企業(yè)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃制定

企業(yè)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃制定(王老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
本培訓(xùn)幫助互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)人力資源與培訓(xùn)管理者
1、認知企業(yè)培訓(xùn)的新特征、新理念和新定位，讓培訓(xùn)方向看得透；
2、理解企業(yè)培訓(xùn)需求發(fā)掘與分析的思路和方法，讓培訓(xùn)價值看得見；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與資源配置的工具和方法，讓培訓(xùn)目標(biāo)能實現(xiàn)。

課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)的新特征、新理念
2、重塑企業(yè)培訓(xùn)管理者定位與任務(wù)
3、認識互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)
二、如何發(fā)掘與分析培訓(xùn)需求
1、培訓(xùn)需求從那里來？
 ◇ 公司：戰(zhàn)略變革與文化傳承
 ◇ 部門：業(yè)務(wù)增值與績效改進
 ◇ 團隊：崗位勝任與梯隊人才培養(yǎng)
2、培訓(xùn)需求識別與發(fā)掘方法
 ◇ 需求與痛點的區(qū)別
 ◇ 基于痛點的培訓(xùn)需求挖掘
 ◇ 企業(yè)各部門核心培訓(xùn)需求識別方法
3、企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
三、如何根據(jù)需求制定培訓(xùn)方案
1、如何制定入職培訓(xùn)方案
2、如何制定干部技能提升培訓(xùn)方案
3、如何制定專業(yè)技能提升培訓(xùn)方案
4、如何制定助力業(yè)務(wù)增值培訓(xùn)方案
5、如何制定文化傳承培訓(xùn)方案
6、企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
四、如何制定與實施企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定方法、模板
2、如何制定年度培訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)
3、如何提升培訓(xùn)部門的專業(yè)能力
4、如何確保培訓(xùn)項目計劃有效執(zhí)行
5、如何讓培訓(xùn)效果看得見
6、企業(yè)實戰(zhàn)案例分享

講師簡介：王老師
 ◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 ◇ 原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
 ◇ 中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢項目：
培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認證等
培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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