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SPC統(tǒng)計過程控制

【時間地點】 2008年9月19-20日 上海
【培訓講師】 Eric
【參加對象】 質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產(chǎn)主管
【參加費用】 ¥2600元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SPC統(tǒng)計過程控制培訓

SPC統(tǒng)計過程控制(Eric)課程介紹:

● 課程背景:
    生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
    當今,SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
 ◇ 面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
 ◇ SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
 ◇ 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
 ◇ 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
    本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!

● 培訓受益:
 ◇ 培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話的統(tǒng)計思考方法。
 ◇ 學會制作控制圖對生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
 ◇ 理解工序能力指數(shù)的含義,學習建立統(tǒng)計過程控制的方法。
 ◇ 了解提高工序能力指數(shù)的質(zhì)量工具。
 ◇ 掌握Minitab軟件的基本使用方法。

● 課程大綱
1.spc 介紹

§常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題有哪些
§看一看質(zhì)量問題的案例
§為什么過程會有偏差
§過程能力與成本的關系
§質(zhì)量管理的發(fā)展-spc哲學
2.統(tǒng)計思考
§統(tǒng)計思考概述
§誤差的分類
§案例說明統(tǒng)計思考的含義
§練習:用統(tǒng)計思考改進部門績效
§統(tǒng)計學基礎及其含義
§正態(tài)分布的基本性質(zhì)
§正態(tài)分布的檢驗
3.流程的穩(wěn)定性及控制圖
§什么是過程穩(wěn)定性
§流程的變異與變異種類
§控制的作用
§單點和移動極差圖的原理和用法
§Xbar-R圖的原理和使用方法
§流程穩(wěn)定的判斷
§三合圖的使用
4.屬性型控制圖詳解
§屬性的術語:缺陷與缺陷產(chǎn)品
§缺陷數(shù)與缺陷率
§屬性控制圖的使用:p, np, c, u
5. 工序能力指數(shù)
§客戶需求與工序能力的關系
§工序能力指數(shù)的含義及計算
§單邊與雙邊能力指數(shù)
§過程能力與工序績效
§能力指數(shù)
6.過程能力指數(shù)的改善
§六西格瑪意味著什么
§spc與AQL的比較
§spc與質(zhì)量成本的關系
§spc與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
§常用質(zhì)量工具: 盒子圖,柏拉圖,散布圖
7.學員問題解答與總結

● 講師介紹
   Eric
,復旦大學物理系學士,荷蘭馬斯特里赫特管理學院 MBA,某外資500強企業(yè)黑帶課程的培訓師,曾系統(tǒng)接受美國、日本的精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)呐嘤。曾任飛利浦(PHILIPS)工程技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理,15年以上在跨國公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗,3年項目改善經(jīng)驗,在跨國公司任職期間,是公司內(nèi)部的高級培訓師,具有豐富的培訓經(jīng)驗,曾培訓過NEC-(DOE課程)、上廣電(spc)、飛利浦(六西格瑪黑帶課及質(zhì)量工具課程)等知名企業(yè)。
擅長六西格瑪管理系統(tǒng)、統(tǒng)計基礎、spc、DOE、全面質(zhì)量管理、FMEA
    Eric具有扎實的統(tǒng)計基礎,同時還有十年以上的工程、項目和生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠幫助客戶結合實際情況,正確地運用六西格碼理論,分析和解決項目中遇到的問題。
    Eric講課語言生動,深入淺出,尤其擅長于疑難問題的講解。他的每個課程都有實戰(zhàn)練習,通過頭腦風暴法和歸納總結,讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。


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