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贏在現(xiàn)場--現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)

【時間地點(diǎn)】 2018年5月19-20日 濟(jì)南
【培訓(xùn)講師】 康建平
【參加對象】 基層主管,中階主管,高階主管,經(jīng)營者,生產(chǎn)管理人員,現(xiàn)場管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理培訓(xùn),現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn),5s培訓(xùn),6s培訓(xùn)

贏在現(xiàn)場--現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)(康建平)課程介紹:

課程背景
公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強(qiáng),到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案,以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo),天天盯著產(chǎn)線,麻木了,想學(xué)學(xué)更新的東西,想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。
部門之間本位主義嚴(yán)重,互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.
改善的時候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強(qiáng)度大,什么原因,怎么說服他們?
沒什么就是想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
 《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識,對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動,以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。
《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》這門課程,是康建平老師專為企業(yè)設(shè)計的一套改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合國際上著名企業(yè)成功的管理方法,歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法!
本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立效率評價體系,規(guī)范生產(chǎn)計劃,降低成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率,最終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的!
如果能掌握這些技能,并且不斷的在企業(yè)中運(yùn)用,你的企業(yè)將不斷進(jìn)步、所向披靡!
 
培訓(xùn)收益

學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)
 ◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化
 ◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益
 ◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
 ◇ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。
 ◇ 開展質(zhì)量改進(jìn)和QCC活動,將問題消滅在萌芽中,逐漸走向零缺陷管理。
 ◇ 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開動機(jī)器,打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破!

講師介紹

    康建平
    康老師具有多年工作經(jīng)驗(yàn),先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長,使康老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問,已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人次?道蠋熒瞄L企業(yè)現(xiàn)場管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。
授課風(fēng)格:
   康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。
 曾服務(wù)的企業(yè):
中國海洋石油、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、NEC、日立光電、豐田汽車、泰金寶、友達(dá)光電、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、常州生產(chǎn)力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通天、羅杰斯、、無錫強(qiáng)茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬朋電子、千代達(dá)、正文、瑞儀光電、九豪、YKK、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達(dá)、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、豐順噴漆、蓋茨優(yōu)霓塔、昆山富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進(jìn)電子、日立光電、力奧特維斯、嘉彰電子、揚(yáng)州可瑞兒、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、ADO、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子等………
主講課程:
生產(chǎn)管理//品質(zhì)管理/QCD專案改善/8D問題分析與解決/(IE)工業(yè)工程/消除浪費(fèi)/團(tuán)隊管理/現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)/班組長/中層干部培訓(xùn)等。

課程大綱

破冰、企業(yè)目前的困擾?
※ 您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題?
&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!                   
&、產(chǎn)品多樣少量,中間庫存和各種浪費(fèi)驚人!
&、動態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!                 
&、產(chǎn)品不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
&、想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯!
序言:
1,識別與消除一切浪費(fèi)、提升效率
    現(xiàn)場改善的有力武器
    把改善 做到極致就是精益生產(chǎn)
    增值與非增值活動
    現(xiàn)場八大浪費(fèi)
    改善追求零浪費(fèi)
    約束資源與非約束資源
    從哪里著手
    案例:日、美企業(yè)改善運(yùn)用與發(fā)展
警示:10%的成本降低等于企業(yè)增長一倍利潤
■案例:價值流程案例分析
2,現(xiàn)場改善的意識與思路
1)成本和效率意識
2)問題和改革意識
3)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識
4)全局和整體化意識
5)復(fù)雜問題簡單化意識
6)“5現(xiàn)”主義意識
7)以人為本的意識

第一招   生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵
現(xiàn)場環(huán)境變一變    現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角-三大因素
 ◇ 人、物、場所的最佳結(jié)合
 ◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙
 ◇ 定置管理的實(shí)施-6S活動
 ◇ 定置管理的實(shí)施技巧
 ◇ 定置管理的類型和設(shè)計原則
 ◇ 定置管理的有力武器-紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 定點(diǎn)攝影的作用
 ◇ 定置管理好
 ◇ 定置管理的案例、圖片
目視管理看一看!
 ◇ 目視化的改善措施-如何使問題一目了然
 ◇ 目視化的標(biāo)識方法
 ◇ 設(shè)備的目視管理
 ◇ 模具、工裝夾具的目視管理
 ◇ 物料的目視管理
 ◇ 品質(zhì)的目視管理
 ◇ 作業(yè)的目視管理
 ◇ 安全的目視管理

