研發(fā)多項(xiàng)目管理

研發(fā)多項(xiàng)目管理(資深顧問(wèn))課程介紹：

● 課程背景
如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：
1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
4、作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
5、多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？
6、如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
7、作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？
我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

● 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

● 培訓(xùn)收益
1、了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2、掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
3、掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具
4、掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
5、掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6、清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7、掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具
   
● 課程內(nèi)容
一、案例分析 
二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理的歷史
2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3、四個(gè)基本概念：
1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project
4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機(jī)制
2）組織支撐
3）產(chǎn)品規(guī)劃
4）技術(shù)管理
5）平臺(tái)規(guī)劃
6）資源計(jì)劃
7）管道管理
8）組合報(bào)告
5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1）項(xiàng)目計(jì)劃
2）項(xiàng)目控制
3）度量分析
4）沖突處理機(jī)制
6、演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐
1、決策之中心
1）研發(fā)戰(zhàn)略確定
 ◇ 研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
 ◇ 研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
 ◇ 樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
3）產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定義
 ◇ 案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）
2、決策之責(zé)任主體
1）業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2）決策團(tuán)隊(duì)成員組成
3）決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3、決策之時(shí)機(jī)
1）設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2）案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4、決策之依據(jù)
1）為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
2）如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
3）案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5、決策之流程
1）會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6、決策之標(biāo)準(zhǔn)
7、決策之執(zhí)行與跟蹤
8、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1）高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2）規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3）開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
4）監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5）維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
6）團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)
1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)分
2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
 ◇ 計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
 ◇ 測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同
 ◇ 團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
2）平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
 ◇ 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
 ◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告
1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)
 ◇ 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
 ◇ 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
 ◇ 中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：
 ◇ 員工任職資格體系構(gòu)建
 ◇ 員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)
4）單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
6）資源管道載量分析與調(diào)整
 ◇ 管道載量線
 ◇ 項(xiàng)目整體進(jìn)度表
 ◇ 項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃
 ◇ 部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃
 ◇ 案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
1）多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
 ◇ 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
 ◇ 組織能力基線控制圖
 ◇ 進(jìn)度監(jiān)控一覽表
 ◇ 資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
 ◇ 跨項(xiàng)目變更管理
 ◇ 跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
 ◇ 技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2）多項(xiàng)目組合報(bào)告
 ◇ 責(zé)任主體：PM、POP、PMO
 ◇ 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告
六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
1、項(xiàng)目計(jì)劃
1）WBS、OBS
2）計(jì)劃分層
 ◇ 里程碑計(jì)劃
 ◇ 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
 ◇ 個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2、度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
3）度量管理過(guò)程 
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過(guò)程能力基線（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）
7）度量分析工具
 ◇ Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3、沖突處理機(jī)制
4、項(xiàng)目控制
1）風(fēng)險(xiǎn)管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4）工作日志
5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
6）配置管理的三權(quán)分立
7）項(xiàng)目審計(jì)
七、總結(jié)

● 講師資質(zhì)
James：研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)（北京主講老師）
◇ 專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢之路。
◇ 業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。
◇ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
目前受眾的主要客戶如下：
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心
測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。

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Johnson：研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn) (上海主講課程)
職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、研究所負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共18年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無(wú)線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）和產(chǎn)品投資決策工作。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、投資管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。
◇ 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系等公開(kāi)課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
為數(shù)千家企業(yè)提供了近100場(chǎng)公開(kāi)課,主要包括以下企業(yè):
康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、海信通信、步步高通信、星網(wǎng)銳捷、江蘇富士通、同洲電子、廣東普泰、TCL網(wǎng)絡(luò)、飛通光電、東進(jìn)通訊、清華華環(huán)、威盛通信、億陽(yáng)集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、廣東宏達(dá)信、中國(guó)航空技術(shù)出口總公司、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、山東默銳化學(xué)、金發(fā)科技、浙江俊爾、先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、威高集團(tuán)、三九醫(yī)藥、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、河南中煙、羅萊家紡、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、海信集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、三花集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、澳柯瑪、廈華電子、山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟(jì)科技、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、
◇ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。
典型項(xiàng)目簡(jiǎn)介
合力叉車：合力叉車在引入PLM系統(tǒng)前對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行了基于IPD核心思想的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理變革。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，公司高層逐步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)不只是一個(gè)部門（研發(fā)）的事情，而是公司級(jí)的行為。通過(guò)咨詢項(xiàng)目，基于客戶需求的跨部門團(tuán)隊(duì)合作、研發(fā)是一種投資行為、結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源線和產(chǎn)品線并重等核心思想逐步被合力公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理解認(rèn)同，并融入日常工作流程和制度。
廣州金發(fā)：通過(guò)咨詢項(xiàng)目，該公司建立了一套端到端的產(chǎn)品管理體系，在產(chǎn)品規(guī)劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的投資決策，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的普遍客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，減少定制開(kāi)發(fā)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制調(diào)整，進(jìn)一步理清了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，變單打獨(dú)斗為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在滿足客戶需求的同時(shí)積累各個(gè)領(lǐng)域的能力。
老板電器：，通過(guò)這個(gè)范圍較廣的咨詢項(xiàng)目，理清了產(chǎn)品端到端管理過(guò)程，各個(gè)部門圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)這個(gè)核心過(guò)程而非各自局部利益運(yùn)作，并同時(shí)把公司高層尤其是董事長(zhǎng)從產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)決策工作中解脫出來(lái)，讓更合適的員工來(lái)做此項(xiàng)工作。
寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）： 2009年寶時(shí)得開(kāi)始逐步引入完整的IPD管理體系，并于2011年完成。通過(guò)IPD管理體系，寶時(shí)得把公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品線和產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)端到端拉通，并構(gòu)建起支撐這些業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系。IPD體系把寶時(shí)得海外市場(chǎng)營(yíng)銷、海外設(shè)計(jì)/專家、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)/工程、供應(yīng)鏈等部門整合起來(lái)，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。從2012年下半年開(kāi)始，寶時(shí)得開(kāi)始利用IPD體系打造針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的專業(yè)電動(dòng)工具產(chǎn)品線，再幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二次騰飛……
牧羊集團(tuán)： 2010年初啟動(dòng)的產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目幫助牧羊飼料機(jī)械事業(yè)部建立起端到端需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，以及與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品線和資源線分開(kāi)進(jìn)行專業(yè)管理。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，還幫助牧羊構(gòu)建了項(xiàng)目管理體系。
…………

