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中國企業(yè)精英赴美名校商學(xué)院+世界500強名企學(xué)習(xí)交流之旅

【時間地點】 2012年3月09-21日 美國
【培訓(xùn)講師】 交流
【參加對象】 中型企業(yè)的董事長、董事會成員、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員
【參加費用】 ¥49800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理者培訓(xùn)

中國企業(yè)精英赴美名校商學(xué)院+世界500強名企學(xué)習(xí)交流之旅(交流)課程介紹:



中國企業(yè)精英赴美名校商學(xué)院+世界500強名企學(xué)習(xí)交流之旅(2012.3.9-3.21)

【活動靚點】:
(1)高科技創(chuàng)新企業(yè)——硅谷(谷歌、思科、甲骨文、微軟)、金融巨頭——華爾街、全球以創(chuàng)新壟斷的代表——國際商業(yè)機器公司(IBM),GE在紐約的克勞頓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心,這幾類企業(yè)都是靠創(chuàng)新書寫神話的典型代表,而在金融危機中則首當(dāng)其沖,受害最嚴(yán)重。后金融危機時代,這些企業(yè)如何應(yīng)對,尋求突破。
(2)參觀美國著名高校:斯坦福大學(xué)商學(xué)院——培育了惠普、蘋果等無數(shù)知名創(chuàng)業(yè)家、麻省理工學(xué)院——諾貝爾獎得主的搖籃、哈佛大學(xué)及其商學(xué)院-——被譽為世界CEO的搖籃、哥倫比亞大學(xué)——奧巴馬總統(tǒng)的母校、耶魯大學(xué)——世界排名第二的著名大學(xué)。感受美國大學(xué)不一樣的氛圍。
(3)聆聽著名大學(xué)商學(xué)院教授及硅谷創(chuàng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人講述:《全球化人才領(lǐng)導(dǎo)力》、《什么是創(chuàng)業(yè)家》、《技術(shù)投資》。
(4)對話斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家、政要,交流企業(yè)理念及戰(zhàn)略。
(5)沿途欣賞美國西海岸——舊金山、洛杉磯、迷人風(fēng)光,領(lǐng)略世界心臟——華盛頓,暢游世界金融中心——紐約。

【培訓(xùn)機構(gòu)簡介】:斯坦福大學(xué)商學(xué)院
在美國西部的圣何塞,有一個被稱為世界優(yōu)秀人才和尖端技術(shù)聚集地的地方叫硅谷,在硅谷,有一所被稱為硅谷孵化器的頂尖大學(xué)叫斯坦福大學(xué),斯坦福大學(xué)有一個斯坦福研究園區(qū)。正是斯坦福研究園區(qū)不斷向外發(fā)展擴張,形成了日后的高科技企業(yè)云集的“硅谷”。科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,學(xué)術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化,賦予企業(yè)以知識、賦予知識以財力,在斯坦福大學(xué)與硅谷相得益彰的關(guān)系中表現(xiàn)得淋漓盡致。
   實用教育是斯坦福大學(xué)基本的教育理念,這是創(chuàng)始人斯坦福先生就定下的基調(diào),是他“學(xué)以致用、學(xué)以創(chuàng)業(yè)”的思想的體現(xiàn)。他在首次開學(xué)典禮上即指出:“生活歸根結(jié)底是指向?qū)嵱玫,你們來這里是為自己謀求一個有用的職業(yè)。但這必須包含創(chuàng)新、進去的愿望、良好的設(shè)計和付諸實現(xiàn)的努力!边@就形成了斯坦福大學(xué)鮮明的特色。
   斯坦福商學(xué)院自然貫徹斯坦福大學(xué)的實用教育理念和進取精神。斯坦福商學(xué)院在教學(xué)中特別強調(diào)高科技的運用。很多課程都涉及如何創(chuàng)立高科技公司,如何在某個行業(yè)或大企業(yè)實行技術(shù)轉(zhuǎn)變,以及如何運用新技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品等。為此,學(xué)校每年要從硅谷等地邀請很多高層企業(yè)管理人員來為學(xué)生授課,講述他們的實際經(jīng)驗。另外,商學(xué)院還和斯坦福著名的工程學(xué)院聯(lián)合授課,以滿足學(xué)生更多地了解技術(shù)發(fā)展的要求。這也造就了斯坦福商學(xué)院有別于哈佛等其他商學(xué)院的顯著特點,如果說哈佛商學(xué)院代表了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理,培養(yǎng)的是大企業(yè)的CEO,斯坦福商學(xué)院則是開創(chuàng)新科技、新企業(yè)的“小企業(yè)精神”的代表,培養(yǎng)的是新型的小企業(yè)家。
【斯坦福大學(xué)商學(xué)院培訓(xùn)提綱】:全球戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)的政府和法律環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、環(huán)境和風(fēng)險管理、財經(jīng)管理、制造業(yè)管理、生產(chǎn)管理、運營管理信息技術(shù)管理、績效管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、數(shù)據(jù)模型決策 、市場學(xué)中可能性模型的建立、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、會計學(xué)、價值投資和金融分析、風(fēng)險投資與私募股權(quán)、投機市場、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)的經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新