第二招 打破沙鍋問到底---五五分析法
 ◇ 你看到了問題在哪里?
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
 ◇ 現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ 分析問題的金鑰匙-“5WHY”及“5W1H”
 ◇ 生產(chǎn)的問題的可能原因
 ◇ 生產(chǎn)問題的根本原因
 ◇ 如何透過現(xiàn)象看清生產(chǎn)問題的本質(zhì)?
 ◇ 傳統(tǒng)的解決問題的方法與系統(tǒng)地解決問題的方法
 ◇ 六大因素-人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
 ◇ 生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
 ◇ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
 ◇ 連問五個為什么
 ◇ 關(guān)上窗簾的故事
問題根源改一改!
 ◇ 質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
 ◇ 8D工作法-八項(xiàng)紀(jì)律和制度
 ◇ 現(xiàn)場改善 的金科玉律

第三招 生產(chǎn)要有效,平衡是頭炮----人機(jī)分析法
生產(chǎn)布置
    車間布置的基本形式
    布置分析和改善
    工作單元的柔性設(shè)計
    單元制生產(chǎn)模式
    搬運(yùn)分析和原則
    影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
    改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
    搬運(yùn)工具設(shè)計與選擇
    工廠內(nèi)部物流改善
    生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
    全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
    快速切換---切換改善
    人機(jī)聯(lián)合分析-人機(jī)效率提一提!
 ◇ 人機(jī)工程擠出時間和效益
 ◇ 現(xiàn)場改善的目的
 ◇ 生產(chǎn)線改善的實(shí)例和動畫
 ◇ 關(guān)鍵路線縮  時間費(fèi)用省
    案例研討

第四招  看你行不行,動作要標(biāo)準(zhǔn)----動作改善法
    時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作
    分析動作分析
    動作分析的目的與改善順序
    動素分析  
    動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動)
    12種動作浪費(fèi)  
    時間研究與生產(chǎn)線平衡 
    時間研究目的與方法
    秒表,記錄表,流程分解原則
    標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
    標(biāo)準(zhǔn)工時制訂
    實(shí)際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補(bǔ)正
    標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
    PTS,綜合數(shù)據(jù)等
    寬放設(shè)定      
    案例分析

第五招  生產(chǎn)順不順,流程整一整
    流程分析
    流程分析概述
    流程分析記號
    流程分析的步驟
    流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
    工藝流程分析案例
    改善四原則ECRS
    分析六大步驟
搬運(yùn)大有文章可做-搬運(yùn)時空壓一壓!
 ◇ 物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
 ◇ 合理化搬運(yùn)關(guān)鍵路線縮一縮!
 ◇ 生產(chǎn)管理的瑰寶-關(guān)鍵路線法
 ◇ 生產(chǎn)為什么會不平衡-一個法蘭盤引出的思考
 ◇ 有差異就有辦法
 ◇ 找出關(guān)鍵路線就是勝利
 ◇ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例

第六招 快速換模、換線,與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評價
◇多種少量下SMED的產(chǎn)生
◇快速換線、換模的四個原則
◇快速換線、換模的實(shí)施步驟、工具與方法
◇換線、換;顒舆^程中的典型浪費(fèi)分析
■某背光板企業(yè)只用了三個月時間將換模時間從2小時降到20分鐘
◇如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
◇生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率
■某電子企業(yè)生產(chǎn)線綜合效率展示分析
◇設(shè)備綜合效率(OEE)計算方法
■某臺資企業(yè)通過一年的努力將沖麻設(shè)備OEE從52%提升到90%
◇生產(chǎn)停線異常分析與改善
◇工裝夾具、半自動、全自動在效率改善中的運(yùn)用


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