| 【時間地點】 | 2012年3月02-03日 北京 | ||
| 【培訓講師】 | 方南 | ||
| 【參加對象】 | 各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、新提拔干部等 | ||
| 【參加費用】 | ￥3200元/人 （含午餐費、資料費、證書費、茶點費等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭，而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：管理者多來自一線，對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距，導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期，針對這種情況，方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景，結合對眾多企業(yè)管理者管理得失的研究，特開發(fā)此課程，本課程旨在運用前沿、實戰(zhàn)的管理理論與手段為企業(yè)解決具體的管理問題。本課程中所使用的技巧及手段均是經(jīng)過多年企業(yè)實戰(zhàn)檢驗的，具有極強的實戰(zhàn)與實用性。方南老師在本課程中注重所講內(nèi)容在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)效果的轉化，極大的提高了課程的實戰(zhàn)與實用性
授課模式：課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練+管理工具演練
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課程單元要點 |
培訓目標 |
教學法 |
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第一講 變革時代的中層干部職責定位（1.5小時）
★正視管理的有效性
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第二講 中層干部的人際協(xié)調(diào)與領導（3小時） |
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第三講 中層干部的團隊領導（3小時） |
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第四講 中層干部的有效管理（2小時） |
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第五講 中層干部的自我管理修煉（2小時） |
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第六講 問題的分析與解決（2小時） |
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● 講師介紹
方 南 老師 
◇ 高績效管理/領導模式研究專家
◇ 中國管理研究院管理績效研究所所長
◇ 2010年度全國十大人氣講師
◇ 亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師
◇ 北大EMBA特約講師
◇ 清華大學研修班特約講師
◇ 世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃師
◇ 注冊國際高級職業(yè)培訓師
◇ 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員
◇ 被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”
方南老師簡介：
近20年企業(yè)實踐；10余年企業(yè)高管；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可，并被素有“培訓行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。
培訓特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；
以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
主講課程及擅長領域：
多年來方南老師專注于三大領域的研究與實踐：
1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。
2、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)員工職業(yè)化塑造，注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績效執(zhí)行能力與素養(yǎng)的隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定人才基礎。
主講課題：
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2、《經(jīng)理人管理績效倍增技術》
3、《卓有成效的企業(yè)績效管理》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《團隊執(zhí)行力----打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀》
6、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
7、《情境領導力》
8、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
9、《卓有成效的招聘與面試技巧》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《目標管理與績效考核》
12、《高績效團隊建設》
13《企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)訓練》
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關企業(yè)：
中南地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、通廣建工集團、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀……
金融、通信、服務業(yè)：
中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、北京工商銀行（豐臺支行）、中國銀行（日照分行）、中國銀行（濰坊分行）……
電力企業(yè)：
大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、貴州電網(wǎng)紫云供電局……
零售行業(yè)：
國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團、麗可醫(yī)療器械……
生產(chǎn)制造業(yè)：
海爾集團、江淮汽車、山西汾西礦務局河東礦、九聯(lián)集團、南車集團株洲電力機車廠、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團
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