不同行業(yè)的名牌企業(yè)

通用電氣公司
 
美國通用電氣公司,總部設(shè)在康涅狄格州的費爾菲爾德市,是世界上最大的技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)者,它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)總產(chǎn)值的約1/4。公司業(yè)務(wù)遍及世界100多個國家,擁有員工30多萬人。它是多元化發(fā)展相當(dāng)成功的跨國公司,產(chǎn)品品種繁多,據(jù)稱有25萬種之多。如果單獨排名,有13個業(yè)務(wù)集團可名列世界500強。 在美國通用電氣公司,這個把六西格瑪發(fā)揚光大而六西格瑪帶給它巨大成功的家喻戶曉的跨國企業(yè),公司總部的精益六西格瑪黑帶級大師詹姆斯-皮特森先生,以及賓夕法尼亞州精益六西格瑪黑帶級大師、公司感覺與檢測技術(shù)部主任蘭斯-赫林頓先生,可以向您講授質(zhì)量管理方法、工具,如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,與您分享精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典案例,分享通用實施六西格瑪管理的過程和六西格瑪帶給企業(yè)的成功。 此外,您還可以實地考察通用的產(chǎn)品檢測中心,真切地了解質(zhì)量是如何得到控制的,還可以拜訪GE在紐約的克勞頓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心,與培訓(xùn)中心探討企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對提高GE各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的作用。

國際商業(yè)機器公司(IBM)
總部設(shè)立紐約的IBM,是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案的公司,擁有近40萬員工、1000億美元的資產(chǎn)。它也是一個管理十分成功的公司。在發(fā)展日新月異、經(jīng)營十分活躍的計算機行業(yè),銷量居世界之首,多年來一直名列全球500企業(yè)。 IBM公司的持續(xù)發(fā)展在很大程度上得益于員工培訓(xùn),尤其是銷售人才培訓(xùn)上的成功。IBM對銷售人員的培訓(xùn)時間長、內(nèi)容廣泛,分階段進行。第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容包括:計算機概念、公司產(chǎn)品介紹、銷售政策、市場營銷政策等,第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容是如何銷售,如聯(lián)絡(luò)技巧,產(chǎn)品介紹與演習(xí)技能,與用戶交流能力的培養(yǎng)等。第二階段培訓(xùn)的主要方法是銷售角色模擬和到各地分公司實習(xí)。 IBM 與中國的業(yè)務(wù)關(guān)系早在 1934 年開始了,當(dāng)時它為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺商用處理機。1979 年中國改革開放伊始,它再次進入中國,在沈陽鼓風(fēng)機廠安裝了新中國成立后的第一臺 IBM 中型計算機。 現(xiàn)在,IBM不僅在北京成立了其中國有限公司,還在中國的16個主要城市設(shè)立了辦事處,還開設(shè)了8家合資或獨資公司。 來到紐約的IBM總部,除了可以了解IBM的產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展歷程外,公司高管還會向您詳細(xì)介紹他們的營銷模式,對銷售人員的培訓(xùn)模式,以及IBM是如何整合供應(yīng)鏈,管理客戶關(guān)系的。

