培訓關鍵詞：新任經理培訓
新任經理的7項修煉(青鋒)課程介紹：
御風行©：新任經理的7項修煉
【課程簡介】
在管理的廣闊天地中，每一位新任管理者都像是即將啟航的探險家，懷揣著對未知世界的好奇與渴望，同時也必須面對旅途中的風浪與挑戰(zhàn)。管理之路，如同御風而行，既充滿了無限的挑戰(zhàn)，也蘊藏著無盡的機遇。在學術的殿堂里，我們學習了豐富的理論知識，但在現實的工作場景中，如何將這些理論轉化為實際可操作的實踐，卻是一個漫長而復雜的過程�！缎氯喂芾碚�7項修煉》課程正是為了縮短這一過程，為新任管理者提供一個實戰(zhàn)化的學習平臺，幫助他們在職業(yè)生涯的起航階段，乘風破浪，掌握管理的藝術。
【課程收益】
1. 角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執(zhí)行者到領導者的轉變。
2. 自我管理能力提升：學會識別和利用個人優(yōu)勢，提高工作效率，培養(yǎng)正向思考，增強解決問題能力。
3. 溝通技巧增強：掌握閉環(huán)溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內部溝通的效果。
4. 團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發(fā)展團隊領導力，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
5. 決策制定與問題解決：增強決策制定能力，特別是在復雜和壓力情境下，學習有效的問題分析和解決策略。
6. 業(yè)務管理與戰(zhàn)略思維：學會聚焦關鍵業(yè)務問題，提高業(yè)務管理效率，發(fā)展戰(zhàn)略思維，為組織貢獻更大的價值。
7. 結果導向與執(zhí)行力：以結果為導向，提高工作成果的質量和數量,增強執(zhí)行力，確保計劃和策略的有效實施。
【課程亮點】
1. 理論與實踐相結合：通過案例分析和實際應用，將理論知識與實際工作場景緊密結合，增強學習的實用性和針對性。
2. 互動式學習體驗：通過小組討論、角色扮演和互動問答等多種形式，提高學員的參與度和學習興趣。
3. 建構式學習法：在探索未知領域的過程中，引導學員基于過往經驗吸收新知識，不斷充實個人知識庫。
【教學方式】
案例討論 + 理論知識講解 + 視頻解析 + 現場練習 + 互動游戲
【課程大綱】
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第 1 天
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主題
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內容
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工具/方法論
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時間
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管理自我
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認知升級 - 業(yè)務骨干到團隊管理者的角色轉變
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討論分享：從業(yè)務骨干到團隊管理者的角色變化經歷感悟
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新任管理者的四大誤區(qū)
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事必躬親，成為保姆
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誰都不得罪的老好人
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過分強調團隊利益，與員工個人對立
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團隊效率低下，帶頭成為加班狂
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業(yè)務骨干與管理者的職責區(qū)別
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如何實現從業(yè)務到管理的思維轉變
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從個人視角向團隊視角轉變
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從短期思維向長期思維轉變
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從解決問題向預防問題轉變
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從執(zhí)行者向領導者的轉變
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管理者的核心能力及其應用：7大管理原則的修煉
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《敏捷領導力羅盤》
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9:00
- 10:30
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10:30-10:40 課間休息
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修煉一、利用優(yōu)勢：善用自己和他人的優(yōu)勢開展工作
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優(yōu)勢的定義與優(yōu)勢公式
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優(yōu)勢的構成與應用場景
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SWOT分析：識別個人優(yōu)勢和改進領域
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測一測：敏捷領導力與管理風格測評
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案例分析：管理者通過發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢實現團隊績效的提升
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小組討論：如何根據團隊成員的優(yōu)勢進行任務分配、如何培養(yǎng)團隊成員的優(yōu)勢等
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《SWOT分析》
《蓋洛普優(yōu)勢理論》
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10:40 - 12:00
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12:00-13:30 午餐休息
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修煉二、正向思考：面對挑戰(zhàn)時保持正向積極思考
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個人分享：成功應對高挑戰(zhàn)性工作的過程和感受
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正向心理學與積極心態(tài)的重要性
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情緒壓力管理的4種思維改造技巧
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建立積極生活態(tài)度
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改變不實際的信條
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避免使用消極詞語
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保持積極心理暗示
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積極心態(tài)對管理的3個影響情境
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提高工作效率
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增強團隊凝聚力
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提升決策質量等
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培養(yǎng)正向思考的3個方法和技巧
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感恩練習
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積極自我對話
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關注成功經驗
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練習：重要項目匯報時，遭上級領導公開指正時的思維改造
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《薩提亞冰山理論》
《情緒管理ABC原則》
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13:30 - 15:00
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15:00-15:10 課間休息
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管理團隊
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修煉三、閉環(huán)溝通：確保溝通形成閉環(huán)，實現高效協作
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避免信息在傳遞過程中不被誤解或遺漏的三個要點
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信息傳遞的及時性
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信息傳遞的準確性
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信息傳遞的完整性
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溝通的3種不同層次和方式：口頭溝通、書面溝通、非語言溝通
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溝通反饋循環(huán)模型：發(fā)送信息、接收信息、反饋確認
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有效溝通的技巧和原則
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傾聽技巧：積極傾聽、反饋式傾聽
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表達技巧：清晰簡潔、重點突出
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反饋技巧：建設性反饋、正面反饋
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邏輯表達的金字塔結構
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下屬輔導的漢堡包溝通模型
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游戲：荒島求生之陳述我的理由
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案例分析：溝通不暢導致的項目受阻原因及解決方案
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《5W2H模型》
《3F傾聽模型》
《金字塔結構》
《漢堡包溝通模型》
