人力資源專員

人力資源專員(車麗麗)課程介紹：

● 課程目標、收益
   剛跨入人力資源行列可能有點不知所措，或者已經(jīng)在這個崗位做了一段時間，但對人力資源工作還沒有一個全面的了解，本課程將幫助你了解人力資源的基礎(chǔ)知識,掌握人力資源的事務(wù)和工作技巧,從而使你獲得完整、系統(tǒng)的知識和工具，成為一名合格的人力資源專業(yè)人士，從容地擔任人力資源專員這一角色，并不斷成長。

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一部分 人力資源管理體系
 ◇ 人力資源管理的階段
–  戰(zhàn)略人力資源管理
–  傳統(tǒng)的人事管理
 ◇ 人力資源管理原理
–  基于崗位的人力資源管理
–  基于人的人力資源管理
–  基于經(jīng)驗的人力資源管理
 ◇ 人力資源管理模式
–  總部與分公司/工廠人力資源架構(gòu)
–  業(yè)務(wù)伙伴模式
–  人力資源共享服務(wù)模式
 ◇ 人力資源專業(yè)人員素質(zhì)模型
–  人力資源專業(yè)人員的能力模型
–  人力資源專業(yè)人員技能結(jié)構(gòu)
–  人力資源相關(guān)知識
 ◇ 人力資源管理功能和模塊
–  招聘與員工管理
–  員工關(guān)系管理
–  培訓/學習與發(fā)展
–  薪酬與福利
–  績效管理
–  人才管理
–  組織發(fā)展
第二部分 招聘與員工管理模塊
 ◇ 如何擬訂招聘要求
 ◇ 招聘方法與渠道
 ◇ 應(yīng)聘資料篩選原則
 ◇ 面試流程
 ◇ 面試技巧
 ◇ 矩陣式評估
 ◇ 新員工入職
 ◇ 員工離職類型
 ◇ 員工離職溝通
 ◇ 員工離職流轉(zhuǎn)
第三部分 績效與薪酬管理模塊
 ◇ 如何進行績效管理
–  什么是績效管理
–  績效管理與績效考核
–  如何制定績效計劃
–  如何進行績效輔導
–  如何進行績效考核
–  如何進行績效反饋
 ◇ 年終績效考核的設(shè)計
–  考核目標
–  考核原則
–  考核對象
–  考核內(nèi)容及考核用表
–  考核等級標準
–  考核流程及時間進度
–  考核注意事項
 ◇ 薪酬與福利管理
–  內(nèi)在薪酬與外在薪酬
–  薪酬原則
–  工作評價
–  薪酬調(diào)研
–  薪酬體系
–  薪酬結(jié)構(gòu)
–  薪酬調(diào)整
–  薪酬溝通
第四部分 培訓/學習與發(fā)展模塊
 ◇ 培訓學習
–  培訓需求調(diào)研
–  年度培訓計劃
–  培訓與學習
–  培訓執(zhí)行
–  培訓供應(yīng)商篩選
 ◇ 人才管理
–  關(guān)注關(guān)鍵績效崗位和員工
–  公司勝任力模型
–  九宮格矩陣式工具
–  導師與教練
–  個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 ◇ 組織發(fā)展
–  人力資源發(fā)展趨勢
–  組織發(fā)展概念
–  組織能力
–  高績效團隊建設(shè)
–  培養(yǎng)組織文化
第五部分 人力資源管理的法律法規(guī)
 ◇ 招聘入職管理
–  招聘入職管理的管理誤區(qū)
–  招聘入職管理的法律限制
–  招聘入職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計
 ◇ 在職管理
–  在職管理的管理誤區(qū)
–  管理誤區(qū)及法律限制
–  在職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計
 ◇ 離職管理
–  離職管理的管理誤區(qū)
–  離職管理的法律限制
–  離職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計

● 講師 Trainer 車麗麗
資深人力資源管理顧問專業(yè)背景
專業(yè)背景
資深人力資源管理顧問，10多年集團公司人力資源高管、MBA、國家注冊人力資源管理師、現(xiàn)任集團公司人力資源總監(jiān)、擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實踐的密切、有機結(jié)合的角度，從促進企業(yè)發(fā)展、不斷強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現(xiàn)代人力資源管理方面的教學、培訓與咨詢。
主講課程
《非人力資源的人力資源管理》
《績效考核與薪酬體系設(shè)計》
《目標管理與績效考核》
《現(xiàn)代人力資源管理》
《培訓體系建設(shè)與管理實務(wù)》
《員工勞動關(guān)系管理》
服務(wù)企業(yè)
大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、飛雕集團、上海華源集團、上海家化、新世界百貨、億通國際、中遠國際等。

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