產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)(傅立秦)課程介紹：

● 課程收益                   
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
 ◇ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
 ◇ 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
 ◇ 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
 ◇ 掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
 ◇ 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
 ◇ 學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
 ◇ 學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。

● 課程背景
    對(duì)大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個(gè)電子測量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計(jì)量儀、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
    僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)市場推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
    當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競爭對(duì)手是那樣強(qiáng)大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越，去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
    課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力。

● 培訓(xùn)特色
 ◇ 課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
 ◇ 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
 ◇ 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
 ◇ 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

● 講師資歷
傅立秦：高級(jí)顧問、高級(jí)講師
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過通信、終端、智能識(shí)別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績。2000年初期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個(gè)領(lǐng)域打破國外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì)，有效結(jié)合不同用戶的需求、規(guī)模化研發(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。

● 課程大綱 
  
１、課程介紹
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)
 ◇ 技術(shù)平臺(tái)
 ◇ 產(chǎn)品公共組件（CBB）
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

２、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
 ◇ 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
 特定市場范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃
 平行影響加垂直規(guī)劃
 回歸市場低端
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 市場區(qū)分
 確定目標(biāo)市場
 定義產(chǎn)品平臺(tái)
 競爭分析
 考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 ◇ 新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
 ◇ 學(xué)員演練
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
 平臺(tái)生命周期管理
 影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
 定期更新短壽命周期的平臺(tái)
 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
 產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量
 產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量的特點(diǎn)
 平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
 平臺(tái)對(duì)競爭策略的貢獻(xiàn)度
 平臺(tái)的商業(yè)效率
 平臺(tái)的利潤潛力
 ◇ 如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
 ◇ 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
 ◇ 學(xué)員演練

３、組件設(shè)計(jì)和組件管理
 ◇ 組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
 建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
 子系統(tǒng)分解和分析
 復(fù)雜性衡量
 成本分析
 可擴(kuò)展性和冗余度分析
 ◇ 組件設(shè)計(jì)案例
 ◇ 通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競爭力
 以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
 組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
 ◇ 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發(fā)和推廣
 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
 ◇ 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
 ◇ 學(xué)員演練

４、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
 ◇ 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
 ◇ 技術(shù)和競爭優(yōu)勢
 ◇ 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
 ◇ 技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)需求理解
 技術(shù)細(xì)分
 綜合分析
 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
 優(yōu)化規(guī)劃
 推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
 ◇ 學(xué)員演練

５、技術(shù)開發(fā)
 ◇ 技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
 技術(shù)調(diào)研
 技術(shù)開發(fā)
 組件開發(fā)
 產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
 ◇ 技術(shù)開發(fā)流程
 ◇ 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
 對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
 技術(shù)的推廣
 產(chǎn)品切換
 ◇ 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

６、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
 ◇ 案例
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
 ◇ 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
 ◇ 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
 ◇ 對(duì)技術(shù)管理人員的考核

７、總結(jié)

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