管理者工作匯報及公眾演講力提升訓(xùn)練

管理者工作匯報及公眾演講力提升訓(xùn)練(任天行)課程介紹：

課程目的：
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、……
如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節(jié)省時間，提高效率……
如何向客戶介紹項目、推介產(chǎn)品時，突出亮點、展示優(yōu)勢、塑造價值、打動客戶……
如何制作有說服務(wù)力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……
如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力……
如何避免講話雜亂無章，語無倫次……
如何避免講話枯燥無味，平淡如水……
 
本課程讓您徹底解決當眾講話的5大“癥狀”：上臺恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得不生動，沒有說服力。
 
課程收益：
1、突破當眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達和當眾講話的能力
2、掌握當眾講話的禮儀與規(guī)范，樹立管理者形象，提升個人魅力
3、掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無準備的情況下，在各種會議和社交場合，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話
4、掌握工作匯報的結(jié)構(gòu)公式，使要點明確、條理清晰，節(jié)省時間，提高溝通效率
5、有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶，贏得訂單
6、制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字、要點模糊、結(jié)構(gòu)混亂、照“屏”宣科
7、迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激勵團隊，影響他人
8、增強說服力，使內(nèi)容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物

課程大綱：

第一場訓(xùn)練  樹立自信 克服恐懼
　　   內(nèi)容：
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度
三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法
1、實練法
2、4個心理療法、
3、7種體操療法
4、控場技巧
　　  
效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺恐懼癥。
　　
 
第二場訓(xùn)練 臺上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在演講中的運用技巧
 
(一) 上臺
1、上臺的三種方式：后位、側(cè)位、中位
   上臺的20字秘訣
2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式
3、上臺之前要檢查的5個細節(jié)
 
（二） 開臺
1、聲音：1個“好”字重千斤
2、態(tài)勢語言
① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
② 手麥的2種基本拿法
③ 開臺亮相時3種禮儀目光
④ 開場問候時態(tài)勢語言的配合
⑤ 臺上最得體的3個基本手位
⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位
⑦ 如何正確拿講話稿
3、內(nèi)容
開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版
 
（三）臺中
1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱
2、態(tài)勢語言
① 身體的3字要訣
② 手勢的8字要訣
③ 表情與內(nèi)容的配合
④ 忌小動作
3、演講內(nèi)容要做到3個原則
         
（四）退場
1、聲音：結(jié)束時1個最大的忌諱
2、態(tài)勢語言
   退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱
3、內(nèi)容
   演講結(jié)尾必不可少的2項內(nèi)容
               
效果：
掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風(fēng)，展現(xiàn)良好的個人形象。這節(jié)課不僅僅學(xué)禮儀，最重要的是訓(xùn)練膽量。
　　　　
第三場訓(xùn)練  會議、活動即興發(fā)言訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、會議講話、活動發(fā)言的“5大原則”
二、解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發(fā)言，迅速構(gòu)思。
三、各種會議活動發(fā)言模版解讀
1、工作場景：
①總結(jié)會
②答謝會
③表彰會
④動員會
⑤歡迎會
⑥歡送會
⑦就職演講
⑧項目介紹會
⑨產(chǎn)品推介會
2、社交場景：
①同學(xué)會
②生日宴會
③婚禮講話
④開業(yè)捧場
⑤節(jié)日慶典
⑥家長會
效果：
能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，泰然自若、條理清晰的發(fā)表精彩的即興講話。
 
第四場訓(xùn)練 言之有序 條理訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢
二、“黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式
三、“黃金三點論”運用的精髓
    1、選角度
2、按次序
3、分層次
四、運用“黃金三點論”3個注意事項
五、如何運用“幾點論公式”講話
1、“幾點論”如何開頭
2、“幾點論”如何結(jié)尾
效果：
使發(fā)言具有高度的條理性、邏輯性，避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四。
 
第五場訓(xùn)練 言之有重 概括訓(xùn)練
內(nèi)容
一、如何講話簡明扼要、提綱挈領(lǐng)
二、如何提煉發(fā)言精華，使講話具有高度的概括性
三、解密領(lǐng)導(dǎo)講話高度概括的2個公式

講師介紹：任天行
資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師，澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA，中國新銳演講家，演講口才培訓(xùn)專家，資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師，實力派銷售管理培訓(xùn)專家，曾任沃爾瑪公司營運總監(jiān)。
澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA實力派銷售管理培訓(xùn)專家
　　新銳演講家
　　演講口才培訓(xùn)專家
　　情景實戰(zhàn) 演講訓(xùn)練第一 人
　　資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
　　國際注冊企業(yè)教練（美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權(quán)）
　　十一年外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗
　　曾任：
　　沃爾瑪（珠江）百貨有限公司 營運總經(jīng)理
　　國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 中國區(qū)銷售總監(jiān)
 研修履歷
　　曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、卡耐基演說訓(xùn)練、九型人格管理藝術(shù)、NLP，具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識功底。十一年組織運作、銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊之實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓(xùn)練方法，尤其擅長銷售與溝通技巧、金牌服務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)演說訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升、團隊執(zhí)行力訓(xùn)練、員工心態(tài)調(diào)整、等方面的培訓(xùn)

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