贊美公司
 
成立于1981年的贊美(Genzyme)公司,是一家致力于為醫(yī)療領(lǐng)域提供創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的生物技術(shù)公司。公司總部位于美國麻薩諸塞州的劍橋。它是全球第五大生物制藥公司,其主要領(lǐng)域是治療藥物和生物手術(shù)產(chǎn)品,其基因治療、細(xì)胞治療和蛋白治療等方面的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)成為目前醫(yī)療系統(tǒng)的主流產(chǎn)品。 贊美(Genzyme)公司是相對較新的公司,是處于成長期的生物外科領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,目前該公司在中國還沒有設(shè)立合資或獨資公司,與該公司合作進行研發(fā)或生產(chǎn),將極大地加速我國在該領(lǐng)域的創(chuàng)新。 對贊美(Genzyme)公司的訪問將使您獲益匪淺。




強生公司
總部位于新澤西州紐布魯斯維克的強生公司,創(chuàng)建于1886年強生公司,是目前世界上業(yè)務(wù)分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商及相關(guān)服務(wù)的提供者,它在全球60個國家建立了250多家分公司,擁有約11.5萬名員工,產(chǎn)品暢銷170多個國家和地區(qū)。強生十分看好中國的醫(yī)療器械、醫(yī)藥和衛(wèi)生品市場,自1985年在中國成立了第一家合資企業(yè)—西安楊森制藥有限公司以來,現(xiàn)已在中國建立了多家子公司,并于 2008年收購了北京大寶化妝品有限公司。它積極中國的慈善和社會公益活動,成為2008北京奧運會和殘奧會的全球合作伙伴。 強生的一個鮮明的經(jīng)營管理理念是:分權(quán)。它深信,小而完全授權(quán)的單位可以開發(fā)出新產(chǎn)品,挖掘出新市場,分權(quán)=創(chuàng)造力=生產(chǎn)力。因此它盡量保持小而獨立的公司,讓自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行銷、配銷及研發(fā),購并的新公司亦讓其保留獨立性,同時不斷從現(xiàn)有組織中分離出獨立的公司。在分權(quán)哲學(xué)的指導(dǎo)下,強生成長最快的大公司之一,1972年至1982年的10年之間就成長了 4倍。強生的這一經(jīng)營管理思想和實際運作方法,將帶給中國的企業(yè)家,無論國營企業(yè)的高管還是私營企業(yè)的業(yè)主,具有現(xiàn)實意義的啟發(fā)。

微軟公司
1975年19歲的比爾•蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué),和他的高中校友  保羅•艾倫一起賣BASIC(Beginners' All-purpose Symbolic Instruction Code),又譯培基。培基意思就是“初學(xué)者的全方位符式指令代碼”,是一種設(shè)計給初學(xué)者使用的程序設(shè)計語言, 之后憑借不斷創(chuàng)新一發(fā)不可收拾《世界品牌500強》微軟擊敗哈佛大學(xué)從去年的第七名躍居第一,在《巴倫周刊》公布的排在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度世界品牌500強2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二十二。


美國思科公司
美國思科公司,是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者,其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。1984年12月,思科系統(tǒng)公司在美國成立,創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的一對教師夫婦,計算機系的計算機中心主任萊昂納德•波薩克和商學(xué)院的計算機中心主任桑蒂•勒納,夫婦二人設(shè)計了叫做“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,用于斯坦福校園網(wǎng)絡(luò),將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起,形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。這個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被認(rèn)為是聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標(biāo)志。約翰•錢伯斯于1991年加入思科,1996年,錢伯斯執(zhí)掌思科帥印,是錢伯斯把思科變成了一代王朝。


Google(谷歌)公司
Google(Google Inc.,NASDAQ:GOOG)是一家美國上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立,以設(shè)計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google公司的總部稱作“Googleplex”,它位于加利福尼亞山景城。Google 創(chuàng)始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎,然后迅速傳播給全球的信息搜索者。Google 目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎,它提供了簡單易用的免費服務(wù)。不作惡(Don't be evil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號,最早是由Gmail服務(wù)創(chuàng)始人在一次會議中提出。谷歌在企業(yè)管理及市場營銷方面都有頗多傳奇,在美國被譽為傳奇性創(chuàng)新企業(yè)!占據(jù)全球80%的搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)廣告市場!

