非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財務(wù)人員的財務(wù)管理(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——
    如何制定企業(yè)自己的會計政策？
    如何解讀三大財務(wù)報表？
    如何運用管理類報表診斷營運狀況？
    如何建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程？
    針對以上問題，我們特邀曾經(jīng)在雀巢（中國）、SWATCH中國、 VTS中國、聯(lián)致中國等500強和跨國公司擔(dān)任過高級財務(wù)管理和營運業(yè)務(wù)負責(zé)人的楊老師，與我們一同分享《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》這門精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財務(wù)管理流程，通過學(xué)習(xí)財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，快速掌握財務(wù)控制的實用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)體系，促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

● 培訓(xùn)收益
 ◇ 學(xué)會和理解財務(wù)工作，了解財務(wù)團隊，加強與財務(wù)部門的溝通
 ◇ 能夠基本了解財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識
 ◇ 能掌握讀懂財務(wù)報表的訣竅和秘密，促進公司各類管理信息傳遞的有效性
 ◇ 運用管理類報表診斷營運狀況
 ◇ 建立優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程

● 培訓(xùn)大綱
一、會計和財務(wù)概念導(dǎo)入
二、會計的原則和規(guī)則
1. 基本會計和財務(wù)概念介紹
2. 現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3. 會計和財務(wù)的差別
4. 財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
5. 企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作 1. 企業(yè)如何制定自己的會計政策
2. 不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3. 財務(wù)為企業(yè)的預(yù)測和分析工作打下堅實的基礎(chǔ)
三、會計和財務(wù)報表的解讀
1. 財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
1） 資產(chǎn)負債表
 ◇ 你的公司值多少錢？
 ◇ 利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
 ◇ 什么樣的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)才是合理的？
 ◇ 固定資產(chǎn)的作用
 ◇ 企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
2） 利潤表
 ◇ 利潤從何而來成本如何控制？費用如何節(jié)��？
 ◇ 企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤
 ◇ 判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量 3） 現(xiàn)金流量表
 ◇ 現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
 ◇ 經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 內(nèi)部管理報表
 ◇ 管理類報表的使用者，目的
 ◇ 管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
 ◇ 管理類別報表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 五、財務(wù)控制
1. 管理會計：管理會計和會計管理
 ◇ 管理會計做什么？
2. 財務(wù)體系和流程建設(shè)
 ◇ 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞
 ◇ 財務(wù)是個邏輯工作
 ◇ 財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制
3. 財務(wù)分析和對管理層的信息支持
 ◇ 為什么企業(yè)需要財務(wù)分析？
 ◇ 財務(wù)重要的是進行預(yù)測而不是歷史的記錄
 ◇ 杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹-告訴你一個真實的企業(yè) 1. 控制什么？
2. 財務(wù)控制的主要內(nèi)容
 ◇ 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制
 ◇ 財務(wù)風(fēng)險控制
 ◇ 財務(wù)政策和流程控制
 ◇ 財務(wù)報表控制等
3. 財務(wù)風(fēng)險分析
4. 案例介紹

● 講師介紹
    楊老師  Antonio  Yang
    曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
主要課程:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》、《中西財務(wù)報表解讀》等。
【授課風(fēng)格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對財務(wù)的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。
【主要客戶】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達汽配、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技等。

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