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柔性生產計劃與排程管理高級研修班

【時間地點】 2015年4月10-11日 北京
【培訓講師】 Wang
【參加對象】 制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【參加費用】 ¥3980元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:柔性生產計劃培訓,排程管理培訓,生產計劃培訓,pmc培訓,柔性生產培訓

柔性生產計劃與排程管理高級研修班(Wang)課程介紹:

   “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急。】蛻舸哓洠!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
  如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
  如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
  如何做好主生產計劃?
  發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整?
  如何進行產供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
  如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ?    
    針對以上難題,《柔性生產計劃與排程》課程旨在幫助企業(yè)理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程受益:
 ◇ 了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織
 ◇ 優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱:
柔性生產系統(tǒng)分析
   ◇ 常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
   ◇ 生產計劃管理策略分析
      --基本計劃矩陣圖
   ◇ 生產計劃管理精益化分析
      --動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
柔性生產計劃系統(tǒng)實務
   ◇ 年度計劃策略管理
      --如何確定生產量及生產計劃量
      --計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
   ◇ 月度計劃管理
      --主生產計劃平衡對象
      --主生產計劃的重排與修訂
      --主生產計劃模擬演練
   ◇ 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
      --生產能力計劃平衡
      --物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
      --生產計劃會議的組織
      --計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
   ◇ 訂單處理流程
   ◇ 訂單優(yōu)先級管理
      --前推或后推排程
      --決定生產的優(yōu)先法則
   ◇ 周計劃管理
      --周/日進度計劃編制
      --急單、插單的處理
      --輔助計劃的優(yōu)化
      --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
   ◇ APS高級排程方法
      --針對大訂單的平準化計劃
      --針對小訂單的成組計劃
      --瓶頸管理
   ◇ 庫存控制
      --老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
      --新三篇:ERP、JIT、VMI
   ◇ 急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規(guī)劃
   ◇ 影響產能的因素解析
   ◇ 如何科學的計算和評價產能
   ◇ 粗能力計劃與能力規(guī)劃
   ◇ 產能的調整與規(guī)劃策略
   ◇ 產能調整模擬演練
   ◇ 投入與產出控制
生產績效管理
   ◇ 生產統(tǒng)計與生產分析
   ◇ 生產系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標

講師介紹--- Kim.Wang:
    管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經理。KIM擅長于:《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
     ◇ 世界500強在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
     ◇ 實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
     ◇ 國有股份制企業(yè):東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
     ◇ 成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
 ◇ 港澳臺企業(yè):基舜興休閑品、雷勝德奎……


培訓課綱 課綱下載


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