培訓(xùn)需求分析與計劃制定

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：培訓(xùn)需求分析培訓(xùn),培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)

培訓(xùn)需求分析與計劃制定(崔連斌)課程介紹：

主講老師：崔連斌老師
 ◇ 華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——華為全球培訓(xùn)中心（原華為大學(xué)）戰(zhàn)略顧問，中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，安迪曼咨詢創(chuàng)始人/首席技術(shù)官，ATD認(rèn)證績效改進(jìn)顧問，柯氏四級培訓(xùn)評估中文講師/顧問。是國內(nèi)少有的擁有培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的人士。曾任用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，既有扎實的培訓(xùn)與人力資源開發(fā)理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗。
 ◇ 專業(yè)背景——專長于課程體系的建立、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)、工作任務(wù)分析、流程分析和核心能力分析、企業(yè)賦能中心（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、任職資格體系建立、人才測評及盤點等領(lǐng)域。
 ◇ 服務(wù)客戶——伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達(dá)軟件、漢庭集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、西安楊森、萬通地產(chǎn)、中國移動、中國電信、太平洋人壽保險、中國銀聯(lián)、Bosch（中國）、阿迪達(dá)斯、佳通輪胎、菲利普（中國）、招商銀行、美的集團(tuán)、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、中國航空技術(shù)、山東高速集團(tuán)、安徽交控集團(tuán)、國家教育行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)等。

課程背景

    培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士都必須掌握的基本技能。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的科學(xué)方法論和本土著名企業(yè)的最佳實踐。主要內(nèi)容包括分析從哪里開始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫培訓(xùn)需求報告，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略，形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，及科學(xué)監(jiān)督管理培訓(xùn)計劃的實施等核心技能的訓(xùn)練。學(xué)員將在課程中掌握更加科學(xué)有效的培訓(xùn)需求分析和年度規(guī)劃制定方法，并將課程提供的實用工具及模板迅速應(yīng)用到實際工作中，充分實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果的遷移。

課程收獲
1.掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程：3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進(jìn)行分析-設(shè)計需求數(shù)據(jù)收集工具-數(shù)據(jù)收集-定性定量分析-撰寫需求分析報告并進(jìn)行客觀呈現(xiàn)。
2.掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報告，有效監(jiān)督和管理年度培訓(xùn)計劃的實施情況。
3.結(jié)合組織的核心業(yè)務(wù)痛點、戰(zhàn)略要求、能力短板，學(xué)會梳理培訓(xùn)核心需求、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)；更好地支持業(yè)務(wù)結(jié)果落地，讓培訓(xùn)成果顯性化。

課程特色
 ◇ 應(yīng)用國際視野及最佳方法論指導(dǎo)中國本土實踐；最具價值含金量和實操性的培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的課程之一；
 ◇ 近200頁的學(xué)員手冊，包含30個以上工具模板，保證課程充分落地有效；
 ◇ 依據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行需求分析和年度培訓(xùn)計劃制定的工作流程，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容及課堂練習(xí)，便于學(xué)員理解和接受。

課程大綱

模塊一、引論
 ◇ 說出你的心聲
 ◇ 培訓(xùn)需求分析方法論
 ◇ 培訓(xùn)需求分析對企業(yè)的價值
 ◇ 最佳實踐分享

模塊二、培訓(xùn)需求分析概覽  
 ◇ 結(jié)構(gòu)化需求分析流程（TNA）
 ◇ 合理判斷是否要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
 ◇ 培訓(xùn)需求分析 Vs. 績效差距分析
 ◇ 進(jìn)行何種需求分析
 ◇ 討論/練習(xí)/案例分享

模塊三、培訓(xùn)需求分析前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 成立需求分析項目小組
 ◇ 制定需求調(diào)研計劃
 ◇ 選擇調(diào)研方法
 ◇ 開發(fā)各類需求調(diào)研工具
 ◇ 工具模板/實操演練

模塊四、收集培訓(xùn)需求信息
 ◇ 動員團(tuán)隊力量進(jìn)行需求訪談
 ◇ 11種數(shù)據(jù)收集方式
 ◇ 問卷調(diào)研
 ◇ 結(jié)構(gòu)化訪談
 ◇ 導(dǎo)引技巧
 ◇ 現(xiàn)場演示/練習(xí)/教練輔導(dǎo)

模塊五、分析培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)  
 ◇ 組織分析
 ◇ 工作任務(wù)分析
 ◇ 人員分析
 ◇ 各項分析結(jié)果與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
 ◇ 練習(xí)/案例分享/小組討論

模塊六、撰寫及呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析報告
 ◇ 培訓(xùn)需求分析報告要素
 ◇ 呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果的最佳模式
 ◇ 如何觸動領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)部門痛點、獲得認(rèn)同
模板工具/最佳實踐分享/練習(xí)/討論

課綱下載

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