企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班(講師團)課程介紹：

● 課程說明
   培訓中心根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計在我國企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略影響作用，結(jié)合國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例，提煉形成了包含信息架構(gòu)設(shè)計、信息化最佳實踐在內(nèi)的一組課程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理與信息技術(shù)培訓”課程服務(wù)體系。該體系經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴格審定，納入國家專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程項目（簡稱“653工程”）與全國信息化工程建設(shè)人才培養(yǎng)體系，致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術(shù)人才培養(yǎng)服務(wù)。
   人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，目前已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè)，服務(wù)客戶達近千家。服務(wù)中國IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端IT前沿研討與信息化架構(gòu)最佳設(shè)計的最好機會。

● 考核認證
培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。證書查詢： www。ncie。gov。cn；www。cacee。org。cn

● 培訓師資
郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務(wù)專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術(shù)專家。培訓服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。
王老師 男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。
賈老師 中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大學（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。中關(guān)村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔任講師。

● 課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓)
Day1
架構(gòu)設(shè)計之概念篇
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2. 企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3. 企業(yè)信息化建設(shè)方向
1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢 2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3）標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢 4）管理體系與運行機制趨勢
4. 信息化架構(gòu)設(shè)計的提出

信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）介紹
1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧 2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代架構(gòu)的定位 4.新一代架構(gòu)的特征
5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標 6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2
架構(gòu)設(shè)計之規(guī)劃篇
架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析
4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹

架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討 
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設(shè)與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
1）集成技術(shù)之云計算（虛擬化）
2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3
架構(gòu)設(shè)計之實施篇
架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)
1.需求管理的作用 2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個階段
4.需求管理體系建設(shè)階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析

架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討
1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用 2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析

● 培訓方式
指導如何建立一個有效的架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。 指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。

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