圖的6個準(zhǔn)則
6、繪制理想價值流圖
7、繪制理想工序時間圖
8、繪制理想布局圖

四、實現(xiàn)價值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價值流計劃表
4、年度價值流計劃表

五、案例分享

1、某家電空調(diào)

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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