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George：資深講師、資深顧問(wèn)、清華大學(xué)MBA資深研發(fā)管理專家（深圳主講老師）
PMP 項(xiàng)目管理專家
產(chǎn)品測(cè)試專家
深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
專業(yè)背景：
◇ 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開(kāi)發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
◇ 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開(kāi)課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
◇ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、儀表、醫(yī)療等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)100多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：
中國(guó)科學(xué)院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網(wǎng)新、珠海派諾、從興電子、深圳藍(lán)韻醫(yī)療、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂(lè)創(chuàng)、科東電力、中國(guó)工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京凈雅、中國(guó)普天、阿里巴巴、華工正源、香港松華首飾、捷成世紀(jì)、索貝數(shù)碼、比亞迪、大唐移動(dòng)、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長(zhǎng)城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機(jī)電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運(yùn)通、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電等上百家企業(yè)。
為數(shù)千家企業(yè)提供了近100場(chǎng)公開(kāi)課,主要包括以下企業(yè):
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)、信華精機(jī)、億維自動(dòng)化、金蝶軟件、比亞迪、安信證券、高凌信息、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電、成都索貝數(shù)碼、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、新北洋、常林機(jī)械、先控電源、新風(fēng)光電子、長(zhǎng)城科技、大齊通信、網(wǎng)神信息技術(shù)、清網(wǎng)華科技、捷成世紀(jì)、莊盛家具、廣利核系統(tǒng)工程、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機(jī)電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運(yùn)通、航盛電子、廣州致遠(yuǎn)、惠州億能電子、湖南拓維信息、杭州立地信息、凝智科技、碩文軟件、先臨三維、聯(lián)合汽車電子、銀湖電氣股份、新源交通電子、優(yōu)能通訊、恒強(qiáng)科技、廣州從興電子、朗新科技、福建頂點(diǎn)軟件、武漢邁力特、擎動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、英諾威爾、視博云科技、西普陽(yáng)光教育科技、京�？萍�、倍量電子、TCL、高斯貝爾、廣日電氣、寶瑞明科技、北龍中網(wǎng)、藍(lán)韻實(shí)業(yè)、深圳英飛拓、華陽(yáng)科技、理邦儀器、美的微波爐、雷賽智能、創(chuàng)維數(shù)字電視、安健醫(yī)療、東信和平、華工正源、長(zhǎng)城醫(yī)療、思達(dá)儀表、新格林耐特、美的空調(diào)、比亞迪、長(zhǎng)虹手機(jī)、雄帝科技、光聯(lián)通訊、廣州新軟、艾默生環(huán)境優(yōu)化、大唐移動(dòng)、北京農(nóng)商銀行、科大訊飛、平安銀行、全志科技、 賽格導(dǎo)航、陽(yáng)光電源、江蘇天寶…………
◇ 咨詢經(jīng)驗(yàn)：
1、南京某高新科技企業(yè)（其中大功率伺服器產(chǎn)品穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一）, 是國(guó)家級(jí)高新企業(yè)
2、武漢某光通訊企業(yè)（華中科技大學(xué)全資子公司,上市企業(yè)）連續(xù)合作二期
3、深圳某電氣設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市）
4、深圳某機(jī)電自動(dòng)化、運(yùn)動(dòng)控制自動(dòng)化領(lǐng)先企業(yè)（準(zhǔn)上市企業(yè)）
5、上海某游戲點(diǎn)卡交易互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)最大的虛擬物品交易平臺(tái)
6、深圳某醫(yī)療器械提供商（國(guó)內(nèi)前三），持續(xù)合作2期
7、國(guó)內(nèi)某大型餐飲企業(yè)，在北京有多家分店
8、江蘇常州某紡織機(jī)械行業(yè)龍頭（國(guó)內(nèi)第一）
9、深圳某大型軟件外包企業(yè)，主要承接歐美軟件外包業(yè)務(wù)，已通過(guò)CMMI5(上市企業(yè))
10、中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司 (上市企業(yè))
11、香港松華首飾集團(tuán)(深圳) 有限公司

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