 項目費用
     RMB 49800/人
報價包含:
    → 國際及美國國內(nèi)段經(jīng)濟艙機票及稅金
    → 簽證及境外邀請服務(wù)費;
    → 城市、景點之間私家飛機的費用
    → 深圳-香港的交通
    → 知名大學(xué)與企業(yè)的學(xué)習(xí)、考察、交流與接待費用
    → 全程相當(dāng)于國內(nèi)四-五星級酒店雙人標(biāo)準(zhǔn)間
    → 全程早、午、晚餐
    → 行程中所列景點首道門票
    → 境外3年內(nèi)使用期的當(dāng)?shù)芈糜斡密?BR>    → 優(yōu)秀中導(dǎo)游服務(wù)
    → 境外旅游人身意外險
報價不含:
    → 護照費;
    → 單房差800美金/人
    → 所有行李費、司導(dǎo)領(lǐng)隊小費 $10/人/天
    → 機場等候,自由活動及轉(zhuǎn)機期間用餐、飛機餐、個人購物.自選項目費用、電話等私人費用。

特別說明:
     ◆ 請于報名后的3個工作日內(nèi)交付簽證費、境外邀請及國際機票預(yù)訂費用5000元。如拒簽,此費用不退回。(憑借我們境外機構(gòu)開具邀請函,簽證通過率達到98%)
     ◆ 簽證通過后需通過渣打銀行繳交10萬元/每人三方擔(dān)保金,待回國后返還。
     ◆ 各大學(xué)與企業(yè)行程安排如若與其臨時活動沖突,可能會稍有調(diào)整。
     ◆ 分房以同性客人住一間房為原則,如需住單間,應(yīng)在報名時提出申請,并補交單間差,如報名時為夫妻并要求同住,請?zhí)崆案嬷駝t以我司安排同性標(biāo)準(zhǔn)間入住方式為準(zhǔn)。
     ◆ 具體景點順序及行程以當(dāng)?shù)亟哟才艦闇?zhǔn),我司保留因簽證、機票、成團人數(shù)未達到預(yù)定、境外地接旺季漲價及匯率變化等不可抗力因素而調(diào)整行程和報價的權(quán)利。
     ◆ 團款請于出發(fā)前付清;
     ◆ 客人境外臨時取消行程,所有費用不退。
     ◆ 出團時間有可能會根據(jù)簽證與機票預(yù)定作最后確定。
     ◆ 所有用餐均按團隊標(biāo)準(zhǔn)安排,如要加菜和飲酒,由自己付費。
     ◆ 同一企業(yè)報名人數(shù)超過15人,可以單獨組團,按照企業(yè)要求安排相應(yīng)大學(xué)與企業(yè)進行考察、學(xué)習(xí)與交流


申報流程
1、 報名方式: 索取報名表→回傳報名表→發(fā)出考察學(xué)習(xí)通知→繳納定金→預(yù)約美國使館簽證面試時間→電話簽證輔導(dǎo)→面試→通過后繳交余款→出團說明會→出發(fā)→境外協(xié)調(diào)→回國后開具會務(wù)發(fā)票
2、 報名截止日期:1月20日(有護照) 1月17日(無護照)


參團流程
1、確定參加本次赴美考察團→
2、填寫報名表及繳納報名費→
3、提供個人赴美簽證資料,開始預(yù)約赴美簽證面試時間→
4、統(tǒng)一集合前往美國使領(lǐng)館集體面試→
5、簽證通過后以自己名義前往渣打銀行凍存赴美第三方擔(dān)保金,每人10萬元,待回國后解凍→*
{支付余款}
6、出發(fā)前1個禮拜做出團培訓(xùn)會議→
7、深圳大劇院集合,在領(lǐng)隊帶領(lǐng)之下出發(fā)踏上出發(fā)行程!


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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