生產計劃管理與物料控制

生產計劃管理與物料控制(黃老師)課程介紹：

    生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

● 課程目標
通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構；掌握生產與物料計劃控制的有效方法；掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題；掌握物料配送運作等；達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

● 課程大綱
一、生產與物料控制——供應鏈一體化的核心
1. 市場需求對PMC的要求
2. 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
3. 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
4. 生產管理部門的計劃——組織——協(xié)調職能
5. PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產計劃控制
1. 生產與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
2. 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
3. 如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應
4. 生產業(yè)績評價——分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制
1. 準時化生產方式（JIT）的觀念
2. 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
3. JIT生產計劃的特點與追求的目標
4. 設備的快速裝換與調整
5. 工序設計與設備布置合理化
6. MRPⅱ與JIT相結合的物流控制模式
7. 如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
8. 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制
1. 提高預測準確性的途徑
2. 庫存量預測的方法
3. 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4. 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法
5. 降低庫存的有效途徑
6. 建立供應商庫存寄售制
7. 實施庫存“體外循環(huán)”
8. 供應商系統(tǒng)供貨
9. 實施全球采購與供應商集成
10.采購與物流外包
11.網上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1. 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2. 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3. 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4. 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
6. 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理
1. 生產統(tǒng)計與生產分析
2. 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

● 講師介紹
黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業(yè)內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。

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