新任主管的管理技能訓練

新任主管的管理技能訓練(張老師)課程介紹：

【課程收益】
從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【課程大綱】
1. 角色認知
 ◇ 新任主管的全新角色
 ◇ 管理與被管理
 ◇ 自身職能和目標的變化
 ◇ 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
 ◇ 管理者的核心價值
 ◇ 管理者的角色定位
 ◇ 管理者的四大職能
2.打造高效團隊
 ◇ 團隊發(fā)展的階段
 ◇ 高效團隊的九大特征
 ◇ 團隊角色的識別和運用
3.有效的溝通
 ◇ 溝通的模型
 ◇ 語言與非語言溝通技巧
 ◇ 傾聽的重要性
 ◇ 了解不同的溝通類型
4. 如何領導下屬
 ◇ 你的領導風格
 ◇ 學會授權(quán)
 ◇ 做教練式領導
5.有效激勵下屬
 ◇ 需要層次論
 ◇ 雙因素理論
 ◇ 激勵菜譜
 ◇ 激勵的針對性
6.　時間管理
 ◇ 重要緊急矩陣
 ◇ 第二象限時間管理法
 ◇ 時間的大盜
7. 如何做好協(xié)調(diào)
 ◇ 合理解決沖突的辦法
 ◇ 合理解決人際之間的沖突
 ◇ 善于協(xié)調(diào)組織之間的關系
 ◇ DISC模型
8.新任主管的自我修煉
 ◇ 在實踐中提高自己
 ◇ 加強自我管理

【講師介紹】
張老師 Richard

復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任歐洲最大的管理培訓公司企顧司（CEGOS）中國專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

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