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國際采購管理與國際采購合同風險控制

【時間地點】 2014年12月20-21日 上海(周六-周日)
【培訓講師】 Izimi Liu
【參加對象】 企業(yè)高層決策,采購供應鏈管理部門負責人及從業(yè)人員,進出口,國際貿易等相關部門人員,貿易及代理企業(yè),期望從事國際貿易或采購的人員。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:國際采購管理培訓,國際采購合同風險控制培訓,采購管理培訓

國際采購管理與國際采購合同風險控制(Izimi Liu)課程介紹:

課程背景
    伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產供應全球化進程,企業(yè)的采購供應已經不再局限于一國或一個地區(qū),采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的國際業(yè)務。即便是與位于國內的供應商合作,也有可能遇到外幣交易。成本,交期,報關,質量問題……很多在國內采購中一個電話就可以便捷解決的問題,在國際采購中卻變的無比艱難。海關政策,外匯管制,關聯(lián)交易……物流,財務,稅務……國際采購一不注意,輕則扣分罰款貨物進的了拿不到,重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設想。貿易術語如何選擇,保險誰買如何買,不同運輸方式的成本核算,種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧,不懂無法比價。
    商場如戰(zhàn)場,作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍,提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置,從而避免談的好簽的不好,簽的好執(zhí)行不好,確保采購供應工作能順利進行,企業(yè)經營鏈條順暢運作。
    本課程結合大量生動典型案例,就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述,詳盡分析與國內采購的異同點。使學員充分認識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風險,防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

講師介紹
Izimi Liu

行業(yè)資質:
    上海交通大學MBA
    采購和供應鏈管理專家
    中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
    世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
    ITC的高級注冊采購與供應經理認證(Adv. PSCM)
工作經歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有:
    《國際貿易與進出口實務》
    《物流與供應鏈管理實務》
    《供應商交期與庫存管理》
    《實用采購技巧》
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
    國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
    在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
    實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
    結合最新時事熱點, 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
    提綱攜領,案例突出內容,對實際操作很有幫助
    開拓了國際貿易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

課程大綱

第一部分 國際采購管理
n  國際采購的操作流程
n  國際采購的價格構成
l  基于貿易術語選擇的采購價格
l  匯率的選擇與修正
l  不同運輸模式下的物流成本核算
l  進出口稅金的種類及計算
l  保險費用的核算方法
n  識別不同支付條款下的結算成本
n  國際采購的交期構成
n  國際采購的品質問題處理
n  國際采購的談判要點
n  國際采購的其他風險
 
第三部分 國際貿易術語的選擇應用與外匯結算
l  國際貿易術語概述
l  2000版與2011版術語的區(qū)別應用
l  貿易術語中隱含的風險及其選擇
n  從出口方(供應商)角度來看
n  從進口方(采購方)角度來看
l  主要外匯結算方式及各自的利弊
n  匯付
n  托收
n  信用證
l  靈活運用L/G銀行保證函保障采購權益
l  多種結算方式的組合應用
 
第四部分 國際采購應知進出口關務及外匯管理知識
l  進出口報關流程和關鍵結點
l  海關查驗的原因和分類
l  常見貿易壁壘與進出口許可證
l  HS歸類基本原則與合理避稅
l  貿易結匯與非貿結匯
l  10種常用貿易方式與應用注意點
n  進口商品品質不良的處理方法
n  貨物退運的處理流程
n  投資設備的進口
n  無償維修與有償維修
 
第五部分 國際貨物運輸保險
n  國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
n  保險的代位追償/誠信原則
n  保險重要性與損失追償
u 全部損失和部分損失
n 實際全損A.T.L.
n 推定全損 C.T.L.
n 單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
u 出口信用險/"三來一補"項目保險
n  保險險?
 
第六部分 合同管理的基本知識
n  合同與訂單的區(qū)別
n  企業(yè)應當如何選擇合約形式
n  合同寄送的3種模式及利弊分析


培訓課綱 課綱下載


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