基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS

基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS(陳秀明)課程介紹：

【課程背景】
　　先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
　　這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè)：
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

【課程收益】
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具

課程大綱
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
要點：
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3.企業(yè)和管理者：安全是一種責任
4.安全對員工的意義
5.樹立正確的安全管理意識？
6.案例：史上最牛校長與安全管理
7.什么是“安全第一”？你真把“安全”當“第一”了嗎？
8.安全第一：預知危險、控制風險
9.中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點：
1.海因里希金字塔理論與小事故預防
2.大事故的三大前兆
3.案例：某涂裝車間火災的預兆
4.工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5.事故多因素理論與軌跡交叉理論
6.案例：別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三：危險源辨識與控制技術(shù)
要點：
1.危險源與風險的定義
2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法：定義描述法、因為所以法（基于KYT升級實踐）
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8.工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
9.演練：結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
要點：
1.游戲：請幫我畫一只豬
2.安全標準化作業(yè)的五大原則
3.演練：安全作業(yè)指導書編制
4.不推薦的安全標準化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導書不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡介
7.目視化管理的三個原則與目的
8.目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五：有效的安全培訓體系
要點：
1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
2.崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例：大巴車司機的崗位安全培訓
5.安全培訓的對象與培訓方案
6.安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
7.安全培訓六大特色

主題六：員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設
要點：
1.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七：應急事態(tài)預案管理
要點：
1.應急預案的概念與核心要素
2.工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
3.預案演習準備與實施技巧
4.應急救援預案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八：工廠六大高風險作業(yè)管理簡介
要點：
1.特種設備與特種作業(yè)管理
2.上鎖掛牌管理（LOTO）
3.受限空間管理
4.DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業(yè)管理
7.高風險作業(yè)審批流程

主題九：工廠安全管理常見工作應對
要點：
1.安全生產(chǎn)標準化認知
2.安全生產(chǎn)標準化推進五步法
3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)
4.研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法
8.提升員工自我保護意識的六步法

  導師簡介 >【陳秀明】
【教育背景】
　　陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風險指標評選第一名。
　豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗，已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點,注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出,確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。

【現(xiàn)任】
現(xiàn)場管理高級咨詢師
生產(chǎn)管理專家
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程師

【擅長課程】
班組長管理技能訓練營
卓越班組長安全管理及班組安全建設
杜邦安全管理理念與零事故安全意識
EHS經(jīng)理人核心技能訓練營
TPM全員生產(chǎn)保全
全面6S推進與目視化管理
精益生產(chǎn)

【曾輔導過的部分企業(yè)】
央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電.溧水供電、南平電業(yè).龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外     企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民     企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

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