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15:10 - 16:30
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第 2 天
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主題
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內容
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工具/方法論
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時間
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管理團隊
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修煉四、打造信任：打造良好信任氛圍，激發(fā)團隊凝聚力修煉
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案例討論：團隊因領導失信導致團隊成員流失及信任重建措施。
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領導力的根基法則
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信任公式與重要性分析
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信任模型的5個維度：正直、能力、一貫性、忠誠、開放
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建立信任的5個要素：誠實、透明、可靠、尊重、關愛
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信任關系賬戶的4個維系原則
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保持言行一致
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盡職盡責
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展現親和力
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關注組織利益
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信任危機發(fā)生時的3個應對技巧
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及時溝通
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承擔責任
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尋求幫助
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練習：制定打造團隊信任的行動計劃
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《麥肯錫信任公式》
《打造信任行動計劃》
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9:00
- 10:30
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10:30-10:40 課間休息
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管理業(yè)務
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修煉五、聚焦關鍵：要事第一，精準聚焦關鍵問題與任務
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案例討論：苦惱的新經理無法聚焦關鍵的要素分析
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聚焦關鍵的3個原則：
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明確優(yōu)先級
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集中精力與資源優(yōu)化
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結果導向與持續(xù)改進
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打造要事第一的2個方法
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艾森豪威爾矩陣
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80/20原則
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目標的定義與層級
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目標設定的SMART原則
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目標分解的3個方法
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魚骨圖法
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關鍵成功要素法
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價值樹分解法
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基于M-GOST的目標到任務執(zhí)行策劃
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頭腦風暴ME WE US
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練習：分析自己團隊的業(yè)務，確定關鍵任務和優(yōu)先事項，制定聚焦關鍵業(yè)務的行動計劃。
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《時間管理四象限》
《艾森豪威爾矩陣》
《8020原則》
《聚焦關鍵行動計劃》
《SMART原則》
《魚骨圖》
《CSF目標分解》
《價值樹分析模型》
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10:40 - 12:00
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12:00-13:30 午餐休息
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修煉六、關注結果：始終關注團隊工作的結果與成效
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游戲：團隊數字傳遞
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績效評估指標體系的建立
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關鍵績效指標（KPI）
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平衡計分卡（BSC）
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基于目標與關鍵結果的OKR工作法
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OKR的特征
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目標與關鍵結果的設定
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OKR的導入
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OKR的落地保障
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練習：結合所在團隊的業(yè)務特性，設計年度OKR
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《關鍵績效指標KPI》
《平衡計分卡BSC》
《OKR工作法》
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13:30 - 15:00
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15:00-15:10 課間休息
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修煉七、貢獻整體：積極為公司戰(zhàn)略目標達成貢獻力量
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個人分享：你的工作在公司的貢獻是什么
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德魯克的三個石匠故事分析
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個人目標與團隊目標的一致性
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波特價值鏈分析與應用
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基于平衡計分卡BSC整體思維
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為個人利益而忽視整體利益的原因分析
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法約爾個人利益服從整體利益培養(yǎng)方法
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領導人的堅定性和好的榜樣
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盡可能簽訂公平的協定
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認真的監(jiān)督
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小組討論：項目團隊如何通過跨部門協作實現組織績效提效
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《波特價值鏈》
《平衡計分卡BSC》
《法約爾原則》
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15:10 - 16:30
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【講師介紹】
青鋒 老師—— 領導力與人才發(fā)展專家
講師背景
◇ 中社科認證人工智能高級培訓講師
◇ 網紅線上課程《全民學AI：AIGC賦能企業(yè)辦公降本增效》主講老師
◇ 管理者情境管理實戰(zhàn)©、關鍵溝通©、非人事經理的人力資源管理©等國家級認證版權課程架構師
◇ 全球市占率第一500強物流集團原高管，總部管理學院管理領導力培訓講師
◇ 信息安全科技公司原執(zhí)行總裁兼HRVP
◇ 新三板上市教育培訓公司原總部就業(yè)培訓與技術質量管理咨詢顧問
◇ 上海交通大學、東華大學等知名重點院校雇主品牌進校園培訓講師
◇ 威斯敏斯特大學與東華大學全日制工商管理雙碩士
◇ 美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專業(yè)人士(PMP)
核心課程
◇ 領導力類：《OGSM：戰(zhàn)略目標落地與執(zhí)行利器》；《中層管理者情境管理實戰(zhàn)》；《新任管理者情境管理實戰(zhàn)》；《目標管理與績效輔導》；《重新定義目標管理：M-GOST助力打造高執(zhí)行力團隊》；《系統思考：全局觀與系統思考》；《金牌面試官：選人有術，用人有方》；《非人事經理的人力資源管理》
◇ AI提效類：《AI提效：職場辦公效能躍升實戰(zhàn)》；《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》；《AI思維：職場人的第一課》；《AI提效：DeepSeek與多元工具實戰(zhàn)應用》
◇ 職場通用類：《情緒與壓力管理：如何締造工作與生活的平衡》；《時間管理：打造高效能的工作和生活》
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